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中国零售企业国际化经营的特点及其评价 　　摘要：改革开放30年来，中国零售业得到了飞速的发展。这是三个因素共同作用的结果。一是连锁经营的导入和推广：二是对外开放和外资零售企业的进入，给中国零售业带来了新的零售业态、营销理念，给消费者带来新的消费模式：三是中国经济迅速发展和持续增长。同时，中国零售业的格局也发生了深刻变化。传统零售业格局被现代化的零售业格局所取代。中中零售业在经济成分、组织形式、经营业态、管理思想等方面都发生了深刻变化，日益与国际零售业发展接轨。中国零售企业开始尝试国际化经营，这些企业所做的国际化经营具有的共同特点及其经营评价，对进一步的国际化经营具有理论和现实的意义。 　　关键词：中国零售企业　国际化经营　特点　评价 　　 　　一、中国零售企业初步从事国际化经营的基本情况 　　 　　(一)天客隆是走出国门的第一家企业 　　天客隆是一个有30多家连锁超市的零售企业。1999年8月，天客隆在莫斯科的6000平方米超市开业，以连锁企业海外店的形式经营，标志着中国零售企业国际化进程的开始。开业第二天，销售额达42万卢布，一些货架上的商品销售一空。然而好景不长，2003年6月，由于不了解当地市场，不了解货物通关进出口标准，两次被罚巨款。由于缺乏国际经营管理人才，产权不清晰，引起租赁公司与当地政府关系协调不好等原因，莫斯科超市关闭，以失败告终。 　　 　　(二)国美电器复兴中国零售国际化 　　虽然天客隆出师不利，但2003年11月，国美电器继续奋战，在香港开始设立分部，目前已有13家门店。完成了探索性的第一步后，国美电器雄心勃勃，规划以香港为桥头堡，打入东南亚，进入欧美家电市场，全面走出国门，进入世界500强。 　　 　　(三)上海联华超市 　　2003年6月底，联华在比利时组建联华欧洲公司。它不以开店为目的，而意在贸易：充分利用联华超市已建立的全国商品采购网，把中国各地的特色商品、联华超市自己的自有品牌商品，直接打人欧洲市场；同时，在上海组建商品进出口配销公司，把适应中国市场的欧洲商品直接引入联华的国内销售网络。这些战略与沃???玛、家乐福、麦德龙进人海外市场曾经采取的方法类似。联华还采取英国大零售商马狮上世纪40年代先出口后开店的战略，在2003年11月与日本排名第8的连锁巨头株式会社正式签约，实质性启动“商品采购”以及“自有品牌产品开发”等合作。双方共同在中国境内寻找合适的生产商，产品出口到日本时打lzu-miya的品牌，在国内销售则打联华的品牌。 　　 　　(四)上海新天地 　　2004年5月10日，上海新天地在日本大阪最繁华的中央区日本桥开设了一家购物中心。这个购物中心开立的意义有两点：一是中国资本首次进军日本零售市场，二是此购物中心是当时日本最大的销售中国商品的商店。 　　 　　(五)北京华联 　　2006年12月3日，北京华联集团以400万新元(约2，000万人民币)购得新加坡西友百货。之所以并购西友出于以下考虑：西友百货是日本最大零售企业之一，连年亏损，但是在新加坡的独资公司业绩一直不错；新加坡商业及法律环境相当健全；同属东南亚地区，与中国的零售背景及文化都有相同之处；西友成熟的管理能给华联以提升；其品牌比国内更上层级，与顶尖品牌厂商的合作可更密切，有助于华联在国内业务的发展和品牌的提升。同时也有助于在国际上提高其知名度。 　　华联采取用新加坡西友的原班人马继续经营本地业务，自己只担任监督和辅助的角色。华联计划在新加坡西友已有3家店铺的基础上继续扩大到6家店，然后再开展到马来西亚、泰国等东南亚地区。这是中国首次采用并购的方式在零售业进行海外扩张。 　　 　　二、中国零售企业国际化经营的特点 　　 　　(一)整体发展水平较低 　　2004年，中国人均GDP达到1269美元，处于投资发展周期理论划分的第二阶段，表现出吸引外资数额上升，对外投资额较小特点的阶段。从当时的实际情况看，中国零售业的国际化大致符合这个阶段的特征。形成这种特点的具体原因是：中国大部分零售企业还不具有国际竞争优势和驾驭国际市场的能力，还只能在国内市场上苦苦挣扎；只有少数几家企业具有进入国际竞争的能力，并因缺少跨国经营的经验，只能尝试着进行。与美国、日本等发达国家相比，中国零售业对外直接投资的数量只能说是很低的。 　　 　　(二)区域分布比较分散 　　中国大型零售企业的跨国经营活动所涉及到的国度比较分散。这一点与上面谈到的整体发展水平降低这一特点似乎是不相称的：一般而言，整体水平低，其力量则应相对集聚一些。但实际上这种区域格局仍然是所处发展水平决定的，亦即是中国零售企业整体实力所决定的。细看跨国经营所涉及的国别，主要存在以下特点：一是周边国家和地区，这是为了降低风险，积累经验，以此作为