建设工程施工安全生产管理制度汇编.docx

QEO方针质量为本，科学发展，服务顾客，工程创优。遵纪守法，防治污染，杜绝事故，文明生产。QEO目标工程竣工验收一次合格率100%，工程优良率80%以上，顾客满意度80%，每年提高1%—2%。减少噪声污染，降低粉尘危害。控制建筑垃圾， 安全事故为零。安全生产管理目标制度一、确定安全管理目标的主要依据1、国家的安全生产方针、政策和法律、法规的规定；2、行业主管部门和地方政府确定的安全生产管理目标和有关规定、要求；3、企业的基本情况。包括技术装备、人员素质、管理体制和施工任务等；4、企业的中长期规划、近期的安全管理状况；5、上年度伤亡事故情况及事故分析。二、安全管理目标的主要内容1、生产安全事故控制目标：年度安全目标控制指标：死亡事故为零、重伤事故为零、轻伤事故率不超过3‰。公司与各项目部签订安全生产责任书，力争安全无事故。2、安全达标目标：年度确定创省级安全文明工地 个；特种作业时，持证上岗率达到100%；新工人三级教育率达到100%；用电设施漏电保护器安装率及合格率达到100%；起重设备施工机具安全防护装置，安装检查验收合格率达到100%；安全防护“三宝”利用率达到100%。项目部应当根据年度在建工程项目情况，确定安全达标的具体目标。公司与各项目部签订安全生产责任书，明确所有工程必须达到地区优良工程。3、文明施工实现目标：年度达到施工现场各种标牌、标志达标率为100%；现场工人住宿安全卫生合格率达到100%；材料堆放整齐率达到100%；生活设施专人负责率达到100%。项目部应根据当地主管部门的工作部署，制定安全达标的具体目标。公司与各项目部签订安全生产责任书，明确所有工程必须达到地区安全文明工地，力争省级荣誉。三、安全管理目标的实施1、建立分级负责的安全责任制度。制定各个部门、人员的责任制度，明确各个部门、人员的权利和责任。2、建立安全保证体系。通过安全保证体系，形成网络，使各层次互相配合、互相促进，推进目标管理顺利展开。3、建立各级目标管理组织，加强对安全目标管理的组织领导工作。4、建立危险性较大的分部分项工程跟踪监控体系。发现事故隐患及时进行整改，保证施工安全。四、奖惩制度1、年终全面实现各项指标，同时完成施工必保目标，给予项目部1000-5000元奖励。2、对于没有实现各项目标，将根据实际情况对项目部给予1000元罚款。安全生产检查制度一、安全检查是施工企业的必要手段，施工现场只有通过经常性的安全检查，发现隐患即时整改，才能保证安全生产的目标实现。1、公司规定开展每月一次全面性的大检查，各工程项目部应开展每十天一次的安全生产自查，各班组应开展每天一次本班组的安全生产自查工作。2、开展检查要依据JGJ59-2011标准进行，并抓住“四个关键”。（1）抓关键高空作业：支模拆模、吊装机械作业点（2）抓关键工种：架子工、吊装工、机电工等（3）抓关键人物：抓新工人、换岗工人及经常性作业纪律松懈的工人、生产技能低的工人和带有思想情绪的工人（4）抓关键措施：安全技术措施、各项落实到位措施、防护措施、安全教育措施。3、查出安全隐患，要做到“三定”即定人、定时间、定措施。如有危及人身安全的紧急隐情，立即停止作业，整改达到要求方可复工。整改情况应有复查记录，并向上级部门写出整改反馈报告。4、坚持检查整改工作的“五不准”（1）应由班组整改的不推给项目经理（2）应由项目经理负责整改的不推给班组长（3）应由班组整改的不推给项目部（4）应由项目部整改的不推给公司（5）应由公司解决的问题，不推给建委二、各级安全生产机构检查制度1、公司安全生产检查制度（1）公司每月结合季节性、专业性组织检查安全生产、文明施工、安全生产责任制的落实贯彻工作。（2）组织项目经理、安全员不定期抽检安全生产措施落实工作。（3）发现不安全隐患及时定人、定时、定措施整改，对拒不执行者视情节处罚，并承担一切责任，必要时拆职处分。2、项目部、班组安全检查制度（1）每十天定期全面检查各班组安全生产制度执行工作。（2）不定期检查脚手架、机械设备、电气线路、防护设施。（3）各班组每天由班组长和安全自检各项安全生产工作，发现问题及时解决。公司领导带班制度一、目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号）等相关文件要求，为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责制，特制定本制度。二、职责1．工程部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。2．各部门负责本制度的贯彻执行等工作。三、工作程序1．带班安排公司级领导带班安排公司级领导按经理、分管生产副总经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档