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中小企业筹资战略的制定与选择 　　摘要：资源是企业的血脉，是企业可持续发展的保障。资源的取得依赖于筹资战略的制定、选择与执行。筹资战略的主要任务就是在对现有的金融市场充分认识的基础上，根据中小企业财务运营的实际状况以及资金投放的需要，确定融资渠道和筹资方式，调整中小企业内部资本结构，保证中小企业经营活动对资金的需要并为中小企业实现总体战略目标提供资金规模和支付能力方面的保证。 　　关键词：筹资战略；民间金融；中小企业 　　中图分类号：F276　文献标志码：A　文章编号：1673-291X(2009)11-0021-02 　　 　　随着我国经济的发展，中小企业日益成为推动我国经济增长不可或缺的重要力量。据统计，我国目前中小企业已超过4200万家，占全国企业总数的99.6％，吸纳了全社会75％的就业人员，提供了全国68％以上的出口额和超过48％的税收收入，创造了全国75％的新增工业产值和55％以上的国内生产总值。但是。中小企业运营寿命短、无法实现可持续增长问题严重的制约了中小企业对我国经济发展的促进作用。延长中小企业寿命运营寿命的首要条件就是制定有效的筹资战略。 　　 　　一、影响中小企业筹资战略制定的因素 　　 　　影响中小企业筹资战略制定的因素包括：外部环境、中小企业总体发展战略以及中小企业现有的财务政策。 　　1　外部环境。影响中小企业筹资战略制定的外部影响因素主要有：国家的财政政策、税收政策、货币政策；法律环境、金融市场环境以及中小企业与其他经济组织之间的资金关系。国家的财政政策、税收政策、货币政策和民间金融的运行模式直接影响了中小企业可供选择的筹资方式和筹资渠道，金融市场上的资金供求关系影响了中小企业筹资的成本的高低和利用各种方法筹资的可行性；中小企业与其他经济组织之间的关系决定了中小企业可利用的筹资机会，筹集短期债务周转资金的能力，进而影响到中小企业筹资战略的制定。 　　2　中小企业的总体发展战略。筹资战略的制定是为了保障中小企业总体发展战略目标的实现，因此，筹资战略必须与中小企业的总体发展战略相匹配，并根据中小企业的总体发展战略制??与之相适应的各项筹资战略的内容。中小企业总体发展战略的制定与其所处的生命周期密切相关，企业所处生命周期不同，期望达到的目标相同，为实现该目标所采取的行动方法便会有所差别。 　　3　中小企业现有的财务政策。中小企业所制定的财务政策从某种意义上反映了该中小企业决策者的价值取向或风险偏好。在其他条件相同的情况下，当中小企业的决策者对风险的厌恶程度较弱时，其选择财务政策时将会倾向于财务风险较高的策略以搏取较高的杠杆效益；反之，当中小企业的决策者对风险的厌恶程度较高时，将会选择财务风险较低的财务策略以回避风险力求降低收益的不确定性。正因为中小企业决策者的风险偏好不同，价值取向不同，中小企业最终制定的财务决策(包括筹资决策)也会有所不同。 　　 　　二、不同生命周期下筹资战略的制定 　　 　　中小企业所处生命周期不同，期望实现的发展战略目标各不相同，在不同的总体发展战略目标下应制定各不相同的筹资战略。 　　1　初创期中小企业的筹资战略。众所周知，在中小企业的初创期(或者刚借助于某种方法进入一新的业务领域)其经营风险总是最高的。因为在初创期中小企业的运营面临很多不确定性因素的影响。主要包括：进入的业务领域的获利空间大小；选择的进入方式有效与否；进入该业务领域时推出的产品是否有市场接受力和市场竞争力，能否被潜在的顾客所接受；能否形成一定的竞争优势并将市场占有率扩大到一定的规模。正因为在中小企业初创期存在极大的经营风险，收益水平不确定，现金回收能力、现金支付能力、偿债能力均较弱，筹集债务资金的能力相应不足。此外，在中小企业筹集债务资本时，由于债权人面临相当大的风险，因此会要求较高的风险溢价，这样会提高筹资成本，同时增大了中小企业的财务风险。进而增大了中小企业所面临的总体风险，这是决策者所不能接受的。正因为如此，客观上要求在经营风险较高的初创期，中小企业应尽可能地降低该时期的财务风险，降低债务资金在总资金中所占比重，相应增大权益资金所占比重，即选择稳健型的筹资战略来满足中小企业在初创期发展所需资金。同时在拟定筹资方案时，应尽可能的选择筹资主权资金，以筹集权益资本或吸收风险投资为主。 　　2　成长期中小企业的筹资战略。进入成长期，中小企业发展战略的重点将会转变为致力于营销活动的推广，保证业务量持续稳定上升同时进一步扩大中小企业的市场占有份额，增强企业的市场竞争力。在成长期，因扩大业务量的需要中小企业将会面临大规模的投资，包括对内长期资金的投放、对外资金投放以及营运资金投放等。故此，在该期也不适宜大量的筹集债务资金或推行举债经营的战略模式。而且如果中小企业在初创期是借助于风