一身正气下严格管理.ppt

一身正气下的严格管理 培训中心 引言 作为当前门店一名合格的基层领导除了具备的诸项能力，最主要的是个人人格魅力的体现，这也是领导力的体现。如何树立自身正气、人格魅力来感染和带动属下员工，这是当前我们需要深思的问题。 一、管理者如何树立你的威信？ 《辞海》说，“有威则可畏，有信则乐从，凡欲服人者，必兼具威信”。威信是一种大品格、是一种大诚信、是一种大能力、是一种大智慧、是一种大勇气。 威信是管理者头上的“光环”！ （一）以“德”树威信 管理者能做到心正、言正、行正、 身正，正气凛然，一身正气，才会赢得 敬重，才能成为员工的贴心人。我们的 企业文化核心一点就是“厚德”， 领导者 应具备胸怀宽广、无私奉献的高尚品 格； 案例：以德为先 分析：　　 1）试想，一个人不管你有多高的文化知识， 多深的理论技能；不管你学富五车，还是才、 高八斗，也只不过是一个徒有虚名的货架之 上的老爷车，展、览馆里的一具模型。没有 任何实用价值和意义。　 2）爱岗敬业。这是师德核心， 尊重下属, 才 能去精心培养下属, 才能换回下属对你的信 任，对你的爱； 3）以身作则，为人师表。领导以德为本, 身正 为范。如果一个领导只有言教而忽略了身教， 叫下属如何如何做，自己却不身体力行，那下 属感觉你只是做作，是在骗他们，领导对下 属的榜样作用犹如丝丝春雨,润物细无声。　 4）勤奋好学，不断进取。常言说得好：打铁 还要本身硬，要给下属一杯水, 领导要有长 流水。 （二）以“公”立威信 一个管理者是为“公”，还是为 “私”、是为“员工”为企业还是为“个 人”，是决定人心向背的关键，是检验 一个人是否、全心全意为企业奋斗，是 否具备作风正派特质的试金石和分水岭。 案例：“铡包勉” 分析： 1、“《官箴》中说：“吏不畏我严，而畏我 廉；民不服我能，而服我公；公则明，廉则 威” 2、包公就是以廉洁，公正无私，而树立了自 己的威信； 3、如果自己的亲侄子犯法，而不查处不处 理，有怎么能使人信服； （三）以“能”添威信 “能”是指管理者的领导能力、管 理能力、沟通能力、解决问题的能力 。也包括思想教育能力、宣传激励能 力、用人处事能力、观察分析能力、 部门联动能力、创新开拓能力等多方 面。 案例：诸葛亮点将“ （四）以“诚”取威信 历史事实说明：人无诚信不 立，家无诚信不和，业无诚信不兴， 国无诚信不宁。 案例：立木为信与烽火戏诸候的对比 （六）以“和”凝威信 “和”是指管理者要与众人“打成 一片”，以情带“兵”。“和”为两种： 一种是“宽”，就是要对下“动之以情 ，晓之以理，导之以行”，进行“软” 处理； （六）以“和”凝威信 “和”是指管理者要与众人“打成 一片”，以情带“兵”。“和”为两种： 一种是“宽”，就是要对下“动之以情 ，晓之以理，导之以行”，进行“软” 处理； 案例“ 将相和” 分析： 1、这就是以和为贵 2、只要团结和谐，就会使别人感到威胁或 惧怕，这就是一种威望； 二、如何严格管理？ 导语： 古语说 “慈不掌兵”，诠释了管理的基 本原则。不严格管理、以纪律制度为准 国家、一个军队，小到一个企业、一个 团体。那么怎么才能做到管理上的“严” 呢？当然在树立威信的基础上才能更好 的行驶严格管理的手段。 下面整理四点与大家交流： （一）“严”中有“己” 常言说“欲正人，先正己！”要要 求员工，首先应当严格要求自己，要 求员工做到，首先要求自己做到。 （二）“严”中有“章” 按章管理就是首先要让员工充分了解 公司、门店的管理制度，然后基层领导切 实按照规定推行管理制度，严格按照制度 规定办事，对于触犯公司、门店管理制度 的人员要做到人人平等、不偏不倚。这 样，员工对制度、纪律就产生了畏惧，从 而不去触碰它。 （三）“严”中有“爱” 在制度面前毋庸半点变通，决不