世联-长沙太平街历史文化街区保护及实施策略.ppt

长沙太平街历史文化街区保护与实施策略研究(2006年9月) 此次研究成果来自世联与长沙市建委长沙市市政专项建设指挥部 太平街历史文化街区改造建设指挥部精诚合作与集体智慧的结晶 同时感谢 长沙市委宣传部 长沙市市志办 长沙市规划局 长沙市文化局 长沙市商业局 长沙市旅游局 等各部们……… 鼎立协助并提出宝贵建议 此次汇报内容来自多视角的真实调查和理性的分析研究  太平街具备了成功历史文化街区的硬件因素，软件因素则明显不符合，但可以通过资源的整合和精心的组织策划来改变现状，并通过制度创新和市场化管理实现街区的复兴和长期繁荣 太平街所处的城市区位和长沙历史文化名城的城市属性决定了太平街保护项目要承担起弘扬湖湘文化、提升城市文化品位、树立城市形象的历史使命，必须高规格、高起点把太平街建设成为长沙市民和国内外游客都喜欢去的文化旅游胜地和老长沙历史体验区  优美整洁的街区，惬意的居住环境 绿地、广场、展览馆，提供居民更大的活动空间 完善的配套设施，保障居民舒适便捷的都市生活 长沙传统文化、艺术在街区里得到传扬，展现老长沙的民俗韵味 报告回顾----我们的主要结论 太平街历史文化街区的保护不但可改善街区生态环境，提高居民生活质量，还可打造出一条最具长沙传统特色、最能代表城市历史文化气质的古老街区;不仅重新焕发了太平街的活力和生机，还极大地提升了五一商圈的文化品位，增加长沙历史名城的文化魅力； 太平街的保护建设不仅能够落实长沙历史文化名城保护总体规划，促进城市文物保护和文化事业发展，还能够带来巨大的社会与经济效益，实践“以人为本”的城市科学发展观！ ——成功历史文化街区商业统一运营管理有委托管理、合署办公和复合管理三种模式，通过对太平街实际情况分析，世联建议采用复合管理模式 新区发展 新区发展 新区发展 案例总结 保护定位及功能定位 商业改造实施策略研究 招商策略 租金策略 6 7 规划修正建议 8 1 案例总结 1 案例总结 1 1 1 2 2 2 2 太平街现状 3 3 功能布局 3 两权分离模式 4 管理模式 5 太平街管理委员会 物业管理公司 治安交通秩序 市容环境 公共设施 公共物业 主管 公共事务协调和日常管理 工作机构由政府设立，事业单位编制，企业化管理 街区内的清洁、绿化以及公共设施、设备的维护保养工作 市政府或区政府 业态控制 运营管理 招商推广 成立或聘请商业运营机构 复合管理制：在街区管理委员会下设或聘请商业管理公司及物业管理公司，委员会行使行政职能，商业管理公司和物业公司行使市场运营功能 ——在街区的商业运营管理中，需要明确一个商业运营机构主体，商业运营机构的设立主要有政府主导及专业公司两种模式，世联建议聘请专业的商业管理公司负责 新区发展 新区发展 新区发展 案例总结 保护定位及功能定位 商业改造实施策略研究 招商策略 租金策略 6 7 规划修正建议 8 1 案例总结 1 案例总结 1 1 1 2 2 2 2 太平街现状 3 3 功能布局 3 两权分离模式 4 管理模式 5 营造优质的商业经营环境 提升商业价值 物业管理的水平依赖于政府管理能力，商业经营状况波动比较大 对商业的影响 看重商业经营的利益 希望优质的物业管理 可以承受较高的管理费用 关注管理费用 对商业街的物业管理与商业经营的关系不敏感 商家 有效的成本控制，保持合理的利润空间 成本控制无序，造成较大的浪费 成本控制 保证一定的利润水平下，物业出租率高、经营兴旺、升值快 一般需政府补贴，才能保持商业持续经营 盈利状况 定期维护设备，预防性维护与维修 设备维护缺乏计划性，事故驱动型 设备管理特点 管理费用高，经济手段 专业商业公司管理 管理费用低，行政手段 政府主导管理 管理主体 特点 ——主力店的成功引入，对太平街历史街区的发展至关重要，应该按科学系统的方法进行招商工作 新区发展 新区发展 新区发展 案例总结 保护定位及功能定位 商业改造实施策略研究 租金策略 7 规划修正建议 8 1 案例总结 1 案例总结 1 1 1 2 2 2 2 太平街现状 3 3 功能布局 3 两权分离模式 4 管理模式 5 招商策略 6 主要工作 对潜在主力店商家进行分析与综合排序 列出太平街历史文化街区各功能区潜在主力店商家 对潜在主力店商家按一定的筛选标准进行综合分析 综合分析结果进行优先排序 综合分析结果获得的太平街历史文化街区潜在主力店商家的优先顺序名单 根据每一潜在主力店商家的特点，明确太平街历史文化街区的价值定位 制定有关太平街历史文化街区的市场宣传和介绍文件 制定针对每一特定潜在主力店商家的招商方案及沟通文件 太平街历史文化街区