中山大学2014年《组织理论及设计》上半年第一次作业.doc

2014年组织理论与设计上半年第一次作业 问题 1 ?20、战略方向是在预测的前提下制定的，因此不可避免的带有一定的（）。 答案 A.合理性 B.稳定性 C.风险性 D.竞争性 2 分 ? 问题 2 10.公司占支配地位的经济系统可称为（ ） 答案 A经理式资本主义 B股东式资本主义 C社会式资本主义 D家族式资本主义 2 分 ? 问题 3 10、主管人员有效地监督、指挥其直接下属的人数是有限的，因此，每个管理人员都应（ ） 答案 A.注重职责和职权的协调一致 B.慎重确定自己理想的管理跨度 C.实行分权与集权相结合的领导体制 D.遵循分工协调的原则 2 分 ? 问题 4 10、在处理直线和参谋的关系时，错误的做法是（　） 答案 A.分清双方的职权关系与存在的价值 B.直线经理应尊重参谋人员拥有的专业知识和技能 C.参谋人员应提醒自己不要越权与篡权 D.参谋人员应拥有指挥下属工作的权力 2 分 ? 问题 5 10、在运用群组规划方法设计组织的战略规划系统时，参谋人员主要是组织的（ ） 答案 A.基层管理者 B.中层管理者 C.直线管理人员 D.高层管理者 2 分 ? 问题 6 10、考夫曼将个体的学习过程描述为见、解、思、（ ）的循环。 答案 A.问 B.做 C.施 D.行 2 分 ? 问题 7 10、（）作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。 答案 A.人力资源 B.企业文化 C.硬件设施 D.战略规划 2 分 ? 问题 8 ? 11.企业作为一种营利的机构，（ ）是其生存的条件。 答案 A利润 B市场 C劳动力 D发展 2 分 ? 问题 9 ? 11、企业全体员工为实现企业目标，在工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系被称为企业的（ ） 答案 A.组织设计 B.职能结构 C.组织结构 D.职权结构 2 分 ? 问题 10 ? 11、企业的战略规划系统可划分为非常正规者、准正规规划者、年度计划者、直觉规划者和无计划者，这种划分依据的标准是战略规划的（ ） 答案 A.期限 B.内容 C.正式程度 D.参与人员 2 分 ? 问题 11 ? 11、战略性人力资源管理的核心就是有计划的人力资源开发和管理，具体包含三个层次：战略层次、（）和运作层次。 答案 A.管理层次 B.规划层次 C.开发层次 D.实践层次 2 分 ? 问题 12 ? 11、授予一位管理者指挥其下属工作的权力，这种权力属于（ ） 答案 A.直线职权 B.参谋职权 C.职能职权 D.职责职权 2 分 ? 问题 13 ? 11、某些国际知名公司在办公总部，增设扶手电梯，要求员工尽量用扶手电梯而非升降梯上下楼，这样做的目的是（ ） 答案 A.增强沟通 B.形成学习网络 C.促进个体学习 D.形成学习机制 2 分 ? 问题 14 ? 12、下列选项中，用于描述组织的内部特征的维度的是（ ） 答案 A.结构性 B.关联性 C.职能性 D.相关性 2 分 ? 问题 15 ? 12、所谓偶然失效是指在战略的（ ）所出现的一些意外情况。 答案 A.开始实施阶段 B.平稳实施阶段 C.关键实施阶段 D.晚期实施阶段 2 分 ? 问题 16 ? 12、管理者应从满足人的（）出发，营造良好的企业文化氛围，尊重、理解和关心员工，以激发员工的上进心和积极性。 答案 A.物质需要 B.精神需要 C.文化需要 D.学习需要 2 分 ? 问题 17 ? 12、组织学习促进和保证机制，要从企业文化、规章制度、组织结构与流程以及技术等方面，建立适宜学习、鼓励学习、（ ）的环境。 答案 A.加强学习 B.引导学习 C.持续学习 D.促进学习 2 分 ? 问题 18 ? 12、非正式组织“并不是由正式组织建立或需要的，但由于人们互相联系而自发形成的个人和社会关系的网络”，这一观点的提出者是（ ） 答案 A.巴纳德 B.霍桑 C.戴维斯 D.卡梅隆 2 分 ? 问题 19 ? 13、“有关工作的方法和将结果具体化、条文化和强化的期望程度”反映了组织的（ ）程度。 答案 A.专业化