为青苑书店做一个未来规划.ppt

青苑书店战略规划 --第七小组狐狸你快跑 组长：胡丽雯 组员：许桔红 谢敏 彭方方 付巧珍 龚萍 元航 书店简介 ?书店售书类型： 文学社科类、经济管理类、生活实用类、考试类图书（相对较少）、工具书。最大的书籍特色是在文史哲这块。并专门设有三联、 商务、广西师大、中华书局的出版社专柜。 青苑书店内外环境条件SWOT分析图 青苑书店的成功之处 1、定位优势 青苑的理念：让阅读成为一种习惯。总店地处金域名都，在大学校园附近，它的目标人群主要是一些爱好文学、爱读书、搞研究的人; 2、选书优势 青苑的书籍大多数归属于社科文学类，不像那些专门卖辅导书的书店，据差异化战略，在市场上能占有一席之地; 3、地理位置 地处金域名都，在大学校园附近，爱书之人相对较多; 4、二楼有阅读专区 随处有木质板凳供阅读使用；有留言专区；有完整的图书管理系统; 5、书店的宣传推广 为有名的出版社开设专区；门口设有新书通知；实体店与网店同步进行； 6、独特的书卷氛围 营造了非常融洽而闲适的气息; 7、丰富多彩的主题活动 与各大出版社合作，举行新书签售会、作者见面会、各种专题讲座；换书活动; 8、给会员价格上的优惠，以稳定客源. 青苑书店的未来规划 实在把握信息传递的巧妙和陈列的流动。比如在书店摆放可供读者取看的专业书评媒体，读书俱乐部之类的信息服务、结合当前的研究动向、阅读动态对书店的会员、顾客要有深度了解并且要注重区域特点对图书加强了解纵横陈列主题挖掘图书内容形态的表现力。 定期举行促销活动，具体的促销活动，不能一概而论，没有固定的方式。不以单纯价格作为促销手段，注意迎合当时的学术潮流风入松的活动设计就主要有根据学术热点，不定时设置主题书展，有选择地举行一些学术沙龙、座谈等等。 长期：long-term 提升附加值走多元化经营道路,例如把书店当成一个平台，另外做一些例如珍贵旧书收藏的业务。 把网上书店销售扩大为主要方式等等。 以总店金域名都店为核心，抓经营市场，抓管理促效益，做大做强江西社科发行事业为总体工作思路，大力实施体制创新、业态创新、多元发展、人才建设等，实现了青苑书店近几年突飞猛进的跨越式发展。规模和综合实力长期稳居江西社科书店第一名，成为江西社科文艺发行的主导力量。 加强公益事业，树立良好形象。青苑书店不仅要成为效益企业，也是一个具有社会责任感的企业。将“青苑”打造成具有独家特色的口号和品牌，形成自己的独有企业文化。 应对措施 青苑书店的未来 两年之后按照预想的盈利的话，在一些高校旁边加开连锁店。以总店为原型，坚持自己独特风格，在南昌形成自己独有的书店气氛。影响南昌读者 五年之后按照预想盈利的话，可以在江南这一代都开连锁店，使得在江南这一代都有名声，让其成为一个家喻户晓的书店 十年之后按照正常的盈利的话，买一块地皮作为总店的基地，建造一个具有江南气息且具有浓厚的书店气息的人文书店，吸引来江西旅游的游客，扩大影响力到全国 警示 如果在未来三年之内没有实现正常盈利，应该分析内部问题，调整战略，改变方针，重新对书店的发展进行策划。 Company Logo Company Logo 让阅读成为一种习惯 目录 一：书店简介 二：书店布局 三：书店历程 四：书店文化 五：书店的SWOT分析 六：青苑的成功之处 七：书店的发展战略 八：青苑的未来 青苑书店是南昌市乃至江西省最大的民营社科图书批销商之一，书店近100平米，只有书架林立，大概摆放了近两万册书。 店内图书分类细致而明确，依次分为工具书、古籍、文学、经济、艺术、教育与心理学、社科类、文学类、科技类等。店内还设有三联书社的综合类专柜、商务图书馆的学术类专柜、中华书局 的 古籍类专柜。 ?地理位置：青苑书店在南昌有三家分店，金域名都店是它的旗舰店位于洪都北大道，还有两家分别位于文教路口和师大对面 ，但师大对面的那家店由于修建地铁而拆迁了。 书店一楼，四壁仍然是商务、三联、广西师大等图书专柜，和人文艺术类图书。店堂中间落地的书架，则摆满了中外文学作品、时政类图书。二楼则是历史、古籍、社会学、新闻传播、宗教、心理学、语言学等著作。 一楼特意安放着一些可移动的小板凳，方便读者阅读；二楼则别有洞天，楼上尽头处，除了坐椅，还有一小长排茶具。 书店布局 青苑发展历程 1992年金域名都店成立 1998年师大店成立 文教路店成立 书店文化 青苑宗旨——顾客至上，信誉