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《实战招聘与精准面试技巧》课纲
主讲:裴宏伟
课时标准:1-2天(6-12小时)
参训对象:HR专员等
授课方式:讲授+咨询+案例分析+角色扮演,突出实战、实用性
课程目标:
1.明确在招聘优秀人才时的误区与解决思路;
2.拓宽招聘渠道,并掌握各种招聘渠道的关键操作技巧,有效提升招聘效果;
3.系统掌握面试不同阶段的人才测评工具、方法和技巧,有效提升面试的专业技能;
4.掌握“精准化选人五项修炼”技巧,不仅有效解决很多企业“好不容易选中一个人才,结果通知他来入职时,他却给企业“放鸽子”的难题;同时让管理者更快速地选准人才。
主要内容:
一.很多企业在招聘人才时的误区与解决思路
1.缺乏完善的人力资源规划,招聘的随意性大,不能有效支撑企业发展战略
2.忽视最基础的岗位分析和素质模型,对人才的评价标准主观性较强
思考:我们招聘优秀人才的核心标准是什么?
案例:IPMA人力资源管理者素质模型与角色关系
3.招聘管理体系建设与运作上的问题及分析
4.招聘渠道管理与运作上的问题及分析
案例:人才市场招聘会、招聘网络渠道资源管理
5.优秀人才是招来的,还是吸引来的
二.拓宽并掌握招聘渠道的关键操作技巧,有效提升招聘效果
1.思考:常用几种招聘渠道的关键操作技巧是什么
2.有效提升网络招聘效果的关键操作技巧
3.有效提升校园专场招聘会效果的关键技巧
1)情景演练:我们做校园专场招聘会的一般流程?
2)我们感觉流程上有哪些需要改进的地方?
3)如何做好策划方案及注意事项
4)对招聘小组的要求
5)提升校园专场招聘会效果的关键操作技巧
案例:某服装连锁企业校园招聘储干的操作技巧
4.拓宽招聘渠道及操作技巧
三.面试中的常见问题与分析
1.情景模拟:一般面试流程
2.面试中的常见问题与分析3.面试官在面试时应具备的姿态
四.在面试不同阶段应掌握的专业测评工具、方法和技巧
1.面试的准备阶段应了解和掌握的技能
1)面试方案的设计
2)面试问题的设计
情景演练:有效设置基本面试问题的主要依据
3)面试环境的设计
情景演练:面试座位的技巧
4)面试前相关数据的准备
5)面试官应考虑好避免出现的事情
6)清楚面试要考察的素质、能力及提问技巧
2.面试准备阶段的具体操作流程
3.面试的实施阶段
思考:面试的实施技巧有哪些?
1)关系建立阶段
情景演练:开场如何有效消除应聘者的紧张情绪
2)导入阶段
情景演练:导入阶段的关键提问技巧
4.面试的核心阶段
1)我们应该先说还是先问?
2)面试提问的技巧
3)面试提问时需注意的问题
4)面试测评技术的有效运用
◆结构化面试
A.结构化面试的含义
B.结构化面试提问的七种类型
C.结构化面试“七步
G.以成功或满意问题开头,以增加自信
H.寻找完整的故事
◆善用情境面试
情景案例:某制药企业面试财务人员
◆无领导小组讨论(LGD)
A.LGD的含义
B. LGD的三阶段六步骤
C. LGD的题目形式
D.情景演练:LGD的有效应用
E.LGD评价的主要维度
F.LGD的优点
G.LGD实施的难点
◆对人格特质的测评技巧及PDP工具的应用
A.对性格的直接提问技巧
B.对性格间接提问技巧
C.通过肢体语言了解其性格
D.PDP工具的应用
5.面试的结束阶段
情景演练:你是如何给应聘者说等候通知的?
6.面试的评估阶段
1)动机匹配法(理念、价值观、动机)
2)如何对简历中的信息进行有效“背调”
3)作最终录用决策时,应注意的事项
4)面试官的自我检查与评估
五.精准化选人五项修炼,让HR快速面试并选准人才
1.思考:招聘了好多天,你终于选中一个人才,结果通知他时,他却给企业“放鸽子”?
2.思考:如何有效降低拟录用者给企业“放鸽子”的几率?
3.演练:精准化选人五项修炼的操作步骤
案例:某企业面试区域经理
六.现场咨询和答疑
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