课程大纲-樊李东：战略成本管理实践.doc

战略成本管理实践 为何学习： 从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。 企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。企业必须强化战略意识，进行战略思维和战略管理 运用成本分析的工具, 为企业的经营决策服务 超越传统财务控制的方法,实现全员成本控制战略 掌握持续提高,持续降低成本的方法 参加对象：财务部部门负责人、 成本分析员、 需要控制成本、 预算责任中心负责人、企业生产部门负责人 内容大纲 价值链与战略成本管理战略成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境，在成本管理中引入战略管理，并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本，同时掌握将成本管理技术纳入竞争战略指导，与战略管理、价值链分析、计划和控制等一体化的管理行为。　　随着竞争日趋激烈，越来越多的企业开始从战略的高度重新审视成本管理。战略成本管理是突破企业边界的成本管理，重在成本避免，立足于预防，从源头上控制成本的发生，从而保持企业的长期竞争优势。管理者需要掌握必威体育精装版的战略成本管理知识和价值链理论，从战略角度定位企业成本管理，制定高效的规划和管理流程，并从知名国际公司的成败案例中汲取经验教训，为我所用。价值链与战略成本管理课程特色　　从战略角度定位企业成本管理，制定高效的规划和管理流程，掌握战略成本管理的核心工具——价值链分析，必威体育精装版的国际理论帮您打开成本管理的视野，通过培训掌握价值链分析在成本管理中的应用，切实掌握这一先进的成本控制工具，高顿一直走在引领中国企业走向世界的前端，当中国品牌屹立于世界品牌之列时，高顿以此为荣耀价值链与战略成本管理课程收益? 了解战略成本管理的基本理论? 掌握战略成本管理的基本步骤? 学习价值链分析的理论渊源及其应用? 掌握价值链分析工具在战略成本管理中的作用? 明确价值链分析的战略成本管理理念 课程大纲 第1天 【战略成本管理概述】一、战略成本管理的概述 - 战略成本管理的基本概念 - 战略成本管理的内容- 战略定位 - 价值链分析 - 成本动因分析二、战略成本管理的基本步骤- 战略环境分析 - 战略规划 - 战略实施与控制- 战略业绩计量与评价第2天 【核心工具——价值链】三、战略成本管理的核心工具——价值链分析- “价值链”概念的渊源 - 价值链分析的基本原理 - 波特的价值链分析模型- 价值链分析的步骤 - 价值链分析的内容 - 纵向价值链分析- 横向价值链分析 - 内部价值链分析 - 价值链的意义- 行业分析 - 竞争优势 - 关键控制点四、价值链在战略成本管理中的应用- 内部价值链优化 - 确定价值链 - 降低价值链的资源消耗- 业务流程再造 - 建立战略联盟，重构企业间价值链 传统成本管理遇到的问题 成本管理的作用 管理的四项职能 战略管理与战略成本管理 当代商业环境 全球商业环境 成本管理的战略关注 当代管理方法 成本管理的职业环境第模块：战略分析与战略成本管理 成本的战略衡量指标 成本管理战略分析的含义 战略成本管理三要素 价值链分析；战略定位；成本动因 第模块：成本基础分析成本的性质分析：料、工、费成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…成本的习性分析：变动、固定成本的归属分析：直接、间接第模块：成本核算体系不同成本核算体系1）、时间分类：事先（标准），事后（实际）包含内容分类：总成本法/部分成本法方法分类：分批法分步法的成本核算模型3A模型分解3）、几家公司成本变革的具体案例4、作业成本法的1）、传统成本的缺陷 2）、作业成本模型成本管理必威体育精装版方法与技巧  目标成本法、约束理论和生命周期成本法 第模块：成本分析和仪表板 策略成本解决问题 经营性成本解决问题 量利分析 保本点和规模效益 1）、保本点跟踪·成本习性深刻分析：变动化还是固定化？规模效益边际贡献原价格、量、成本相对利润的影响企业提高利润的大杠杆因素敏感性分析第模块成本 控制在变化 成本管理仪表板 日企成本管理的特点 成本控制方法 企业 中 的 七 种 浪 费 价 值 工 程分 析 其他要考虑的如何降低资金成本1）、如何管理应收款？如何控制存货水平？固定资产规模多大为最佳？维持运营需要多少流动资金？如何恰当运用财务杠杆？如何为股东创造更多的“”？ 第模块为客户提供价值与战略性定价营销差异和战略管理 销售价格差异的战略含义 市场占有率差异的战略含义 市场规模差异的战略含义 2、生产率的