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《采购招标管理》大纲 战略采购 什么是战略采购 战略采购的内容 供应商评价和选择Supplier Evaluation Systems Supplier Development 建立长期关系Business relationship 采购整合Purchase conformity???? 战略采购的基本原则 总采购成本最低原则 建立双赢战略关系 建立核心能力原则 制衡原则 实施方式 集中采购 扩大供应商基础 优化采购流程 采购招标 采购招标 招标范围 1.1原材料 1.2包装材料 产品建设规模 设备 服务 2.1招标委员会的组成 2.2招标委员会的职责 2.3招标委员会的权限 2.4招标小组的组成 2.5招标小组的职责 2.6招标小组的权限 招标的执行机构 3.1执行部门 3.2执行部门的职责 3.3协助和协调 采购招投标流程 采购招标、投标、开标、签约流程图 招标准备 招标计划 1.1招标计划的内容 1.2 招标计划的批准 招标公告 2.1招标公告的内容 2.2招标公告的发布 资格预审 3.1资格预审内容 3.2资格预审程序 3.3发布资格预审通告 确定投标入围名单 4.1名单审批 4.2确定原则 投标和开标 制定招标文件 1.1招标文件的组成 1.2招标文件的审批和发放 1.3现场考察 制作标底 2.1执行部门制作 2.2第三方制作 回收标书 3.1标书的收集 3.2标书的保管 开标 4.1招投标会议 4.2开标 4.3开标记录 4.4投标答疑 评标 5.1评标原则 5.2评标成员 5.3评标程序 中标 6.1审查和批准 6.2中标通知书 6.3未中标通知书 签订采购合同