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《成本控制》培训大纲 第一章 概论 1．成本的定义 　 　成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，简言之就是指取得资产或劳务的支出。 2．成本的分类 2.1按管理职能分类 生产成本 非生产成本 2.2按时间归属划分 产品成本 期间成本(费用) 2.3按归属的难易程度划分 直接成本(又称可追溯成本)： 间接成本(又称不可追溯成本)： 2.4按成本习性划分 变动成本 固定成本 混合成本 3．成本控制的原则 竞争是成本控制的基准。 全员全过程控制。 以企业价值最大化为最终目标。 精细管理，从细节人手。 整合优化内外部资源。 4．成本的代偿性 4.1成本构成要素之间的相互代偿(部门、流程) 4.2成本和收入之间的代偿 4.3成本和质量之间的代偿 4.4成本和市场之间的代偿 第二章 生产成本 1. 影响成本的因素 1.1动因 成本控制是直接控制成本发生的原因（成本动因）而不是成本本身 1.2时间 现代管理中，时间与时间成本被视为有力的竞争武器。 1.3质量 质量与成本的关系则较为特殊，成本是支撑产品品种、质量及市场份额的重要因素。质量是维系成本、价格、市场份额、利润之间关系的重要纽带。 1.4效果 理解和确定成本控制目标要将成本控制放在一个更广阔的背景中来考察。降低成本是成本控制目标的一个方面，但不是全部。 2.生产成本的控制目标 2.1配合企业取得竞争优势 2.2使企业获得最大的利润 2.3提高资源的利用效率 2.4降低成本 3. 生产成本的构成 3.1产品设计成本 3.2采购成本 3.3制造成本 3.4质量成本 3.5物流成本 3.6营销成本 第三章 消除浪费 1．浪费的定义 2．浪费的表现及危害? ? 3．丰田管理的七大浪费 3.1生产不良的浪费 3.2过分加工的浪费 3.3动作的浪费 3.4搬运的浪费 3.5库存的浪费 3.6制造过多/过早的浪费 3.7等待的浪费 4．浪费的发现 5．消除浪费的方法第四章 成本控制 1．产品设计成本的控制 1.1设计成本的构成 项目可行性分析费用 信息收集费用 试验材料费用 人员费用 样机测试费用 时间费用 1.2 设计成本的控制方法 目标成本规划法 价值工程分析法 2. 采购成本的控制 2.1完善采购制度 供应商管理 价格管理系统 2.2应用价值分析VA/VE降低原材料成本 3. 制造成本的控制 3.1 优化流程 3.2提高设备稼动率 3.3 生产场地布局合理化 3.4生产计划和均衡生产 3.5标准工时和人工成本 3.6应用IE手法降低制造成本 4. 质量成本的控制 4.1质量成本的含义 为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。 4.2质量成本的构成 预防成本 鉴定成本 内部损失成本 外部损失成本 4.3质量成本模型----质量成本特性曲线 C1曲线 C2曲线 C曲线 4.4质量成本优化 5.物流成本的控制 5.1仓储管理 5.2库存控制 拉动式管理和推动式管理 JIT库存管理 5.3运输控制 6.营销成本 6.1供销规模控制 6.2网点布局控制 6.3服务设施控制 6.4产品寿命周期控制 6.5广告方式控制