课程大纲-成永亮：班组长管理能力提升与电网发展趋势.doc

班组长管理能力提升与电网发展趋势课程大纲 讲师：成永亮 课程收益 1、重新认识下，目前电网公司管理现状 2、作为电力人认识下“十三五”规划与我们电网的关联 3、认识下结构调整对于我们电网人的影响 4、学习对于“智能电网”的进一步认识 5、做好自我调整才能更好的适应企业发展 课程对象 1、各类型班组长 2、各班组技术人员 3、负责班组建设的人员 4、储备干部 课程时间 1天（6小时） pm9：00—12：00 pm14：00-17：00 课程形式 讲授法，案例分析法，视频教学法，电影教学法，现场研讨法 课程纲要 引言一：一次调研中和市场部专责的对话引发的思考 引言二：教一个沉睡30年的人喝水 第一单元 现阶段电网公司管理现状 推诿现象严重 1、由于制度层面的东西 2、人内心深层的驱动 3、考核机制本身的影响 4、班组长自身的原因 工作随意性大 1、规范化工作进展形式化严重 2、内心对于规范化，制度化的抵触 3、在一次调研中发现的规范化建设问题 缺乏向心力 1、班组大家工作积极性不高 2、团队凝聚性底 3、团队之间大家不信任，不包容 4、个人利益和团队利益见的平衡 技能外包，竞争力缺失 1、各个专业部门，技能外包，电网人做资料多过做事情 2、电网公司人，丢失了技术提升的工作室 3、某老班长的简陋工作室 4、怎么提升自我技能？ 绩效考核形同虚设 1、绩效考核指标的设定需要调整 2、绩效考核不能最大化的推进职工的积极性 3、绩效考核转变成为另外一种形式 创新没有动力 1、创新仅仅成为一种形式 2、创新的力度不够高 3、创新的动力需要加大 两个理念的转变 1、对员工做好有效地引导 2、与人方便，自己方便有效体现 第二单元 电网行业发展与职能电网 电网行业发展趋势 1、智能化程度高 2、专业化程度高 3、以特高压电网为骨干网架 4、先进的通信、信息和控制技术 5、以信息化、自动化、互动化为特征 6、实施“一特四大”的能源发展战略 7、对我们的影响 认识下智能电网 1、智能电网的概念 2、智能电网对于电网人员工作习惯的改变 3、智能电网发展 4、智能电网 “十三五”规划和电网发展 1、明确电力规划所处时代特征是搞好规划工作的基础 2、重构规划工作体系，强化其功能 3、明确电力规划的功能定位，发挥其指导引领电力工业全面发展的作用 4“十三五”规划对电力人的影响 物联网，互联网和电网发展 1、认识下物联网，互联网思维 2、互联网思维与电网发展 3、物联网与电网发展 电网改革方向 1、售电放开原则基本敲定，五大电力和地方电力公司有望拔得头筹 2、降低大工业用电价格 3、智能电网成套装备等智能技术和装备的运用 4、电网分布更广泛，用在环保的各个环节 2015年第二轮电力体制改革，9号文件 1、放开发电计划,促进发电侧市场竞争 2、建立电力市场,建设电力交易中心,保障用户直接交易权利 3、售电侧改革放开,促进售电竞争 五大方向把握体制性变革机会 1、关注具有竞争力,充分受益于发电侧竞争的电力运营商 2、关注电改对新能源产业带来的发展机遇 3、短期应关注电改试点区域内的受益标的 4、关注拥有配电网资产的地方小电网公司 5、把握能源互联网长期发展趋势。 第三单元 认识趋势，自我突破 系统思维的认识 1、系统思维概念 2、系统思维的几个维度 3、认识下电网发展的趋势 我们在态度上的转变 1、与人方便自己方便 2、敬业精神需要加强 3、转变成为老板心态 4、管理好职工，而非自我辛苦 5、提升自我竞争力 我们在技能上需要做的提升 1、加强技能的提升和运用 2、加大工作室的投入 3、自我技能要求梳理 4、完善自我技能 创新上的有效突破 1、创新思维的学习 2、创新技能的不断提升 3、创新环境的改善 4、创新成果的保障 第四单元 班组长管理能力提升 重新认识下管理 视频引入管理概念 管，刚性的控制，精细的流程 理，柔性的协调，有效的协调 中国式管理和西方量化管理 给员工圆梦提升员工凝聚力 1、圆梦设梦基础 2、设梦的前提 3、帮员工圆梦的案例 4、帮员工圆梦的案例 强大的人“情”管理 1、推诿的老同志的管理 2、亲情化管理 3、细节彰显人文 4、透明化的班务管理 5、管理的基本原则 THE END 专业◇专注◇专心