课程大纲-成永亮：从技术走向管理.doc

从技术走向管理课程大纲 讲师:成永亮 1、中国的教育很多事脱离企业需求的，在此基层上，企业一般不会招聘管理专业的人员进入企业进行管理。 2、空降兵又存在很多不符合企业文化的事情，故企业一般都是自己培养技术人员，技术优秀晋升管理岗位。 3、晋升成为管理岗位的人员不是很清楚自己的岗位要求，管理意识没有建立起来，没有办法有效的管理团队。 4、新晋升的管理者不是很清楚，管理和做技术有何区分，没有办法进行有效的管理，适应了单打独斗，没有很好的团队协调能力 5、没有一些标准给技术走向管理的管理者，他们没有办法做好一些管控 课程收益 通过培训可以让您 1、真正的认识作为管理者的基本作用和功能 2、掌握管理者应知应会的基本理念 3、掌握从技术走向管理经常遇到的问题 4、了解从技术走向管理的几个习惯 5、作为管理者的沟通能力提升 6、学会管理者常用的一些核心管理技能 7、学会管理者必备的一些管理表单和要求 课程对象 1、企业中新晋升的管理者 2、从技术走向管理的管理者 3、技术岗位的管理者 课程时间 2天（12小时） pm9：00—12：00 pm14：00-17：00 课程形式 讲授法，现场操作法、演练法 课程纲要 引题：成老师由技术到管理转变过程中的弯路 第一第 企业发展的“顶梁柱” 企业的中层就如同企业发展的柱子 企业的每个部门主管承担者各自应该承担的责任 部门间的合作，有靠中层的积极配合 问题解决的终结者 管理者是企业战术决策的制定者第 压力调解能力 认识压力 技术到管理的压力来源 自我压力管理 100%责任意识建立 责任概论 何为100%责任 让100%责任成为一种习惯 团队意识建立 团队的概念和作用 卓越团队应该具有特点 管理自我团队 第第管理者对全局和资源的掌控能力第