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济宁金威水泥有限公司
化验室管理人员职责分工
化验室主任:侯广敏
1、在公司总经理/管理者代表的领导下,负责公司的质量管理和化验室的全面工作,领导职工全面完成公司下达的质量管理目标及质量检验任务。
2、认真贯彻执行《中华人民共和国产品质量法》、《水泥企业质量管理规程》等国家质量方针、政策、与水泥质量有关的各种标准以及各种文件规定。
3 、组织起草和修改本厂质量管理制度、公司质量体系有关文件,经公司批准后,认真贯彻、督促执行。
4、负责水泥质量方面的技术服务,解答用户提出的技术问题,配合销售做好产品市场服务工作;了解客户对产品质量的意见和建议,不断提高和改进水泥性能。
5、严格执行国家标准,监督、审查水泥出厂通知单,制止任何违章行为、制止不合格产品出厂,对违反质量管理制度现象,提出处理意见,必要时可越级汇报。
6、负责新材料的试验、开发。负责化验室内部的安全文明生产。
7、正确掌握原材料、成品质量情况,定期开展质量分析活动,对生产过程进行全方位的质量管理。
8、定期组织化验室内部人员进行政治、技术、业务学习和培训,协同有关部门搞好新产品的开发和新技术、新工艺的推广应用工作。
9、督促检查化验室内仪器设备、能源、物资、计量等管理工作。
10、负责审核化验室对外的文件、资料、统计报表和研究试验计划。
11 、有权对所属人员下达任务,并按工作需要调整各组人员安排。
12、配合相关部门,做好质量管理体系、生产许可证、质量认证的申报工作。
13、参与重大质量事故的调查分析和处理。
14、负责分析室的人员和工作管理。
15、完成公司交办的其它工作。
化验室副主任:庞志才
1、协助化验室主任做好质量技术管理工作,监督和检查有关人员对质量指标的执行、实施情况。
2、负责制定和优化生料配料方案,及时掌握原、燃材料质量情况,确保生产质量控制指标可控。
3、按时巡查、了解生产中的质量异常状况,提出改进措施和解决方法,及时消除产品质量隐患,正确指导日常质量控制工作。
4、正确掌握原燃材料、半成品、成品质量情况,定期召开质量分析活动,充分发挥质量部门对质量的控制和指导作用,对重大的质量问题,及时向化验室主任和公司领导汇报。
5、做好技术资料的整理、分析和组织工作,编制化验室有关科研项目的研究试验计划,积极推广国内外新工艺、新技术,努力提高熟料质量。
6、负责原燃材料的质量控制和及时提出优化方案。
7、负责分析组、控制组的日常工作,负责检查各组的抽查对比情况。
8、组织制定和修订本室技术操作规程和仪器设备管理制度,并负责监督检查执行情况。
9、按时提交月、季、年质量管理专题总结,分析质量动态,为公司召开质量分析会提供资料。
10、负责原燃材料管理,生料配料,荧光曲线建立、标定,出厂熟料管理及售后服务工作。
11、负责化验劳动纪律管理及考核。
12、负责控制室人员管理。
11、完成上级交办的其它工作。
化验室主管:陈胜利
1、协助化验室主任做好质量技术管理工作,监督和检查有关人员对质量指标的执行、实施情况。
2、掌握熟料、出磨水泥和出厂水泥三者的统计关系,正确制订混合材掺入量和水泥磨细度/比表面积指标,为稳定质量、经济合理的组织生产提出正确方案。
3、按时巡查、了解生产中的质量异常状况,提出改进措施和解决方法,及时消除产品质量隐患,正确指导日常质量控制工作。
4、根据原材料、半成品的变化,定期做小磨配比研究试验,掌握规律,按产品质量的要求,提出合理的水泥配料方案及出磨水泥的质量控制指标,做好出厂水泥的质量管理工作。
5、查阅质量记录,根据出厂水泥依据签发《水泥出厂通知单》。
6、配合经营部做好水泥售后服务工作。
7、负责物检组、控制组的日常工作,检查各组的抽查对比情况和袋重抽查情况。
8、组织制定和修订本室技术操作规程和仪器设备管理制度,并负责监督检查执行情况。
9、按期提出月、季、年的质量专题总结,运用数理统计等方法,分析质量动态。
10、负责化验室文明卫生检查,监督化验室员工现场卫生的执行情况及考核。
11、负责物检室人员管理和工作任务安排管理。
12、完成上级交办的其它工作。
化验室主管:李海风
1、协助化验室主任做好质量技术管理工作,监督和检查有关人员对质量指标的执行、实施情况。
2、按时巡查、了解生产中的质量异常状况,提出改进措施和解决方法,及时消除产品质量隐患,正确指导日常质量控制工作。
3、组织制定和修订本室技术操作规程和仪器设备管理制度,并负责监督检查执行情况。
4、负责完善好化验室技术操作规程﹑安全技术规程﹑设备操作规程。
5、协助化验室领导搞好本化验室人员岗位培训工作。
6、负责化验安全培训及管理工作。
7、负责化验室各种活动的组织工作。
8、辅助化验室主任抓好各项工作的落实。
9、完成上级交办的其它工作。
化验室统计员:张杰
1、负
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