结果与执行-教学课件.ppt

2、团队追求结果： 在部门内部，作为管理者已经不再是一个个体，你带领的是一个团队，所以我们要从团队的角度去思考应该怎样做结果。在任何一个团队当中，作为一个管理者都要对团队的每一个人进行结果思维启发，并引导团队以结果为导向去开展工作。 案例4： 有一家卖汽车的贸易公司在3月份要求人力资源部招聘一位汽车贸易市场总监，年薪在30~40万之间。尽管公司提供的条件优异，但是到了9月份人力资源部依然没有招聘到位，找不到合适的人。老板多次跟人力资源部询问招聘的情况都没有结果，后来老板要求行政人事总监针对这项工作写一份书面汇报。人事总监的部分汇报内容如下：董事长，根据集团公司年初所定的人力资源战略，我部门高度重视高端特殊人才的引进，为了配合这次招聘工作，我部门做了大量的工作，现汇报如下： 1、每两周去一次人才市场； 2、在大型的人才网站上常年挂有招聘信息； 3、通过朋友介绍推荐了两个候选人，但是这两个人的年龄都偏大，因为没有太好的人才，觉得不能满足董事长的要求，建议把甄选标准放低一点，或者是否可以考虑内部提拔。这就是公司内部的人力资源部花费了半年时间得到的招聘结果。 收到人事总监的汇报之后公司董事长决定找猎头公司合作，要求猎头公司在3个月内提交15份合格候选人简历，组织面试3次，推荐入职3个人，并要求免费推荐一位企业资金经理。最后公司3个月之内就在猎头公司的推荐下找到了合适的人选。 为什么猎头公司可以找到合适的人选而公司花了半年的时间却没有做到这样的结果呢？ 企业的任何一个部门都必须要有这种外包思维，一个部门要想做出结果，首先要把自己想象成一家专业的外包公司，人力资源部要把自己的定位放在专门的人力资源外包公司的角度做事，从结果导向逆推，才能形成结果思维，实现结果目标。 案例5： 一个科学家曾经做过一个试验，把五只猴子关在一个笼子里，笼子上头有一串香蕉，试验人员装了一个自动装置，若是监测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向猴子，这五只猴子马上会被淋湿。首先有只猴子想去拿香蕉，马上喷出水来，每只猴子都被淋湿了，每只猴子都去尝试后发现都是如此。于是，猴子们达成一个共识：不要去拿香蕉，因为有水喷出来。后来试验人员把其中的一只猴子换掉，换一只新的猴子A关到笼子里，这只A猴子看到香蕉，马上想要去拿，结果被其它四只猴子揍了一顿，因为其它猴子认为新猴子会害它们被水淋到，所以制止这新猴子去拿香蕉，这新猴子尝试了几次，被打的满头是包，还是没有拿到香蕉，当然这五只猴子也没有被水淋到。后来试验人员再把一只旧猴子换掉，换另外一只新猴子B，这只B猴子看到香蕉，当然也是马上要去拿，结果也是被其它猴子揍了一顿。B猴子试了几次总是被打得很惨，只好作罢。后来慢慢一只一只的，所有的旧猴子都换成了新猴子，大家都不敢去动那香蕉，但是它们都不知道为什么，只知道去动香蕉会被揍一顿。 这个案例给我们的启发是什么？ 在团队里，每一个人都是受团队影响的个体，在团队整体环境的影响下会变得屈从于大众。一个部门的管理者对于团队赋予怎样的引导，结果将会变的不尽相同。所以我们要做的就是打破环境的束缚，引导团队去拿到那串“香蕉”！ 五、总结： 培养结果思维，做事之前，给自己2分钟时间去思考，这件事情的结果是什么？每一个人每天都应该问自己一个问题，“今天我结果了没有”？经常这样检讨，我们的能力才会得到提升，我们的团队才会变的更加强大！ 谢谢各位聆听！ 执行与结果 目 录 一、什么是执行 二、结果论述 三、为什么要做结果 四、如何做结果 五、总结 一、 什么是执行？ 执行就是有结果的行动! 执行首先是一种精神， 是一种信守承诺的精神， 是一种敢于结果的精神， 是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！ 在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。——哈佛商学院前院长波特 确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。 ——德鲁克 一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。 ——ABB公司董事长巴尼维克 微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。 ——比尔盖茨 名家论执行力： 执行力问题的典型表现： 许多人常常是策略、憧憬一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理 ”； 还有这样一些人，他们热衷于“办公室政治”-----他们高谈阔论，他们左右逢源关心每一个人和事，却最擅长于在高层领导和其他人面前搬弄是非，自我中心主义思想严重，将自己的“职责范围”视为“势力范围”； 领导己身不正，虽令不行；管理虎头蛇尾，不能一以贯之；管理制度常常朝令夕改，员工无所适从 ； 缺乏科学的考核监督和奖惩制度 ； 流程繁琐 ； 为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功? 为什