信得过班组材料QC质量管理讲解课件.pptVIP

----国家质量信得过班组 一 二 三 四 班组概况 班组建设 质量改进 开拓创新、永不止步 汇报目录 班组概况 试油队隶属于陕西延长石油集团油气勘探公司石油勘探开发部，是石油生产线上的一个重要生产班组，工作点多面广，涉及搬迁、倒罐、射孔、压裂、试油等工艺，同时负责外协队伍的监督管理工作，由于重质量、创效益连续三年被我部评为先进班组。 2009 年 2010 年 2011 年 试油班组夯实各项基础管理工作，通过实行分层分片管理来搞好班组建设，秉承“质量第一”的方针，以“5S管理”、“HSE标准化管理”为手段，运用各种数据统计工具，遵循PDCA循环，持续开展全面质量管理活动，收到了较好的经济效益和社会效益。 管理方针 ”5S“现场检查 ”HSE“现场检查 领导讲解管理理念及方法 对外协队伍进行宿舍内检查 对外协队伍进行逃生仪器备用检查 一、职责清晰，目标明确 二、精益生产、安全优先 三、规范管理， 文明生产 四、创学习型班组 五、质量改进 班组建设 一 职责清晰，目标明确 班组对生产全过程进行跟踪管理，试油原始资料，包括地质日志、工程班报、试油班报、管柱记录等，保证每一个步骤都有记录可查，责任落实到每一个员工。 专人 专管 精细管理 专人负责 班组建设 一 职责清晰，目标明确 在实际生产工作中我们加强现场监督管理力度以“质量是企业的生命”为理念，制定了驻井人对巡井人负责，巡井人向技术队长负责的监督责任制，依靠成熟的制度和标准化的流程保证了生产的正常运行。 驻井人员 巡井人员 上级领导 监督是否到位 技术队长 巡查是否按时 试油效果情况 精益生产、安全优先 二 试油作业区大都是在高山峻岭，荒无人烟的茫茫林海之中，工作强度大、战线距离远、生产任务重。小组深知在国家级自然保护区中作业安全的重要性、试油工作在整个勘探过程中的关键性，工作现场把“无违章、无隐患、无事故”的三无标准作为我们工作的准则。 无违章 Marketing Plan 无隐患 无事故 三无标准 高压作业前安全会 井场标明安全通道 1.调动全员的积极性， 让安全质量观念深入 人心。 只有坚持不懈地规范员工操作行为，才能让他们在生产环节中自觉养成按规章、按标准程序操作的良好行为习惯。除了日常学习林区作业防火知识和操作规章制度外，还组织现场工人进行消防演练，经常性进行安全隐患大排查。对井喷应急方案、井口防喷防爆装置、有毒气体检测仪、进行不定时检查，切实做到“排查认真、整治坚决、巩固成果、杜绝新隐患”，保证“生产必须安全环保，安全服务生产，实现环境与效益共赢”的生产方针。 使用灭火器和气体检测仪 现场检查 井口放喷器的检查 2.规范标准化作业 在严格落实部安全管理制度的前提下，结合试油队的实际情况，我们分别制定了《试油队技术组管理制度》、《试油队生产组管理制度》、《试油队车辆组管理制度》等针对各工种、各环节的工作特点，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。 驾驶员安全职责 井队作业人员安全职责 生产员安全职责 救援示意图 规范管理、文明生产 三 一、班组建设使用5S管理理念 小组共同编制完成了《富黄探区试油队伍管理办法》，《班组建设制度》、《岗位职责》、《考勤制度》《培训制度》等二十几种文件，然后将上述制度的执行列入班组绩效考核体系中，确保制度能够在工作中得到有效 执行。 二、以制度化确立5S管理理念 工作现场为了建立规范有序、优质高效、清洁舒心的现场环境，我们编制了《试油队作业现场规范图》，在作业现场划分了休息区、工作区、设备摆放区、垃圾回收区等等多个标示区。 在每次压井前我们组织专人以此图为标准对照验收。并有指定专人定期检查。确保职工作业安全，努力为职工营造温馨体贴的工作与生活环境，激发员工热情，打造和谐团队。 天下大事 必作于细 创学习型班组 四 人是决定工作质量的关键因素，工作质量是作业人员的业务素质、理论知识以及工作态度的综合反映。我队将如何持续长效地保持一支业务精、能力强、拉得出、顶得上的一流学习型班组作为我们创新培训工作的目标。 一、了解班组成员 二、看视频规范教育 三、汇总经验 四、人人当老师 课题搬现场 学习型班组 2、看视频讲故事规范教育 每一名新员工从参加工作开始，班组就因地制宜的建立了一套完整的培训机制。但所有人的第一堂课都是认真学习《试油工操作手册》和《员工手册》。之所以这样重视就是为了确保每名职工心中牢牢树立工作行为规范，以故事的方式告诉他们当工作数量和质量发生矛盾时，坚持工作质量第一所产生的安全性和长远性，最终牢固树立安全质量第一的工作理