文化中心装修 技术标.doc

第 一 章 编制说明 第一节 编制依据 1、*****施工图； 2、根据有关本次招标文件及答疑纪要； 3、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准； 4、工程配合交叉施工的要求； 5、有关文明工地标准要求； 6、类似项目的参考经验； 第二节 编制原则 1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。 2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。 3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。 4、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。 5、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 6、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。 7、主要编制内容：在招标文件规定的编制内容添加施工部署至第二章。 第三节 使用标准 1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》 3、《住宅装饰装修工程施工规范》 4、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 5、《建设工程项目管理规范》 6、《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》 7、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95 8、《民用建筑照明设计规范》GBJ133-90 9、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 10、《国家建筑标准设计-内装修图集》GB03J502 11、《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005 12、招标文件设计文件中提出的其他技术规范和标准所用产品和监理工程师对材料产品质量进行监督。 1.将本工程列为公司2012年度之首的重点工程。 2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。 3.本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。 4.以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。 二、 项目施工管理目标 1、质量目标：根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保工程质量达到一次性验收合格率100%。若因我方原因造成工程质量达不到自报质量等级要求，我方愿意按竣工结算总造价的5%进行处罚。 2、安全目标：严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，轻伤频率控制在1‰左右，按照国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。 3、工期目标：100个日历天。若总工期每延误一日历天按合同总造价的万分之二金额幅度执行罚款。 三、项目经理持证上岗要求： 1、项目经理在本工程工地工作时间不少于 %，确保周一至周五工作时间在现场。中标后，原则上不允许更换项目经理，遇特殊情况的，须推选出符合规定的项目经理人选，在征得招标人同意，并在办理了有关手续后，方可进行更换。 　　（1）本工程工期要求紧，工程质量要求高。 　　（2）装饰项目繁杂，材料品种多。 　　（3）工种多，施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。 　二、针对此我项目部特制订如下十条主要工作重点： 　　（1）科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。 　　（2）成立设计技术组现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。 　　（3）利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。 　　（4）利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。 　　（5）对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资金。 　　（6）公司提供充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。 　　（7）贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。 　　（8）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。 　　（9）建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理，责任明确分区；奖罚分明，严格执行。 　　（10）与各施工队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。 第三节 大理石地面施工方案 (1) 工艺流程：基层清理→弹线→试排→试拚→扫浆铺水泥砂浆结合层→铺板→灌缝→ 擦缝→养护。 (2) 根据墙面水平基准线，在四周墙面上弹出面层标高线和水泥砂浆结合层线。同时按照板材大小尺寸、纹理、图案，缝隙在干净的找平层上弹控制线，由房间中心向进行。 (3)试拼、试排：一般方法是在房间地面纵、横两个方向铺两略宽于板块的干砂带(砂厚30mm)，根据施工大样图拉线较正方正度并排列