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企业模块化网络组织的内涵与运作机制 　　［摘 要］针对企业模块化网络组织运行中存在的问题,通过对模块化网络组织内涵的解析,梳理了组织间的联结基础与依赖关系。根据功能互补、利益共享、风险共担的组织目标,对模块化网络组织理论中的联结机制和协调机制进行分析,提出了不同网络发展阶段中主导机制的构成,并结合推动企业模块化网络建设、完善网络组织运作机制提出了建议。 　　［关键词］模块化；网络组织；运作机制 　　［中图分类号］C936 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2010）48-0043-03 　　 　　1 模块化网络组织的内涵 　　随着模块化时代的来临,一些学者认为大型纵向一体化企业在未来的主要组织形态将是模块化网络组织。模块化网络组织基本内涵是什么？通过文献分析与归纳,主要有以下几方面： 　　1.1 基本内涵 　　模块化思想,萌生于诺贝尔经济学奖获得者赫伯特#8226;西???在20世纪60年代对复杂性系统的思考,将模块化定义为通过每个独立设计并且能够发挥整体作用的更小的系统来构筑复杂的产品或业务的过程。西方经济与管理学界从20世纪90年代开始兴起将复杂系统论用于企业组织问题研究的热潮,提出了诸如“模块系统”、“模块产品”、“模块化网络组织”等概念及相关理论。进入21世纪,面对全球竞争的加剧和环境不确定性的增加,单个企业的资源实力和风险承担能力越来越成为企业发展的瓶颈约束,模块化网络组织逐渐成为企业组织生产和交易活动的有效方式。 　　Daft和Lewin认为,模块化网络组织(Modular Network Organization)是“通过内部互相联系的协调和自组织的过程,以达到满足组织柔性和学习曲线效应的一种新型的组织范式”。Sanchez和Mahoney通过对一些电子产品模块化的文献进行分析后认为：由于产品结构功能以及物理性等客观特点,如果进行模块化设计和模块化生产,就容易使组织形态发生变化,这样产品模块化的设计将最终导致组织的模块化设计,组织模块化的目的就是实现模块化产品生产过程的松散耦合。青木昌彦认为,模块是指半自律性的子系统,通过和其他同样的子系统按照一定的规则相互联系而构成更加复杂的系统或过程。这种模块化系统有效运行的关键在于严格界定“看得见的”设计规则和“隐含的”设计规则,在这种规则约束下才能够对一个复杂系统或过程进行“模块化分解”和“模块化整合”,建立更具效率的模块化网络组织。可以说,模块化组织是一种新型高效率的经营形式与组织形态,这一内涵强调,企业经营是以模块化组织为基础,以整个合作网络为单位,而不只是局限于单一企业内部,要以整个组织协作网络为基础来构建企业的知识流的互换和知识联结体系。 　　1.2 模块化网络组织的优势与局限 　　1.2.1 优势 　　任何一种组织形式必然有其优势,模块化网络组织具有的优势概括起来可以包括：组织可以充分利用组织以外的资源与能力,可以有效处理多元化经营与专业化生产的矛盾；可以与其他组织联合进行产品的研发,降低交易成本；可以在设计或生产中优选最佳供应商,大大提高组织管理效率；可以进行“模块革新”,如Intel只是从革新CPU中首先占领市场,获取高水平的市场份额；可以通过学习能力的提高,不但提高专业化程度,还能增强与竞争对手的差异化水平。 　　1.2.2 局限 　　同时有许多学者认为,模块化网络组织具有一些难以克服的局限,管理者要慎重选择模块化组织的战略。特别是应重点考虑由于受组织惯性影响或者由于组织不能承受模块化的风险,组织结构变革很可能搁浅。 　　由于模块化的本质是从产品的物理结构、功能组成的模块化入手通过技术创新实现的,并且在产业价值链以及模块化网络中将企业租金获取效应进一步放大,然而,网络组织技术创新的过程伴随着许多协调生产方式的转换,其间,有许多和模块化有关的因素限制着模块化组织的成长。如由于组织的经营运作不在一起进行,管理者必须调整自己以适应这种情况,并依靠相互独立的承包商来完成工作,比如当涉及许多不同的分包商时,集成商可能会感到质量、进度等方面的问题,若合作者的财务和物流发生问题,紧密的网络联系会使得组织的领导者更易遭受连带影响；在模块化过程中,组织如果没能及时有效地改进或提高产品的设计、生产技术水平的话,就会陷入“模块化陷阱”而不能自拔,导致产品的集成能力降低；如果相应的组织协调方式没能改进的话,协调最终将因为限制模块化产品的耦合使得模块化生产与集成陷入僵局；各个模块间一旦由于战略和技术独立而不能彼此相互协调,对某一模块而言,很可能难以继续维持。 　　模块化网络组织作为介于市场和企业之间的一种协调形式,尽管其具有双刃剑作用和成长面临着进退两难的境地,但鉴于其已经成为全球价值链的节点,科学地分析其基本运作机制并揭示其能够进