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企业激励机制与人力资源管理中的运用 　　【摘要】 在人力资源开发管理的众多方式中,激励是最重要的手段之一,激励可以挖掘人的潜力,提高人力资源质量。通过对人力资本激励机制建立的考察。初步认识了人的潜力只能发挥出20?～30?,如果受到充分的激励,他们的能力可发挥80%～90%。由此可见,激励的科学与否,直接关系到人力资源开发。 　　【关键词】 人力资源;激励;机制 　　 　　企业是一个团队,企业成员的协助愿望大小直接地或间接地决定了组织的生产效率。随着企业规模的扩大,劳动分工越来越细,个人目标与组织目标的联系就变得模糊,个人贡献对组织目标的影响不明显,人们的协助愿望弱化。企业成员的协助愿望变得越来越小,这就要求企业经营者建立一套完善的激励机制,来激励企业成员持续地保持协助愿望。阿尔钦和德姆塞茨认为经济组织产生和发展的主要原因是生产要素的所有者之间的合作,可以产生更高的生产率。但是这有一个前提条件,那就是必须使生产者的努力与他们的报酬挂钩,这样才可能有更高的生产率。所谓的努力与报酬挂钩就是指建立完善的激励机制。 　　 　　一、激励机制的必要性 　　 　　1.为员工提供一个良好的工作环境。热爱工作是做好工作的前提,为使本单位员工能基本满意自己的工作岗位,用人单位就必须为员工提供一个良好的工作环境,这包括良好的工作场所、必要的工具、完整的工作信息、明确的工作职责等。为员工提供良好的工作环境,是激励方式中最基本,也是用人单位想要留住人才时,首先必须考虑的激励方式。 　　2.尊重员工的工作特性。人力资源的最优化配置是为岗位选择最适合的人。员工素质高于岗位需求,员工对工作提不起兴趣;员工素质低于岗位需求,则无法完成工作。只有与员工的个人能力相匹配的工作,才会激起员工的工作兴趣,工作才有动力。在安排员工工作岗位时,就可采用双向选择法,这样既体现了对员工的尊重,又充分激发员工的潜能,有效避免单位用人的盲目性。 　　3.增强工作的挑战性。对任何岗位的员工,适度给予压力,增强工作的挑战性,鼓励其在工作中创新,可以提高员工的工作激情。长时间从事按部就班的工作,容易使人产生疲倦感,丧失工作热情,导致人力资源的极大浪费。 　　4.赋予员工施展才华的机会。用人单位要重视员工职业生涯规划的制定,充分了解员工的个人需要和职业发展目标,尽可能为员工提供能施展自己才华的舞台,让员工明白自己在单位中的发展机会,使员工的个人发展与单位的可持续发展得到最佳结合,员工会有动力为企业贡献自己的力量。职业生涯规划设计,是一种长效的激励措施。 　　 　　二、激励机制的措施 　　 　　1.建立完善的企业奖励制度。企业的奖励制度中不仅要有物质奖励,更要突出精神奖励,要物质奖励与精神奖励相结合。在市场经济条件下,企业职工的劳动积极性,必须有一定的物质保证,才能不断提高。精神动力是促使人们积极工作的精神力量和精神原因。人不仅有物质生活的需要,有精神生活的需要。经济学的选择理论认为;一个人的追求不仅仅是财富的最大化,是效用函数的最大化,这种效用函数中所包含的变量,不但有收入,还有声望、地位、健康、快乐、友爱、良好的人际关系等,他在面对各种可能的选择时,将选择他认为较好的一个,而不是较差的一个。 　　精神需要是人产生精神动力的直接原因。IBM公司为了更好地激励员工,设立了“百分之百俱乐部”,当公司员工完成他的年度任务,他就被批准为“百分之百俱乐部”的成员,他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果,公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标,以获得那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求,成为企业管理中的范例。 　　2.调动员工的积极性。在设计激励制度时,应根据个人的能力,给其适度的压力。如果压力不足,也就是说个人能力超出工作要求,政策与管理,其工作满意度降低。尤其是那些渴望施展自己才能的员工,会因工作没有挑战性而灰心丧气。这时需要加压,赋予其更具有挑战性的工作,如业务流程再造、技术创新等。俗话说:没有压力就没有动力。但如果压力过大,能力不及,常常会在工作中失利。 　　3.建立有效的沟通体系。员工总要碰到许多方面的压力,心理上会有很大的压迫感。如何让这些员工释放这些来自心理的和社会上的压力,这就需要建立有效的沟通体系。企业在设计组织结构的时候,应充分考虑设计一个有效的沟通体系,这样不仅可帮助领导者更了解下属员工,来分解组织目标。能够激励员工,作好工作或没作好工作,都能听到领导和蔼的声音,让员工在心理上首先就有了很大的满足,做工作无后顾之忧。这样无形中就缓解了员工的压力,使员工的积极性、主动性更容易调动起来。 　　4.完善激励手段。任何一家企业在选用激励方式时都必须根据不同对象、不同阶段、不同情况而定,制定合理的激励方式。如果不加分析