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企业物流成本管理的创新 　　摘要：现代企业，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目,企业从第一利润源，到第二利润源，再到第三利润源的不断创新挖掘，使创新成了企业获利的关键所在。本文试从物流成本管理的理念、制度、手段、方法等方面分析企业的创新，以期解决企业利润源的“冰山”问题。 　　关键词：物流；物流成本；物流成本管理；创新；企业经济效益 　　中图分类号：F252.3文献标识码：B 　　 　　据有关资料显示，我国全社会的物流费用支出约占国民经济生产总值的20％，物流费用占商品总成本的账面比例达40％，运输成本占国民经济总成本的30％。这些数据充分表明我国物流水平相对落后．发展潜力巨大。而新的经济发展阶段，企业在生产和销售领域大都已接近极限、很难找到新的发展空间，于是纷纷把目光转向物流这一块新领地，力争在这里寻求出路，创造更大的价值。 　　 　　一、现代物流的发展趋势 　　 　　现代物流不再单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率，其核心目标是在物流全过程中以最小的综合成本来满足顾客的需求。这与传统物流把它仅看作是后勤保障系统和销售活动中起桥梁作用的概念相比，在深度和广度上有了进一步的发展。 　　现代物流具有以下几个特点： 　　（1）电子商务与物流的紧密结合； 　　（2）现代物流是物流、信息流、资金流和人才流的统一； 　　（3）电子商务物流是信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化的结合； 　　（4）物流设施、商品包装的标准化； 　　（5）物流的社会化、共同化。 　　 　　二、物流成本管理 　　 　　1、物流成本管理及其与物流成本的关系 　　随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，对于物流成本的关心日渐浓厚。要想管理好物流，就要管理好物流成本，然而管理好物流成本并不等于管理好了物流，因为物流成本管理并非只是管理物流成本，而是通过对物流成本实态的掌握、分析和研??，达到管理物流的目的。管理物流成本和物流成本管理，完全是两个概念。前者是对物流成本本身的管理，后者是对物流整体的管理，出发点不同，本质上也有根本的区别。如果以为物流成本管理是管理物流成本的话，就可能只在计算物流成本上下功夫，把计算物流成本当成目的。这样，虽然弄清了物流成本，但不一定知道怎样利用。而企业物流成本管理的实质，是把成本作为一种管理物流的手段，并把物流成本作为衡量和评价企业各项工作的标准、尺度，把物流工作放在同一标准和尺度下，去比较和分析，就会明显地发现企业物流活动中哪些环节存在问题，以便有目标地解决问题。 　　2、物流成本管理对经济效益的影响 　　由经济学的基本原理可以知道，企业产品的市场价格是由市场的供求关系决定的，但价格背后体现的还是产品的价值量，即产品中所凝聚的人类抽象劳动的数量。商品价值并不取决于个别企业的劳动时间，而是由行业平均必要劳动时间所决定。当某个企业的物流活动效率高于所属行业的平均物流活动效率，物流费用低于所属行业平均的物流费用水平的时候，该企业就有可能因此获得超额利润，物流成本的降低部分就被转化为企业的“第三利润”，所谓“第三利润”，是指通过物流合理化降低物流成本，成为继降低劳动力资源和物质资源之后企业获取利润的第三种途径；反之，企业的利润空间就会下降。正是这种与降低物流成本相关的超额利润的存在，而且具有较大的空间，导致企业积极关注物流领域的成本管理，致力于降低物流成本，降低物流成本后，企业具备了产品在价格方面的优势，可以利用相对低的价格销售自己的产品，从而提高产品在市场上的竞争力。 　　 　　三、物流成本管理现存的问题 　　 　　1.财务模式未建立 　　目前，我国企业物流成本的构成模式尚未建立，物流成本的各个项目分散在企业成本核算的不同会计账户中。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯物流费用计入制造成本和诸项费用中；流通企业则将物流费用包括在商品流通费用中，因此，无论是制造企业还是流通企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来，无法掌握物流成本真实的全貌。 　　2.市场信息的把握程度低 　　企业的竞争能力最终反映在对市场的把握能力和获得客户持续满意的能力。这个能力体现在对市场信息的把握程度和反应速度上，通过对市场先机的把握去创造更大的需求市场。这就是积极的参与市场竞争，市场竞争的最终表现是价格，价格竞争的本钱是成本，成本下降的空间取决于物流成本，物流降成本是企业的第三利润源泉。 　　3.物流管理体制不健全 　　当前，很多企业的物流