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企业现有人力资源管理体制对企业创新的影响分析 　　【摘要】 知识经济时代,人力资源是企业的无形资产,是企业持续发展的动力和核心竞争力。大量研究显示,我国多数企业都具有很高的创新热情,在生产经营过程中十分重视创新和技术进步活动。由于种种原因,多数企业的创新能力不足,许多因素制约着企业的创新能力。将从企业现有人力资源管理体制着手,分析其对企业创新的影响。 　　【关键词】 企业创新;人才选拔;人才培训;人才激励 　　 　　企业要提高竞争力,关键要有核心技术,核心技术是由企业家和技术创新者这两种人创造的。企业创新的效果是在特定的制度因素下,人力资本与物质资本、环境资本优化配合、良性相互作用的结果。人力资本是企业创新管理的核心要素,明确人力资本使用的特殊性,提高人力资本使用效率的重要性与可行性,对人力资本进行有效的管理、开发和利用,能够使企业的潜能得以充分发挥。本文将从人力资源的角度来分析其对企业创新的影响。 　　一、人才选拔机制对企业创新的影响 　　中国社会科学院民营经济研究中心对浙江省等四省民营企业调查的数据显示,现阶段我国民营企业认为影响其可持续发展的首要因素就是人才匮乏。国家发改委经济体制与管理研究所的史炜通过对浙江、珠三角的民营企业进行了对比分析,得出结论:由于家族企业对外部先进要素的排斥,使浙江的民营企业的进一步发展已走向穷途末路,其根本原因是浙江的许多民营企业正在排斥着那些能够给他带来创新、转型和快速发展的新的生产力。另一方面由于许多民营企业主已经意识到了任人唯亲的危害,也通过市场招聘方式吸引人力,但很多企业陷入了误区,一些民营企业在招聘时肓目追求高学历,不注重实际能力,陷入误区,经常造成错失、错选人才,削弱企业竞争能力,高学历人才往往追求较高报酬和较好发展环境,无形中增加企业运营资本,制约企业发展。 　　一个企业的创新能力取决于企业的人力资本水平,对于创新型人才的识别和任用是提高企业创新能力的前提。缺乏一套行之有效、统一科学的选人规范、用人标准和一套相应的程序方法,是制约民营企业创新的桎梏之一。崇尚创新的企业文化,又被称为“企业创新文化”,对企业的自主创新活动具有很大的影响力。它通过影响企业管理者和员工价值观、思维方式和行为方式等,对企业自主创新起着内在的、无形的感染和推动作用。企业现有选拔机制不管是基于信任还是基于学历,都大大缩小了创新型人才的选拔范围。正确界定创新型人才的种类、拓宽创新人才的甄选范围是企业提高其创新能力的前提和保证。 　　二、人才培训机制对企业创新的影响 　　现在企业人力资源的培训现状是大多数企业重视引进,轻视培育。许多企业家都有这样的看法:现在的年轻人浮躁,急功近利,不能沉到企业中去学习提高,企业花费很大的精力去培养,不见得有成效,而且没准翅膀硬了就飞了,所以培养员工不如从外部引进人才来的快。这种重引进轻培育的观点给企业带来的后果也是严重的。有学者对温州地区民营企业的离职倾向进行了定量研究,发现培训不足是导致企业人才流动的主要因素之一,这大大制约了企业的创新能力。重视对人力资源的投资,对管理干部和操作员工进行技术、技能培训,受益的是企业和员工。 　　在人力资源开发、创建学习性组织等新理念的影响下,也有不少中小企业对培训开始重视,但企业普遍存在培训模式落后、培训管理制度不健全等问题。大多数企业都存在一些误区,比如培训是人力资源部的事,这就造成负责培训的人员与各部门经理缺乏协调沟通、得不到管理层的有效支持。另外,培训的形式也往往限于请一些专家教授做讲座,培训没有针对性,学习和培训方式也过于单一,总是老一套,书本加工作指导。造成以上现象的原因除企业实力局限外,注重眼前利益、忽视长远利益是主要原因。只有每个员工都长远发展起来,形成人力资源优势,企业才能长远发展,真正做到员工和企业共同进步。培训的效果也缺乏即时有效的评估,实际效果很差。 　　三、人才激励现状对企业创新的影响 　　经过几十年的发展,企业的人才激励制度取得了很大进步,许多企业建立了自已的激励制度。员工的行为是动机和能力的函数,人力资本投资解决的是员工能力的问题,企业的激励措施则是解决员工创新动机的问题,即员工为什么创新。只有当员工感觉创新收益大于为创新的付出时,创新型人才才有创新的动力。现有企业的人才激励机制对创新型人才的创新动机有很大的影响。 　　高压式激励措施抑制了创新型人才的创新欲望。迫于竞争的压力,我国许多企业的所有者已经认识到“重视人才、留住人才”的重要性,采取的所谓的“激励”措施却很不对路。企业对跳槽过分敏感,措施失当,如对待员工“跳槽”的负激励措施的选取上,很多企业走进了“误区”。许多企业的所有者把“跳槽”看成是员工的背叛或者说是自已管理的失败而表现出过分的敏感,有的甚至采取扣押金、扣档案等做法。最后,人