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企业生命周期理论与民营企业的成长 　　 　　 　　 从1978年改革开放以来，中国民营企业的发展经历了20多年。经过第一次飞速发展的原始积累创业后，在20世纪90年代开始了民营企业的第二次创业，这一阶段是规模经济的形成，是从量变到质变的过程，对管理、技术等提出了相当高的要求。此时的民营企业已经成为推动我国社会经济发展的一支不可忽视的重要力量。从企业的生命周期来看，我国大多数民营企业已经渡过了孕育期和求生存期。经过高速成长后，面对外部条件(市场、资源和政策等)的剧变，大多数民营企业进入了一个徘徊不前的阶段，研究如何使得民营企业能够顺利地持续稳定成长，避免提前滑入衰退期，变得非常重要。 　　一、企业生命周期理论 　　 企业作为一个组织系统，具有类似生命体的性质，其中一个主要的特点是存在生命周期，这是一种从仿生学角度对企业进化和成长进行的描述。生命周期也称为寿命周期，这一概念在管理企业中的应用首先由哈佛大学教授维农于1966年提出，广泛应用于营销领域。在90年代国际上开始流行企业生命周期这一理论。对于企业寿命的直观理解为：一个企业活多久?从法律的意义上讲， 　　 企业寿命是从企业注册成立之日起至企业宣告解散为止的时间，而现代企业制度的多元化极大地增强了企业寿命的稳定性。企业生命周期理论正是在这一背景下对企业演化作出的新的探索。既克服了管理“黑箱”的局限，也；中破了传统经济学“均衡”的分析框架。 　　 最早提出企业生命周期概念的是马森?海尔瑞(Mason haire)。 20世纪50年代他提出用生物学中的“生命周期”观点来看待企业，认为企业的发展也符合生物学中成长曲线， 并指出在企业的发展过程中会出现停滞和消亡等现象，而这主要原因是企业管理的局限性成为企业发展的极限。1956年一些学者开始研究组织生命力问题，其中在哥德纳(JWGardner)《如何防止组织的停滞和衰老》一文中认为一个组织在经历了停滞后完全可以持续不断地实现自我更新，恢复生机，企业生命周期与生物学中的生命周期相比具有其特殊性：(1)企业发展具有不可预见性； (2)企业发展过程中可能会出现一个既不明显上升???不明显下降的停滞阶段；(3)企业的消亡可以通过企业的变革得以再生，从而开始一个新的生命周期。 　　 众多的企业生命周期理论中，我国学者徐操志等人按照组织创新出发，认为主要有三种模式：第一类模式把组织的发展分为若干个阶段，分别研究每个阶段组织创新的工作重点，其中又以葛瑞纳(LarryEGreiner)的“组织发展模型”阐述得最为完备，指出可把企业发展分为演变和变革两个不同类型，企业就是通过演变和变革的交替向前发展的。但这类模式存在对企业及其环境的研究过于静态化的缺陷。第二类模式从企业的基本管理问题出发，认为每个时期的组织创新都应该是致力于一些基本问题的解决，企业的生命周期也就是解决问题， 出现新问题，再解决问题的不断循环过程。但其同样存在过于理论化的问题。第三类模式强调企业变革在企业组织创新中的作用，认为应该通过对其文化及其认知体系的分析和诊断来促进组织的变革和创新，这种模式的代表人物是美国的管理思想家伊查克?爱迪思。他把企业生命周期形象地比作人的成长和老化，而灵活性和可控性是衡量企业所处时期的两个重要因素，是生命体成长的基本动力。企业成长根据管理目标和企业文化特征可分为三个阶段九个时期。三个阶段分别是成长阶段、再生与成熟阶段和老化阶段，其中成长阶段又孕育期、婴儿期和学步期，再生和成熟阶段包括青春期和盛年期，而老化阶段则包括稳定期、贵族期、官僚期及死亡。爱迪思理论意义在于揭示了企业在其内在动力的推动下，如何发展变化，并对生命周期中每个阶段可能发生的“病症”做出预测和解释， 并同时给出诊断方法，具有理论和实践价值。其它如我国学者陈佳贵、黄速建提出了企业成长模型， 以企业规模为纵坐标，企业生命周期依次可分为孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期和蜕变期，并描述了企业的三种成长方式：欠发育型、正常发育型和超前发育型。 目前韩福荣等人又提出新的三维空间修正模型，企业生命周期模型，通过应变性、可控性和企业规模这三大指标完整地描述企业的内涵和外延。将企业生命周期理论的研究推上一个台阶。掌握生命周期理论有助于认识企业发展过程的规律性。在综合分析外部环境和自身实力的基础上，正确选择发展的空间和途径，增强自身的竞争优势，从而大大延长企业的生命周期，做一个生命型企业而不是经济型企业。 　　二、企业生命体特征和生命周期阶段分析 　　 按照现代生物学看法，生命系统具有三个基本特征：新陈代谢、自我复制和突变性。每个企业都具有这三个特征。 　　 首先，企业在不断地进行新陈代谢。企业不断地从外界获得资源，为企业生命体提供营养，而企业内部经营机制将人、财、物、技术和信息结合起来