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企业生态位原理分析及在企业管理中的应用 　　[摘要]生物学中的生态位理论运用于经济学中的企业管理中，通过对企业生态位原理的分析，为企业经营决策提供了建议。 　　[关键词]物种生态位；企业生态位；生态位宽度；生态位合作 　　 　　物竞天择，适者生存，自然界中优胜劣汰的自然选择的现象与经济领域企业间的竞争关系上分吻合，生态学思想体系渗透到经济学领域的例子绝不是个例或偶然。自上个世界90年代，生态学中生态位的概念也被运用到战略管理领域。生态位所蕴含的竞争，特殊和整体等思想，与企业之间的互动有很大的契合点，经过多年的研究和分析，逐渐形成了企业生态位理论。 　　 　　一、生态位概念提出 　　 　　在生态学的历史中，对生态位下定义的人不少，但是具有代表意义的有三人Orinnell，Elton和Hutchinson，将他们的定义分别称为“空间生态位”，“功能生态位”以及“多维超体积生态位”。多维超体积生态位，顾名思义就是受到两个或三个以上资源因子的限制，也就是有多个影响物种生存和繁殖的环境因素，分为基础生态位(fundamental niche)和现实生态位(realized niche)。基础生态位是指自没有任何其他物种影响和竞争的情况下的允许物种生存和繁殖的最适物理条件，现实生态位就是指现实存在的生物互动的影响，如竞争，捕食，疾病等等。 　　 　　二、企业生态位的概念提出 　　 　　企业与环境(包括其他企业)的关系实质上就如同生物个体与其环境的关系，本质上都是一种相互依赖和相互制约的关系，这为生态位在经济学中的应用提供了可能性。就目前而言，对于企业生态位的确切定义还没有形成，但是这些研究都在一定程度上强调了一个重要因素，就是把企业生态位是为一个构成企业生态系统的且与资源，功能和地位有关的系统变量。企业生态位的发展过程是企业不断适应外部环境，探寻自我发展的能动过程，是企业与各种环境因子持续进行调适的复杂过程。企业生态位是企业在行业内竞争实力的标志，但是相较于个体物种最大的不同在于，企业更受到外界的影响和干扰，对于生态位是主动选择，这就要求企业为了适应环境，慎重地选择利于自己???生态位，从而避免恶性竞争，获得生存和发展空间和时间，形成生态位经营。 　　 　　三、企业生态位模型对于企业决策的建议 　　 　　(一)基础生态位和现实生态位原理及运用 　　根据Hutchinson对于基础和现实生态位的定义，可以归纳出，企业基础生态位就是在没有其他影响和竞争的情况下的最适企业生存的因素，也就是企业的理想生态位，对应的现实生态为就是在现实生活中的影响企业生存和发展的影响和因素。从企业生态位的角度看就是某个企业在进入市场时，企业间的竞争往往很少，或者没有，并且有充分的资源(广义上的资源，消费资源，人力资源等)等等有利条件，这对于一个企业来说可以看作是其基础生态位。一个企业的基础生态位极易因为外来竞争或资源减少而发生改变或丧失，也就是说一个企业很难维持它的基础生态位。随着企业和市场不断的发展，最初企业拥有的初始生态位也随之发生改变或丧失，比如其他的企业开始进入市场，资源也逐渐开始受到限制和变少，最后也就形成了现实生态位。若现实生态位稳定，也就说明企业找到了自己与内外部之间的稳定点，企业会稳步发展；若现实生态位不稳定，企业也就随着外部变化而牺牲企业的发展。 　　所以企业若想得到较大的益处，要不延长其基础生态位持续的时间，要不选择较好的现实生态位使企业达到稳定的状态。就第一种方法而言，我们知道在初期，企业的整体实力较弱，产品或提供的服务等等都不成熟，企业正处于摸索期，市场，技术，人力范围都较为狭窄，企业生态位与外部环境之间的交流处在不稳定状态，这种不稳定状态就是导致企业失败的最主要原因。为了弥补这种流通的不稳定状态就应该通过尽量扩充企业的初始生态发展空间而达到平衡，这里的生态发展空间分为三类：自然发展空问、社会发展空间和规范发展空间。通过拓展生态发展空间，增加资源流入的方法应该是企业初期应该着力重视的。在企业初期，虽然极易受到外来的冲击，就企业内部而言正是具有极大的热情，创造力和凝聚力的时候。企业应该在较短的时间内制定出切实可行的计划，使资源因子之间能合理配合和有效互补的效果，充分发挥企业的创造力和凝聚力，增强企业的基础生态位的生存力和竞争力。 　　就第二种方法而言，限制企业发展的外部主要变化就是竞争的加强。在初期企业几乎不受其他企业的抑制作用。但是随着市场的发展，各个企业通过不同的方式提高企业对资源的占有能力，不同的企业的生态位开始发生变化成为现实生态位，并且开始越来越接近，甚至会出现生态位的重叠现象，如产品、市场、技术等等没有明显差异，生态位越接近的企业，相互之间的竞争就越激烈，生存压力越大。在这种情况下，企业之间