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企业生命的本质与可持续发展 　　 企业不仅是一个物质系统，而且是一个生命性组织。既然企业是有生命的，它必然是由孕育而诞生的，它的躯体会成长，会生病，会痊愈，会成熟，会衰老，也会无死亡;与躯体相伴，它是有精神的，会思考，会辨别，会学习，有追求，能发挥能力。在企业体中，精神系统是生命的本质，它不仅决定着企业的好与坏，而且决定着企业的生与死。 因而，从生命本质出发探索企业可持续发展的规律是一个重要研究途径。 　　 　　 一、企业可持续发展的内涵 　　 　　企业可持续发展意指企业如何行事才能保持健康稳定持续的发展，因此，我们把企业可持续发展定义为：企业以满足社会需求作为价值实现的目标，通过不断的学习和创造性活动提高其生存能力和发展潜力，从而实现生命的不断延续。这一概念的涵义包括以下几方面内容：（1）企业不是一架机器，它是生命型系统，具有自组织，自我发展的功能。从企业本质看，它的运行机理和生存要求及其类似于人的特性;从社会现实看，如果企业仅把自己作为一种物质系统，作为一部赚钱机器，它就难以健康和持续发展，一旦企业把自己视为生命型组织，其生存目的、价值追求、组织目标、成长发展战略必然与“物质机械型”企业有很大差别，其生命潜力将会放大。（2）以满足社会需求为己任是企业应确立的价值观。价值观是企业目标、活动方式和行为方式的基础，是企业可持续发展的前提条件。（3）能力是企业可持续发展的核心要素，缺乏能力的企业就不能创造或创新，也就不能实现价值目标。（4）通过不断创造或创新贡献于社会是企业的基本使命，体现着企业生存的意义和本质，同时创造和创新是企业生长所必须，尤其是企业完成进化和“蜕变”的关键点和根本途径。（5）企业可持续发展着眼于长远，强调动态和变化，企业在发展过程中不会一路平坦，可能有快速增长，也有缓慢移动，甚至有低谷和危机，但对于可持续发展的企业来说，能够不断摆脱困境，进入新的发展阶段。 　　 　　二、价值观、事业远景与目标 　　 　　价值观设定了“该”与“不该”，“无论如何一定”和“无论如何不可”，价???观是企业精神和企业文化的精髓，是企业可持续发展的基础。首先它是决定性因素，它决定着企业的前进方向，决定着企业的事业远景，战略目标、策略目标以及目标如何均衡，也决定着企业的行为态度、活动方式及创新精神。其次它是动力性因素。企业发展的动力来源于组织的使命感，没有使命感，企业也就没有方向，同时也就失去了动力。使命感是企业发展的强大驱动力量，而崇高的使命感来源于正确的价值观，价值观越强健，使命感就越强烈，目标就越明确，动力就越大、越持久。其三，它是效益性因素。价值观代表了企业格调的精髓，决定着企业的“人格”。价值观和崇高理想、良好道德、强烈的责任感是内在统一的，没有正确的价值观就不会有正确的道德观，也不会有社会责任感。价值观是企业“人格”和形象的基础，决定了社会、机关、顾客、商业伙伴和员工对企业的态度和关系。有良好道德素质和形象的企业可以吸引顾客及供应商，可以吸引对企业有影响力的人才，可以影响主管机关、政府官员和社会对企业支持，可以招徕结盟或合作伙伴，可以调动员工的积极性和增强凝聚力。 　　企业在树立正确价值观的基础上，必须科学地制定事业远景或事业规划，以保证价值实现。远景是价值观的体现和具体化，是企业赖以成功的动力和承诺，是使命感的源泉。远景包括企业的使命、企业的哲学、企业的目标，对大众的承诺和与顾客、合作者的关系等一系列内容。只有远景还是不够的，价值观最终要体现在具体目标和策略方面，目标是价值观得以实现的必要步骤。没有价值观，就没有了灵魂，但没有目标，价值观则是空中楼阁，无法化为具体行动，价值观与目标应内在统一于企业的可持续发展上。因而，企业在制定目标时既要放远眼光，体现理想追求，又要切合实际，关键是要识别自身的优势和劣势，识别外部环境的约束条件， 趋利避害，把“大”与“小”、“实”与“高”、“近”与“远”、“内”与“外”有机结合起来，这样才能凝聚人气，形成动力，最终使价值理想得以实现。 　　 　　三、能力与学习 　　 　　企业在确立正确价值观和目标的基础上，要进行一系列成长性、发展性和创造性活动，能否保证这些活动健康持续进行，能否实现价值追求，关键取决于企业自身的能力，特别是核心企业核心能力。企业是生命性组织，因而发展具有周期性，处于成熟阶段的企业如不能进行适时创新就难免步入衰退期，长期衰退必然导致死亡，这是企业的“衰亡”现象；企业在其生命周期的其它阶段，如孕育期、求生存期、成长期也会“死亡”，这是企业的“夭折”现象。造成企业“死亡”和“夭折”的原因有外部的，即环境变化的原因，又有企业自身原因，但根本原因在于企业本身，在于企业缺乏竞争能力、生存发展能力和“蜕变”重生能力。 　　由此看，能力要素是企业发展的基