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企业研发团队领军人物对企业创新绩效的影响机理 　　摘要：对领军人物和企业创新绩效的概念进行了界定，提出了研发团队领军人物的能力特征，构建了研发团队运作过程模型和研发过程模型。依据研发团队领军人物能力特征，从研发团队运作过程和企业研发过程两个角度阐释了研发团队领军人物对企业创新绩效的影响机理。 　　关键词：研发团队；领军人物；企业；创新绩效 　　中图分类号：F273.1 文献标志码：Ａ文章编号：１６７３－２９１Ｘ（２０11）08－０005－03 　　 　　在知识经济时代，知识更新速度加快，各学科交叉程度加深，企业要实现长远发展，必须紧跟时代步伐，不断进行技术创新和知识创新。目前，从企业的创新情况来看，研发团队在企业创新中担任着重要角色，执行了企业大部分的创新任务。研发团队的团队绩效、发展情况对企业创新绩效意义重大。研发团队多由跨学科、跨领域、创新能力强的专业人才组成，其团队成员结构、成员统计特征的异质性等决定了团队的内部管理是制约团队绩效和团队发展的关键因素。而领军人物作为研发团队的灵魂，在团队沟通、协调、管理和创新活动的推进过程中起着极其重要的作用，研究研发团队领军人物对企业创新绩效的影响机理有助于企业选择合适的领军人物，指导其所带领的研发团队在创新活动中取得成功，进而提高企业创新绩效。 　　一、相关概念的界定 　　（一）领军人物及其能力特征 　　学术界尚未对领军人物作出统一的准确的定义。有学者认为，“领军人物”是团队中的领导者，负责为团队提供指导，并为团队制定长远目标，在适当的时候担当代表团队处理与组织内其他部门关系的角色（王冬，2007）[1]。也有学者认为，领军人物不一定在某一个科学领域里最有成就， 重要的是要具有杰出的组织协调能力（张宗恩，2008）[2]。本文对领军人物作如下诠释：领军人物是团队的首领，具备完成团队任务的专业能力和组织团队工作的管理能力，因其人格魅力而具有普遍影响力，并且拥有组织赋予的正式职权。 　　领军人物并不是人们普遍理解的领导，而领导并不一定具有领军人物的基本素质和能力。基于对胜任力??型的研究，本文提出研发团队领军人物的胜任力构成，分别由专业能力、概念技能、领导能力、人际能力四个维度组成，各维度子因素及内涵如表1所示。 　　（二）企业创新绩效 　　目前，国内学者对企业创新绩效评价指标体系的设计已经做了较多研究。曹霞（2004）构建了由创业环境、创新投入和创业贡献等几个维度组成的高科技创业企业创新绩效评价指标体系[3]。刘满凤（2005）构建了包含投入总量、投入强度、产出效果和产出效率四个维度的创新绩效评价指标体系，并对安徽省按地区统计的民营科技企业创新绩效进行了实证研究[4]。袁晓丹、李萍（2008）将创新短期与长期绩效相结合， 经济效益与核心创新能力相对应设计出一套较为完整并适合我国中小企业创新绩效评价的评价体系[5]。常见的企业创新绩效评价指标有：RD人员投入、RD经费投入、新产品总数、新产品销售率、新产品利税率、研发项目完成率、技术诀窍数等。学者们进行企业创新绩效评价主要有三个思路：一是根据企业创新投入产出进行评价，投入少而产出多则绩效好；二是从目标管理角度进行评价，实现了预定目标的绩效好；三是从创新推动企业战略角度进行评价，有利于提高企业非财务评价指标的绩效好。 　　作为企业创新的主要执行者，企业研发团队对企业创新绩效影响重大，同时，企业研发团队领军人物在团队运作过程和企业研发过程中对企业创新绩效的影响也是不可估量的。 　　二、研发团队领军人物在团队运作过程中对企业创新绩效影响机理 　　研发团队领军人物对企业创新绩效的影响渗透在其对研发团队运作过程的影响中，如图1所示。 　　（一）研发团队运作过程模型 　　在分析一般团队运作过程的基础上，结合研发团队的特点，提出研发团队运作过程模型，如图2所示。 　　（二）研发团队领军人物在团队运作过程中对企业创新绩效影响机理 　　研发团队领军人物通过其各项能力在研发团队运行过程影响企业创新绩效的机理如表2所示。对该表作如下解释： 　　1．领军人物专业能力影响创新绩效。领军人物对专业知识、专业技能的掌握能力越强，其在团队内部传播知识的概率就越大，从而越能促进知识在研发团队内部的交流和共享。随着整个团队内部知识的增长和聚集，马太效应使得这个团队更容易产生新想法、创造新知识，从而促进新产品总数、专利授权总数和技术诀窍总数的增加。 　　2．领军人物概念技能影响创新绩效。领军人物优秀的洞察能力和分析能力帮助研发团队选择正确的市场，制定务实而富有远见的团队目标和团队发展计划，从而保证研发团队的生存和发展；领军人物突出的创新能力促使团队成员不断进行创新，开发出消费者需要的产品，有利于缩短新产品开发周期，提高新产品客户满意度