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企业研发项目协同创新的虚拟模式探讨 　　摘 要：从协同创新的理论出发，认为在科技进步日新月异、计算机技术日益普及的新形势下，企业要想提高竞争力，必须进行研发项目的协同创新，即使用信息化设备和技术，通过互联网在全球范围内联网，整合外部优势资源，以突破内部资源约束，减少建设核心竞争力的时间成本，提高企业研发能力，缩短产品研发周期。 　　关键词：研发项目；协同创新；虚拟模式 　　中图分类号：TP391 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2009）03-0010-02 　　 　　1 虚拟的涵义 　　 　　“虚拟”，含有虚构、虚假、虚幻不实的意思。在网络术语中，“虚拟”是指通过借用外部共同的信息网络及通道，提高信息数据存储量和有效效率的一种说法。 　　“虚拟”意味着看起来存在的东西而现实中却不存在，它原本是计算机网络世界执行社会各项经济组织的各项活动时存在的虚无缥缈的状态。然而，随着科学技术的进一步发展，人们综合利用计算机技术、网络技术、信息技术等形成与人类现实社会中十分相似的感觉世界，从而形成虚拟世界这一载体，达到虚拟实现的目的。它是借用计算机网络术语引用到企业之间的合作形式的过渡。 　　 　　2 企业研发项目协同创新虚拟方式的前提条件 　　 　　2.1 以契约为保证 　　契约的根本保证，就在于法律、法令的国家意志保证。企业研发项目协同创新的虚拟方式必须建立在公平、规范的原则上，政府应大力进行规范，对虚拟合作进行引导、统一标准。在虚拟组织中尽可能地制定出一个公平、合理、双赢甚至多赢的契约。因为契约关系牵涉到两方、三方，甚至更多方的利益，所以需要更多方的爱护和培养，而企业之间也应以法律为准绳，来约定彼此的责、权、利，并以法律为武器来维护契约关系的正常应用。 　　2.2 以诚信为基础 　　信任的建立和维系是虚拟组织的核心问题，是虚拟企业在合作之中相互信任、建立诚信之盟的基础。组织成员间的信任是对成员能力的信心，以及对他们忠诚于组织目标的信心。如果虚拟组织成员之间心怀鬼胎，互相之间争夺市场，窃取盟友的技术和资源，则不可能出现“双赢”、???多赢”，而是两败俱伤。因此，对虚拟组织的合作，就是要以诚信原则为基础，进一步超越一己利益和单方面利益，将短暂的利益发展成稳定的伙伴关系，达到资源共享、技术进步。这种对资源、技术和进步的共享，正是诚信合作的具体体现和证明，也是诚信原则被落实的最有力部分。诚信作为企业合作的纽带，不仅能为企业带来实际的经济效益，而且也降低了企业与其他虚拟成员之间的交易成本。 　　2.3 以共同利益为纽带 　　利益是企业相互合作的基础，正是出于这种相互的利益愿望，企业才会产生合作意愿。不同的合作者会有不同的合作需求，但不管对方源于什么需求，都希望获得利益，也就是说，合作是建立在利益的基础上，谁也不会拱手相让己方所长。因为如果失去了最根本的利益原动力，双方的合作意向便消失了。 　　 　　3 企业研发项目协同创新的虚拟方式 　　 　　3.1 相似联盟 　　相似联盟是建立在同一领域的竞争企业之间的联盟，是原本相互竞争的企业为了更好的发展、提升企业竞争力而共同建立的合作平台，通过协作研发，强化虚拟成员间的协同性。在研发项目中，各联盟企业贡献的资源是相似的，当各企业的技术力量实现联合、共同开发时，可以将各企业现有的研发能力集成，使企业不需要进行新的投资，也不必重新招聘或培训员工，就能够实现研发项目的创新，降低了研发费用、缩短了开发周期，有利于企业迅速占领市场。另外，当不同企业研发项目的开发人员合作时，可以将各自的技术优势进行协同，使企业在短时间内把有限的资源投入到最能产生价值的领域，通过对各企业研发资源的合理利用和资源共享，为每个企业注入新的力量，快速提高研发水平，实现企业研发项目的协同创新。 　　建立相似联盟的企业利用外部相似的研发资源建立合作平台，可以解决企业在研发项目中遇到的研发“瓶颈”，实现企业资源的优化配置和双赢。如波音公司与其竞争对手空中客车公司，在研制可运载600名乘客的超大型喷气式飞机时，陷入了研发“瓶颈”。因为超大型飞机肯定有市场，但研制费用将超过150亿美元，谁也不想把这一领域完全让给竞争对手。所以两家公司携手合作突破“研发”瓶颈，不仅降低了成本还赢得了市场，实现了“双赢”。同时，对于手机、芯片、处理器等高新技术产品，由于技术进步、产品更新速度加快，导致了这类产品生命周期缩短和其价值的迅速衰减，企业只有不断的加快研发速度，增大研发资金的投入，才能取得竞争优势。这种具有竞争优势的研发平台，能够快速满足市场需要，提高企业研发项目的协同创新能力。因此企业只有建立研发项目间的联盟，不断的研发出新产品，提高研发项目水平，才能快速占领市场。 　　3.2 互补联盟