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企业间的研发合作依据、模型与绩效 　　上个世纪90年代以来，世界经济的发展已经使市场经济的竞争由资本竞争向技术竞争演化，企业的技术创新能力逐步成为企业能否获得核心竞争力的关键。技术革新的速度加快，企业所处技术环境的变化也越来越快，而且更难预测。许多企业难以单独承受为保持其竞争力所必须进行的不断增加的研发投资与风险。同时，企业所面临的市场需求逐渐趋于技术密集型产品。因此，企业在新产品开发过程中，技术创新能力日益成为企业提高效率的关键因素。随着市场和企业生产体系逐步向区域化和全球化发展，企业的全球化竞争更加激烈。在这些因素作用下，许多跨国公司选择了企业间的并购战略，优化内部资源配置，以保持企业的国际竞争力。但是，并购后的企业逐渐面临技术研发投资成本加大，技术创新速度要求加快以及制造技术如何灵活使用等困难。在这种情况下，跨国公司以寻找新的方式来加快新技术的开发，许多跨国公司通过合作研究来实现它们通过传统的对外直接投资或自我研发所难以实现的目标。研究合作组织(RJVS，也称为研究合资企业，研究联合体)是为反垄断法所接受的一种合作创新组织形式，由两个或两个个以上的企业为了从事研究开发而共同形成并控制的一个新组织，参与者(即合作主体)为某一特定目标，各自提供不同资源和专有技术、知识技能等，共同参与完成一项创新任务。 　　 　　一、公司合作研究的理论依据 　　 　　现代企业间的研究合作逐渐由单向关系向双向关系转变。所谓单向关系是指技术的流动仅从技术的占有方向接受方流动，或从一家合资企业向另一家合资企业流动。双向关系是指合作双方共同参与研究开发，或者针对某一具体研究项目成立一个研究与开发合资企业。依据理论学者在长期研究中的侧重点不同，可将合作研究理论划分三类：交易成本理论、战略管理理论和产业组织理论。 　　交易成本是由于市场失灵所致，即市场中存在不完全竞争、信息不对称、不确定性和机会主义行为。市场失灵促使企业以内部组织替代外部市场，以行政安排替代市场交易实现资源配置，从而提高交易的确定性，降低交易成本。??果一个市场没有外部干预，最具经济效率的组织形式将逐渐居于主导地位。由于企业间的研发合作，两者间将互为补充，形成1+1大于2的效果，即协同效应。交易成本经济学把合作研究看作是一种便于技术知识生产与扩散，处于组织与市场之间的混合形式。由于研究合作具有高度的不确定性，为了监督合作方的行为，将必要的技术知识内部化，并置于统一的管理与控制之下。研究合作将市场交易中的一方预期风险转化为合作者的共同责任。为了共同利益，同担风险，开展资源互补、优势叠加的研究合作。 　　战略管理理论包括竞争力理论、战略网络理论、企业资源理论、动态能力理论、新技术战略选择理论。企业采取对自己最佳的经营战略，培养自己的核心竞争力，而研究合作恰好是改善一个企业比较竞争地位建立新的竞争优势的一种工具和途径。合作研究是连接市场与企业的中介，发挥着组织化市场的功能，它较好地体现了信息化时代把市场竞争和组织管理联系一体、综合运作的要求。当企业所需的某种稀缺资源被其他企业所独占，资源的可获得性较差。或者由于企业的过度经营导致资源枯竭时，企业往往要求与拥有该资源的其他企业建立合作关系，借助战略合作，包括研究合作能够便利地获得这些外部互补性资源。并且合作研究能够促进企业学习并有机会进入新的技术领域，有效处理技术和市场的不确定性。 　　产业组织理论主要研究在科学技术知识存在潜在市场失败条件下，企业间的RD合作对资源配置和社会福利产生的影响。强调这种失败是基于知识被看作是一种公共物品，生产这种知识产品比传播它更加昂贵。知识产品的投入与所得回报不成比例，导致企业对知识产品的投资不足。借助企业间研发的合作的一个最明显的效应就是能够很好的解决企业RD的投资不足问题。 　　 　　二、公司间合作研究的收益 　　 　　1.合作双方优势互补，创造协同效应。 　　协同这个词是从古希腊语中借用来的，它标志着开放系统中大量亚系统之间相互作用的、整体的、集体的或合作的效应。每一个企业由于各自资源禀赋的差异以及各自科研能力的有限性，没有哪一个企业能够独家长期拥有生产某种产品的全部最优技术，企业单纯依靠自己的力量已很难掌握竞争的主动权。为此，大多数企业的对策是尽量采用外部资源并积极创造条件以实现内外资源的优势互补。通过合作研究，相互传递技术，加快研究与开发进程，获取本企业缺乏的知识和信息，分享新的关键技术，共同开发新技术，创造协同创造效应。 　　2.分担风险并获得规模和范围经济。 　　激烈变动的外部环境促使企业在RD方面需要实现不断缩短开发时间、降低研究开发成本、分散研究开发风险。对任何一个企业来说，研究和开发一项新产品、新技术，常常受到自身研发能力、自身投资能力、信息不完全或不对称、消费者