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企业降低产品成本的途径与方法 　　随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是现代企业竞争的基本法则，企业求生存、争发展，就必须采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在激烈的竞争中立于不败之地。降低成本成为企业管理的永恒主题。 　　 　　一、降低成本的意义 　　 　　马克思主义政治经济学指出：产品的价值由三部分组成，即生产中消耗的生产资料的价值，劳动者为自己的劳动所创造的价值以及劳动者为社会创造的价值。产品成本是前两部分价值之和。因此，从理论上说，产品成本就是企业在生产产品过程中已经耗费的用货币表现的生产资料的价值与相当于工资的劳动者为自己劳动所创造的价值的总和。 　　在竞争激烈的现代社会，企业要得到生存和发展，降低产品成本具有重要的意义。 　　1．降低产品成本是企业进行扩大再生产的基础。企业收入只有在扣除了产品成本和补偿其他的劳动耗费后，剩余的资金才能用于企业的扩大再生产。若企业的产品成本过高，企业收入与产品成本和其他费用相抵，企业就无法扩大再生产。 　　2．降低产品成本是加强企业经营管理的重要手段。产品成本是一项综合性指标，通过对产品成本的经济核算和分析，可以看到原材料的使用是否合理与节约、产品产量的增减变动、产品产量的提高与下降等。这些可以反映企业的管理水平，从而促使企业改善经营管理。 　　3．降低产品成本是提高企业竞争能力的必要条件。企业只有不断降低产品成本，节约人力、物力、财力消耗，才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。 　　 　　二、降低成本的途径与方法 　　 　　现代企业的任何一种产品从设计到获利，其成本绝不仅限于制造阶段的成本，而是贯穿于产品生命周期的全部成本发生的过程中。这个过程既包括产品的生产过程，也包括产品的开发设计及产品销售的整个过程。 　　（一）设计阶段降低产品成本的方法 　　一般地说，现代企业提高产品价值的途径有5种：一是提高功能，降低成本；二是功能不变，降低成本；三是成本不变，提高功能；四是功能略有下降，但带来成本大幅度降低；五是成本略有上涨，但带来功能大幅度提高。所以，在产品设计过程中，要充分对设计方案进行比较，对工程设计进行优化，对方案实行科学决策，使设计项目的产品质量，也就是产品最终价值体现在经济效益和社会效益中。 　　在开发设计某项新品时，除了应该考虑材料成本外，还得更深远考虑该项材料的应用是否会导致其他方面的成本增加。譬如，所用的材料是否易于采购、便于仓储、装配和装运。事实上，研发人员在设计某项新产品时，如欠缺全面的考虑，往往不得不在整改过程中临时增加某些材料，或增加装配难度来解决它所存在的某些缺陷。而这些临时增加的材料不仅会增加材料成本，还会增加生产过程中的装配复杂度，间接影响到批量生产的效率，而且这也容易造成相关材料、辅料等物耗的大幅上升等，这些附加的成本往往远大于其表面的成本。 　　新产品一般要经很长时间才能批量投入市场，最大的原因是产品不能一次性达到设计要求，通常需要被重新设计并重新测试好几次。假定一个公司估计每个设计错误的成本是2000元，如果在新产品开发设计到生产前，每个新产品平均需要被修改的次数为5次，每年引进开发10个新项目，则其错误成本为10000元。由这个简单的计算可以看出，在交付正常生产前，每一次修改都势必给公司带来一定的损失(材料、人工、效率的浪费等)。为减少错误而重新设计产品的时间延误将会使产品较晚打入市场，误失良机而损失的销售额更是令人痛心。因此，研发设计人员的开发设计，在不影响成本、性能的情况下，应尽量提高一次设计的成功率。 　　（二）制造阶段降低产品成本的方法 　　产品是由原材料经过加工制造而成，原材料采购价格的高低直接影响产品的生产成本。采购成本的控制占整个过程份额的20～30%左右。企业必须对原材料的采购价格、采购合同、采购数量和质量要求进行全面控制。减少物资采购成本可以采取以下2种主要措施：（1）比价采购。对耗用量大的物资实行公开招标制度，让供应商对本单位所用的物资在价格、质量方面进行公开合理竞争。这种方法不但有利于降低物资的采购成本，还可以提高所采购物资的质量。（2）实施目标采购价。比价采购是针对构成产品的主要原材料，它的使用量大，且物资来源丰实，但不是所有的物资都可以采用比价采均的方法，对有些特殊的原材料和外购件，可以实施目标采购价。目标采购价就是把本单位所需的物资按产品设计构想及目标成本的信息传达给供应商及外部相关者，寻求他们的合作，要求他们围绕自己的目标，设计与价格、质量相符的供应物资。 　　制造一种产品，虽然经过优化设计和购入优质低价的原辅料与外购件，但是制造过程中控制产品成本也是不容忽视的，它占整个目标成本