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优秀企业管理者应具备的能力和企业家精神 　　摘要：随着国内及国际经济形势的不断发展变化，企业管理者面临着前所未有的机遇和挑战，本文就优秀企业管理者应具备的能力和精神进行探讨，为企业管理者提出一些建设性建议，从而引领企业更好地发展。 　　关键词：企业管理者；企业家；能力；精神 　　 　　企业的管理工作是一门凝结智慧和勇气的艺术。优秀的企业管理者是企业获得稳定而持久发展的重要因素，企业管理者本身具备的能力和思想决定了企业发展的方向和前途，然而企业管理者的日常工作繁多琐碎，就如何处理企业发展和企业生存过程中的一系列问题，对企业管理者自身所具备的能力和精神提出了要求。因此，本文就优秀企业管理者应具备的个人能力及精神提出一些见解，以期为企业管理者自身的提升和发展提供一条思路。 　　 　　一、优秀的企业家应具备的能力 　　在一个企业管理中，管理者要做的基础工作是作企业发展的计划、协调和控制，然而在如今全球化经济竞争激烈的背景下，企业管理者还应具备和不断提高决策和沟通交往能力。 　　1. 决策能力 　　“任何组织的管理过程都从决策开始，贯穿整个管理过程的始终。决策的正确与否直接关系着企业的兴衰成败。”[1]优秀的企业管理者能综观全局，洞悉企业所处的复杂环境以便做出对企业有利的决策，提供可实施的方案。有经验的决策要有明确的目标、准备两个以上备用方案、在做出决定之后还应付诸实践。决策还要符合两个基本原则：信息准全和科学可行。决策在管理过程中有着举足轻重的作用，关系到管理的效果。 　　2. 计划能力 　　在企业的管理中，计划是其他活动进行的前提，并贯穿整个管理过程始终，可以说是管理过程的中心环节。优秀的企业管理者要认识到计划指引企业前进发展的方向，计划的实质是确定目标以及规定达到目标的途径和方法。假如我们的行为没有计划来指导，那么之后的活动必然是盲目混乱的，断然不能实现预期的目标。 　　3. 协调能力 　　在工作中，时常遇到各类冲突和矛盾，无论是中层管理者还是高层管理者都理应具备良好的组织协调能力，包括处理与上??级直接的关系、部门之间的关系还有与外部环境的关系。企业的运作是全体员工努力的结果，温馨和睦的工作氛围有利于提高工作效率、增强员工的凝聚力和向心力。在协调企业内部的关系时，要做到相互尊重、诚实坦率、宽容大度、齐心协力；面对外部环境时，要把企业看成是社会的一部分，搞好企业公关，善于借鉴他人的优点，维护社会公共道德，有利于树立企业的形象。 　　4. 控制能力 　　由于在管理企业的过程中存在环境变化、管理权力分散、工作能力差异等状况，管理者的控制能力便显的十分重要，控制包括事前控制、同步控制和事后控制，三者的有机结合能够及时发现管理活动中的偏差并做出相应调节，实在不能避免的问题和损失可以得到最大程度的弥补。在总结经验教训的基础上，为下一次活动的控制提供相对可靠的资料。 　　实现有效控制要求做到适时、适度、客观、经济、灵活。 　　5. 沟通交往能力 　　人是社会性动物，与他人交往是生活中必不可少的行为，包括思想、情感、态度及信息的交往。作为一个企业的管理者，要做到理解、激励、领导下级，加深彼此间的合作，只有各层次的企业管理者都能与上下左右的人员做有效的沟通交流，才能共同为企业做贡献。此外，做好企业的对外公关事业也是优秀管理者所要具备的能力之一，这样既能促进与相关单位的合作又能维护企业美好的形象，与协调对外关系是一个道理。 　　 　　二、优秀企业管理者应具备的企业家精神 　　长期以来，企业家的概念通常是从商业、管理及个人特征等方面来说的，而在进入20世纪后，企业家抽象概念，即企业家精神的定义就已拓展到了行为学、心理学和社会学分析的领域。“企业家精神”则是企业家特殊技能的集合，包括精神的和技巧的。 　　企业家精神并不是一成不变的概念，随着时代的变迁，其内涵也在不断充实和发展。企业家精神的特征可归纳为以下3个方面：（1）机会敏感性行为特征；（2）创新性行为特征；（3）承担风险的行为特征。在此不展开讨论。 　　1. 创新是企业家的灵魂 　　“自主创新能力构成了企业的核心竞争力，既有利于企业自身的发展，又支撑一个国家的创新战略。企业管理者作为企业的决策者，其创新意识和开拓精神尤为重要，可以说企业的发展过程就是在管理者的组织指挥下不断创新的过程。”[2]所以我们说，企业管理者必须具有创新意识和创新能力。 　　创新能力是优秀的企业管理者必备的素质，尤其在如今经济全球化、世界各国不断加深联系的大背景下，为适应变幻莫测的经济环境和应对持续加剧的竞争压力，创新能力显的尤为重要。惟有不断创新，才能使企业立于不败之地，获得持续性发展。创新即是要打破惯性思维、定势模式的局限，去发现、创造新的事物，开辟新市场，为企业赢得经