云战略本略新咨询观上海本略投资管理有限公司.pptVIP

收购兼并要解决的四大问题 1 2 3 4 购并策略制定 购并后整合潜力分析 购并后整合方案设计 实施支持 收购兼并要 解决的四大问题 中国企业的典型问题和解决方法 中国企业的典型问题 本略咨询的解决方案 可预测的项目结果 对购并过分乐观，罔顾实际成本 过分注重并购的财务效应，不注重业务整合 对购并对象的企业文化冲突估计不足 购并者对被购并者的优越感，造成后者的不合心态 双方沟通和消除整合顾虑的周期过长 购并后的权力再分配问题 资源重复，浪费严重 对购并双方企业的核心能力分析 购并企业的业务分析 对购并企业的组织结构、企业文化分析 购并成本和周期估算 购并后整合方案的设计 制定购并后的业务流程重组方案 对购并双方的核心能力的确认 详尽的购并方案的设计 购并方案实施计划的制定 购并后业务整合方案的设计和实施支持 购并后企业的组织建设和企业文化融合 运营管理要解决的四大问题 1 2 3 4 生产布局和流程优化 供应链管理 产品研发管理 全面质量控制 中国企业的典型问题和解决方法 中国企业的典型问题 本略咨询的解决方案 可预测的项目结果 产品质量不稳定 采购成本高，采购管理控制不力 生产流程的组织效率低 单位生产成本高 产品研发能力弱，产品技术含量低，缺乏技术管理能力 供应链运转周期不能及时满足客户的供货需求 分析生产工艺流程，重新设计生产设施布局 设计新的管理流程，提高生产组织效率 制定全面质量管理方案（包括改善工艺和设备） 明确“外购委托生产”和“自行生产” 重新规划采购体系，降低采购成本 制定企业产品研发战略和实施方案 制定公司的技术专利战略，纳入产品研发体系，提升产品技术档次 设计供应链体系，加速物料周转，缩短供货期 建立新的生产组织流程 建立新的采购和物流管理体系 全面提高产品质量 降低采购成本、制造费用、物料消耗，缩短交货期 建立电子商务（B2B）业务模式 建立新的产品研发战略，专利战略 1 价值原点：我们是谁 2 价值模型：我们能做什么——服务领域介绍 3 价值积累：我们做过什么——案例经验介绍 4 价值管理：我们怎样做——咨询过程介绍 5 价值平台：我们靠什么做——核心团队介绍 目录 咨询过程中，本略咨询逐渐成为了董事长的朋友……….总经理的搭档…………管理者的教练……商业伙伴的意见领袖 本略咨询是一家真正负责任的顾问公司, 它祟尚变革, 致力于帮助客户发展企业永续经营的核心竞争力, 值得信赖! ——波司登集团董事长 高德康 本略咨询是一个务实的企业，立足战略而关注执行，为三一重工近两年的飞速发展作出了较大的贡献！ ——三一重工董事长 梁稳根 本略咨询的合作使我们受益非浅，他们对战略的宽阔视野和对战略节点的把握能力帮助丝宝取得了转型的成功！ ——浙江商讯集团董事长 林建康 本略咨询为保利完成了系统整合，构筑了新的商业模式，感谢本略咨询！ ——保利集团总经理 贺平 本略咨询以系统咨询系统为银露食品规划了长远的战略品牌，设计了独特的品牌价值 尤其在银露饮品系统营销的建设方面取得卓越成绩 ——银鹭集团董事长 陈清渊 客户评价 本略咨询具备为各行业客户提供管理咨询服务的能力，客户范围广泛且具深度，以下是合作过的部分品牌客户 杭州十月妈咪服饰 美国花雨伞服饰集团 福建格莱德集团 浙江浪莎集团 上海白玉兰纺织集团 安徽古井集团 上海罗莱家纺 河南雪阳集团 雅鹿羽绒服 猫人(国际)服饰有限公司 上海国际包装印刷城 玖姿服饰 五粮液集团 上海天丝科技 浙江展望集团 农夫山泉 佳宝乳业 江苏红豆集团 义乌中国小商品城 上海服饰世贸商城 合作的客户 咨询案例一：复地集团（股份）有限公司——集团管理模式与流程优化 设计一个以战略审视、管理现状评估和标杆研究做参照的咨询方案，重新设计集团管理模式 设计输入，从三个不同的角度： 战略要求(从区域战略、产品战略、价值链选择和能力积累要求、增长要求等方面评价) 管理现状评估(从组织、流程、人力资源、企业文化等方面) 标杆研究参照(选取类似企业的成功经验作为研究对象) 基于上述输入重新定位总部功能 重新设计组织架构和管理模式 重新设计各层级的权责界面 基于新的架构下的流程优化 顺利的完成了组织转型 建立起了适合于快速异地扩张战略的集团管理模式 解决了旧模式下的流程效率低下的问题 为未来的信息化建设作好了管理上的准备 项目成效 企业挑战 解决方案 上海复星集团的核心企业，H股上