你必须留意职场预警信号.docVIP

你必须留意的职场预警信号 　　昨天还是业务骨干，第二天就不得不卷铺盖走人，即便顶着副总裁的头衔也没办法――2011年5月，著名视频网站酷6的裁员风波赤裸裸地展示了职场中四伏的危机。在职场，大到公司改换门庭、直接上司易人，小到同事另择高枝，办公室里的每一丝波澜都可能演变成波及你的危机。 　　格子间里的“freshman”只有提前建立自己的预警系统，随时捕捉危机信号，才可能在职场风波中占据主动。 　　 　　危机一：公司撑不下去了 　　人物一： 　　丁颖女北京某杂志社编辑 　　 　　我供职的这家杂志社从来都是以竞争激烈著称的。 　　一本纪实月刊杂志，每月刊登17篇稿件，可从创刊以来它便一直有二十多名编辑，主编深信：竞争才能出好稿，实力才能得生存。 　　2010年开始，随着纪实类期刊的整体衰退，我们杂志的月发行量也从最初的逾几十万册降到了十几万册，广告也越来越少。然而，我们依然保持着高成本的运作：每月每个编辑必须省外出差一次，稿费依旧3000元每篇，编辑费依然每个版面500元……编辑部如一辆沉重的马车每月疲劳地转着，期待经济回暖的一天。可是，2010年11月的一天，领导终于开会正式宣布，从这月开始，大家不必每月出差了，每月的纪实稿也由原本的17篇减少到10篇，剩余7篇用整合稿代替…… 　　虽然来这家杂志工作不到两年，我却对它产生了很深的感情，不希望它没落。我更加卖力地工作，甚至为了降低杂志成本，每期都会自己采写两篇稿，并主动提出只拿一半稿费。 　　2011年2月，杂志社又出台新政，每期每个编辑必须有3个版面的基本工作量，这意味着，每月有3个版面没有奖金，如果完成不了，连底薪都拿不完整……对于这些比以前苛刻得多的条件，我并不太在乎，我觉得在危难时刻，我们不能这样计较个人得失。 　　2011年4月，主编找我谈话，问我想不想去杂志社的网站做编辑，我摇头说：“我刚学会做纪实编辑，我会好好干的！”主编没有再说什么。 　　2011年5月，杂志社忽然开大会宣布，由于发行不好、广告欠佳，编辑将减少到四个，我和其他十几个编辑都在被裁之列。我很难过，整理格子间的杂物时，忍不??哭着对其他被炒的编辑说：“怎么办？我每月还要还三千多的房贷啊。” 　　这时不少编辑诧异地看着我惊呼：“难道你没找好下家吗？早干嘛去了？”这时我才知道，大家早在取消每月出差的那天起，便看到了杂志大幅裁员的这一天，这几个月都已经找到了更好的下家，只有我，没有丝毫行动…… 　　 　　危机分析： 　　残酷的职场不相信眼泪，也许你很努力，你的同事、上司既出色又努力，但如果整个行业出了问题、市场在一天天萎缩，那么，即便你是乔布斯，也没办法挽回颓势。这时，主动离开，选择处于上升期的行业，是明智的选择。 　　 　　预警手段： 　　1.留意整个行业发展状况 　　准确率：★★★★★ 　　你所工作的行业中，标杆企业的股票市值大幅跳水，标杆企业频频发生负面危机事件；标杆企业的社会影响力日渐式微……这些都是行业衰退的信号。 　　 　　2.关注上司的动向 　　准确率：★★★★ 　　上司的动向永远是职场中最好的风向标，当带领你开疆辟土的上司在内部管理风平浪静时离开，也许他们已经提前嗅到某种潜伏的行业危机。 　　 　　3.别把财报当垃圾 　　准确率：★★★ 　　财务报表是很重要的警报器，你可以看不懂那些专业数据，但要懂得比较数据的大小。一旦发现自己工作的部门一没利润，二没增长，三没良好的预期，那么小心点儿吧，离裁员不远了。 　　 　　4.公司规章变苛刻 　　准确率：★★★ 　　很多公司在裁员之前都有这样的小举动：更改规章，使它变得更加苛刻。 　　这样做的目的就是尽可能抓住你的错误，增加裁员的谈判砝码。再不济也可以用琐碎的规章增加你对公司的厌烦情绪，让你走得更痛快些。 　　 　　危机二：上司撑不下去了 　　人物二： 　　王跃男深圳某医疗器械公司资深业务经理 　　 　　我们部门的主管是个十足的工作狂，不管你是什么文凭什么出身，不管你和他私人关系多么糟糕，只要你能把销售业务做得倍儿棒，他就会把你当作他的神！而对于我，他要求更严格，一个星期至少会拽着我和他一起加班四天，逼着我拜访二十个以上的有效客户。 　　六月，连日来的阴雨天气让大家心情都不太好。一个周五快下班的时候，主管忽然在群里提议今晚去吃饭唱歌，他请客。 　　而且这之后，他不再强迫我每天加班。对此，我曾问过他为啥忽然间似乎换了个人，他笑着说：“你现在业务做得那么好，不需要在形式上拘泥你，革命靠自觉呀。” 　　对于他这样的改变和心态，我非常开心。 　　七月底，主管找我谈话并许诺我，如果这个季度能超额完成销售任务就奖励我新加坡旅行。我开心坏了，为此我不惜将下个季度的单子都挪到