供应链――物流管理发展必经之路.docVIP

供应链――物流管理发展的必经之路 　　摘要:供应链物流管理的精髓是以信息映射库存,以供应链作为库房,实现物流的敏捷配送#65377;使物流企业和相关企业能够实现数据共享#65380;系统对接,形成一个巨大的基于供应链的互连互通网络系统#65377;通过对新兴概念供应链物流管理的概念#65380;组织与战略的研究,深刻阐述了现代物流的先进技术与供应链管理方法,并对二者结合所产生的成本节约效应给予了详细的论述#65377; 　　关键词:供应链;物流战略;物流组织;物流管理 　　中图分类号:F272 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2007)11-0193-02 　　 　　在我国,不论是学术界还是企业界,对物流及供应连管理的认识还只停留在引进#65380;学习和研究阶段,我国企业对于物流及供应连的理解也与国外存在很大的偏差#65377; 　　 　　一、供应链的含义 　　 　　所谓供应链,是指在生产与流通过程中,将产品及服务提供给最终客户所涉及到的上游与下游企业之间形成的网链结构#65377;而供应链管理则是采用计算机网络技术,对供应链中的商流#65380;物流#65380;信息流#65380;资金流等进行全面规划以及进行计划#65380;组织#65380;协调与控制#65377; 　　 　　二、供应链物流管理：概念、组织与战略 　　 　　(一)供应链物流管理 　　一般物流管理的主要对象是采购/销售物流和生产物流,追求局部利益最大化#65377;而供应链物流管理的范围不仅包括采购/销售物流和生产物流,还包括回收物流#65380;退货物流#65380;废弃物流等反向物流#65377;供应链物流管理指的是用供应链管理思想实施对供应链物流活动的组织#65380;计划#65380;协调与控制#65377;作为一种共生型物流管理模式,供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动,而是通过协作#65380;协调与协同提高供应链物流的整体效率#65377;供应链物流管理由三部分组成:(1)前向物流与反向物流;(2)前馈与反馈的信息流;(3)管理与控制#65377;供应链物流管理注重总的物流成本与客户服务水平之间的关系,利用系统理论和集成思想,把供应链成员内各职能部门以及成员间相关职能部门??机地结合在一起,从而最大限度地发挥出供应链整体优势,增强供应链整体的竞争力,最终达到供应链成员整体获益的目的#65377; 　　(二)供应链物流组织 　　1.物流组织#65377;供应链物流组织长度指构成供应链物流组织的横向企业层级,即水平结构;供应链物流组织的宽度指供应链物流组织每一层级所出现的企业数量,即垂直结构#65377; 　　2.组织管理#65377;集成,包括企业内部物流集成和企业间物流集成两部分;规范,包括供应链成员企业内部物流业务流程和企业之间的相互协作流程的规范,涉及规章制度的制定#65380;业务流程的标准化#65380;成员间的协调和约束机制的建立等内容;专业化,专业化程度越高,分工就越细,从而增加供应链物流组织成员的数量,增大组织的管理跨度#65377; 　　3.供应链管理的战略思想就是要通过成员间的有效合作,建立低成本#65380;高效率#65380;响应性好#65380;敏捷度高的经营机制,从而获得竞争优势#65377;供应链物流战略从涉及设施#65380;信息系统的基础性战略到实现客户服务的全局性战略共分为四个层次,各个层次又有不同的战略规划内容#65377;在制定物流战略时,要充分认识各成员企业在供应链中所起的作用#65380;认定各成员企业的劣势和核心优势#65380;确定整个供应链所处的竞争环境,并制定多个供选择的战略方案,最后综合比较选择其中的最优战略#65377;在制定供应链物流战略过程中,需要注意要有目标性#65380;简化业务流程#65380;减少不确定性因素#65377; 　　 　　三、供应链物流服务 　　 　　(一)管理服务 　　我们说的管理服务包括虚拟配送#65380;维修环节的管理#65380;JIT生产支持和执行#65380;高速和货物运转#65380;多渠道和门到门配送#65380;产品组装#65380;修正和修理#65380;零部件储存,拣选和包装#65380;当天速递#65380;质量控制#65380;库存采购#65380;进出口制单,报关#65380;信息和订单电子数据交换访等完备的服务体系,保证我们的服务链的畅通#65377; 　　(二)提供业务供应链的增值服务#65380;资源共享和特殊化的行业焦点 　　增值服务包括:反向物流#65380;配置管理#65380;后期装配/贴标签/装箱#65380;零售点直送#6538