供应链中准时化采购风险分析与控制策略.docVIP

供应链中准时化采购的风险分析与控制策略 　　摘要：本文从供应链中的企业角度，分析了供应链中实施准时化采购所面临的风险，并在此基础上，提出了若干风险控制策略，为企业能够在供应链中有效实施准时化采购提供了依据。 　　关键词：准时化；采购；风险 　　中图分类号：Ｆ253 文献标识码：Ａ 　　 现代市场竞争中，企业的成功越来越取决于对市场的应变能力，而运用供应链的思想，科学的制定采购决策，是提高企业对市场应变能力的重要途径[1]。目前对于准时化采购的研究主要集中在如何实施准时化采购方面，有关供应链中准时化采购的风险的研究甚少。在供应链中实施准时化采购，既有利益，也有风险。 　　 　　一、 供应链中的准时化采购 　　 　　准时化采购是一种先进的采购方法，又叫JIT（just in time）采购法，即在恰当的时间、恰当的地点、提供恰当数量和恰当质量的物品。供应链采购具有基于需求、快速响应、充分合作和供应商送货等特点，这些特点能够与准时化采购相适应，使供应链环境下实施准时化采购成为必然。 　　在供应链中实施准时化采购虽然可以给企业带来降低库存、提高采购质量、降低采购价格等好处，但实施准时采购的企业中曾经有33%的企业发生过生产停顿的现象[2]，实施准时化采购，并不总是能给企业带来好处，往往存在很多风险。 　　 　　二、 供应链中准时化采购的风险分析 　　 　　供应链中实施准时化采购面临着众多不确定因素的影响，妨碍实施准时化采购、影响准时化采购的效果，最终影响整个供应链的利益，这都是供应链中准时化采购的风险。从企业自身角度观察，供应链中实施准时化采购主要有四方面的风险。 　　 　　1. 质量风险 　　准时化采购要求采用较少的供应商，甚至单源供应，这虽然使质量控制变得容易，但同时意味着一旦供应商出现产品质量问题，将导致采购方所有生产出来的产品全部存在质量问题。准时化采购中，需求方会给供应商发免检证书，这种做法虽然使整个供应链显得更加流畅，但是免检可能把有质量问题的原材料带到生产车间，生产出质量有问题的产品。这给企业带来了质量风险。 　　 　　2. 库存风险 　　库存风险来自两方面，一方面是库存增加，另一方面是缺货。 　　在供应链的准时化采购中，生产企业或者是供应商，都有可能出现生产暂时中断的意外情况。如果制造商的生产中断，会产生在制品库存增多的风险，而如果是供应商的生产中断，会使得制造商产生缺货的风险。产生库存风险的因素有两个，一个是生产中的意外情况，如上所述；另一个来源于供应链管理要求供应商管理库存。供应商管理库存时，如果出现供应商对需求预测不准，就会失去对库存控制的准确性，增加缺货发生的概率。 　　 　　3. 知识风险 　　知识风险包含两层含义，一层是信息泄露风险，一层是知识流失风险。 　　（1）信息泄露风险。供应链管理和准时化采购都有加强信息共享和交流的需求，这些共享的信息包括制造商向供应商提供的生产计划和作业数据。这些是企业得以生存和维持竞争力的重要私有信息，将这些信息在合作伙伴中共享，会产生情报泄露的风险。 　　（2）知识流失风险。知识流失风险体现在两方面，一方面是自身的核心知识由于合作关系流入合作伙伴企业，如关键技术，产品配方等；另一方面是自己企业的核心员工流入合作伙伴企业。 　　 　　4. 合作风险 　　供应链环境下，制造商和供应商是互利的合作战略伙伴关系。这导致供应商对提升自身业务水平兴趣的下降。而准时的采购交付总是会增加供应商的库存成本，采购商的库存成本会相应减少，因而供应商缺乏必要的主动性[9]。这给企业带来了合作风险。 　　 　　三、 供应链中准时化采购风险的控制策略 　　 　　1. 质量风险控制策略 　　针对质量风险，因从一下两方面采取控制策略。 　　（1）设置备选供应商。供应商尽量不要采用单源供应，在选择一个主供应商的同时，再选择一个到两个副供应商。 　　（2）加强检货。实施免检的同时，定期进行适当的检验，一方面起到控制质量的作用，另一方面起到督促供应商加强质量管理目的。 　　 　　2. 库存风险控制策略 　　（1）制定完善的应急方案，减少供应链中企业之间不合节拍的现象，降低生产中断产生的库存风险。 　　（2）供应商采用先进的预测方法和技术，可以降低供应商管理库存带来的缺货风险。 　　 　　3. 知识风险控制策略 　　（1）加强信息必威体育官网网址措施，如引进信息安全技术，制定信息安全制度，避免信息泄露。 　　（2）加强安全教育，使企业内部成员在准时化采购中都有信息安全意识。 　　（3）完善激励机制。关键的知识型员工，更应该用非物质方法进行激励，如晋升机会等，防止员工流失。 　　（4）加强企业文化建设。良好的企业文化可以有效减少关键员工的