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供应链风险产生的机理及防范研究 　　摘 要：随着信息技术的迅猛发展，企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链的竞争。在实施供应链管理的过程中，企业在获得收益的同时也存在着较大风险，如何对这些风险进行管理和防范尤为重要，事关企业的生存与发展。? 　　关键词：供应链风险管理；风险分析；防范? 　　中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1672-3198（2008）08-0031-02?? 　　 　　进入信息化社会以后，企业的经营模式发生了深刻的变革，传统企业间的竞争方式在今天已转变为供应链之间的竞争。但目前企业的管理视角还很小，对供应链的关注并不多，对供应链上的风险只能被动接受。2008年初中国宝钢与巴西淡水河谷签署2008财年国际铁矿石价格协议。与日韩企业一样，中国宝钢接受卡粉71%、南部粉65%的涨幅。铁矿石的涨价对国内钢铁企业产生了非常大的影响，生产成本急剧提高，这部分成本很难自己消化掉。目前国内钢厂大幅度提高钢材的出厂价，钢材涨价，牵动很多行业，诸如机械制造业、汽车业、家电制造业等，这些企业如果没有很好的解决办法的话，在今后一两年的经营过程中，肯定要被淘汰出局。? 　　显而易见，产业的供应链是环环相扣的，任何一个环节出问题，都可能影响供应链的正常运作。因此，供应链风险值得企业管理者充分重视。 ? 　　在这方面，诺基亚公司堪称成功的典范。2000年3月，飞利浦公司位于新墨西哥州阿尔伯克基的工厂突然着火。该工厂原本为诺基亚和爱立信两大手机巨头提供无线射频芯片，工厂被大火吞噬后，两家公司立即丧失了供应链中的一个关键环节。诺基亚公司立即创建了一个由经理领导的“突击小组”，向飞利浦施压，要求该公司把其他工厂的生产能力全部投入生产其需要的无线射频芯片。同时诺基亚的工程师迅速对无线射频芯片进行重新设计，使公司在日本和美国的供应商也能生产这种芯片。该计划十分见效，由于行动迅速，诺基亚得以实现其生产目标，甚至将市场份额从27％提高到30％，是其最大的竞争对手的2倍多。相反爱立信处理不当，公司当年的损失高达17亿美元，并最终将其手机制造业务外包给另一家公司。? 　　由???企业的竞争日趋激烈，关于供应链风险以及风险防范的研究逐步升温。特别是对那些拥有较长供应链且面对日益增长的不确定供给与需求的产业来说，有关供应链风险防范的课题显得尤为重要。? 　　 　　1 供应链风险管理概述? 　　 　　风险一般是指某一事件出现的实际状况与预期状况(即实际值与预期值)有背离，从而产生的一种损失。风险无时不在、无处不有。? 　　供应链风险管理旨在识别潜在的风险并采取适当的行动以规避或消除风险，可定义为“通过供应链成员之间协作，识别和管理供应链内部风险和外部风险，来降低整体供应链的脆弱性。”供应链风险往往会造成企业无法连续经营，导致市场份额下降，如果供应链风险造成的损失很大，那么有可能危及企业的生存和发展。因此，风险分析与防范对于企业十分重要。 　　? 　　2 供应链风险因素分析? 　　 　　在多变的市场竞争环境下，存在诸多的不确定性。这些不确定性的存在，是导致供应链管理中出现各种风险的主要原因。供应链风险产生的因素主要来自两个方面，一是供应链的内部，二是供应链的外部。? 　　2.1 供应链外部风险因素分析? 　　（1）自然环境。? 　　自然环境的各种变化是引发供应链风险的直接原因之一。自然界的水灾、火灾、雷电、地震、台风等自然因素，具有不可抗拒性，都会引起非常规律性的破坏。2006年由于地震引起的中美海底通讯光缆的中断，导致两国企业间的通讯无法正常进行，很多企业业务没法开展。2008年初我国南方地区冰冻和雪灾一度使交通运输中断，导致很多产品不能准时到达消费地。人类目前普遍面临着环境恶化问题，这类风险将成为供应链的致命杀手。? 　　（2）经济环境。? 　　2007年持续至今，中国宏观经济运行状况良好，但是CPI指数过高，面临通货膨胀的困境，由此给企业也带来了非常大的压力，企业若正常运营，必须提高产品的最后出厂价格才能保持一定的利润，但是百姓的收入没有增长，实际购买力是下降的，对产品的需求不旺盛，这样反过来又给企业带来了压力，所以企业的运行一定要参照宏观经济运行状况，针对特殊情况采取有力措施。? 　　（3）法律环境。? 　　供应链面临的法律环境的变化也会诱发供应链经营风险。为使市场经济有序进行，国家相继颁布和实施一系列法律法规，2008年随着国家新的劳动合同法出台，加之先前的出口退税政策的调整、企业税率的调整、贷款利率提高等因素，很多企业关门大吉。? 　　2.2 供应链内部风险因素分析? 　　(1) 信息传递不畅导致的风险。供应链企业由于信息的不对称就会产生道德风险。比如供应商采购的物资达不到采购要求，偷工