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供应链风险的分析和识别 　　【摘要】虽然供应链管理给企业带去越来越多的好处，但由于供应链的企业联系紧密，风险对供应链的破坏程度比对单个企业要严重的多。随着社会上因供应链风险而产生的严重后果越发频繁，供应链风险管理目前已成为供应链研究的一个新的热点研究方向。本文从供应链风险产生的根源出发，综合分析供应链风险产生的原因，并通过阅读参考文献提出几点识别风险的意见。 　　【关键词】供应链风险；信息不对称；风险识别 　　 　　1.引言 　　供应链（Supply Chain）是指由原材料获取，加工成半成品直至成品，并将成品送到顾客手中的一些企业或部门组成的网络。它开始于供应源点，结束于消费的终点。各种各样的企业构成企业“生产系统”，供应链就是这样一个系统的“食物链”。供应链本身就是一条价值链，它通过对整个供应链中物流、信息流于资金流的计划、协调和控制来优化价值链，最大限度地创造顾客价值，实现价值链的整合[1]。而企业面对的是一个多需求、消费群体苛刻而且不稳定、产品生命周期短的商业环境，竞争的结果使得企业在有限资源的前提下，只能专注于自己的核心业务，从而导致了企业间更多的合作和协同，更确切的说，随着经济全球化、竞争国际化，信息网络发展，企业竞争越来越成为基于供应链的竞争。 　　2.供应链风险分析的重要性 　　风险是指一件事情发生的实际情况与此前的预期不相符而产生的偏差[2]。供应链风险就是风险在供应链领域内的一种风险形式。供应链风险不同于单个企业风险，其来源不仅包含所有加盟的节点企业的内外环境风险，更重要的在于供应链各节点企业之间合作过程中产生的风险。企业实际运作过程中本身就存在诸如需求不确定、信息不对称以及供应商不稳定等随即因素，再加上企业合作过程中的信息传递失真、市场环境动荡等因素都会给供应链管理带来潜在的风险。而供应链自身存在着很大的脆弱性，一旦供应链的哪个环节出现问题，带来的都是多米诺骨牌效应。例如，2005年初“苏丹红”事件除了以“苏丹红”为食品添加剂的生产商损失惨重外，以其为纽带的原料供应商、产品分销商、零售商多遭受到不同程度的损失，如肯德基中国1200家店在这一事件中4天至少损失进账2600万元；亨氏美味源（广州）食品公司损失1460余万；湖南辣椒类产品在中国市场的销售额下跌了四成左右。因此，供应链风险分析在供应链管理中的重要性不可忽视。供应链的风险是与生俱来的，网链中任何一个环节的失利和任何两个环节之间的不衔接，都会影响到整个供应链体系的稳定和效率。要想实现供应链高效、安全地运作，必须加强对供应链风险分析、识别和防范。 　　3.供应链风险的分析 　　3.1 供应链风险来自于自热环境和社会环境 　　来自自然环境的供应链风险一般难以控制和预测，比如自然灾害和自然资源的短缺。这种风险一旦发生将会导致供应源或供应链的中断、对供应链的破坏性很大。而来自社会环境的供应链风险也具有不可预测性，比如政治、社会动荡、战争和恐怖主义等，这些都会增加供应链经营的风险性。再者还有因政治、经济而波动造成的影响以及政策与法律法规的不确定性都会在一定程度上给供应链带来风险。 　　3.2 供应链风险来源于市场 　　因为市场需求的时间和需求量的波动，供应链风险很大一部分都来源于市场。市场环境因素的变动、企业对市场预测的不准确以及“牛鞭效应”的存在使得实际顾客需求与最终产品的生产总会出现偏差，使得部分产品不为市场接受，无法实现产品的市场价值，出现货物积压、资金短缺、供应链的正常运行收到影响。加上经济周期的不确定和波动，会对原材料的供求产生影响，在经济高速增长时期会出现短缺现象，而在经济萧条时期而出出现产品囤积在仓库的现象[3]。 　　3.3 供应链风险来源于供应链之间 　　供应链上任何一级的节点企业都是个独立的经济主体，都从自己的利益或目标考虑，都希望把成本降下来。当链条上的节点企业只考虑自己的成本，不考虑其他企业的成本时，在成本上产生相互挤压，引起供应链上下游的不稳定。同时，链上的价格波动也会因为成本分摊因素而变得突出，诱发更大的冲突。不仅如此，因为只考虑自己的利益的企业就会有意识的在信息传递上有所保留，这不仅会导致供应链主体的决策失误，引起供应链上的风险传递，还有扩大牛鞭效应带来的影响。除此之外，供应链中各企业之间的技术水平、管理水平、文化素质和员工能力都也会给供应链管理带来大大小小的信任风险、能力风险、技术风险等。遮羞都是不可避免的产生于供应链之间的风险。 　　4.供应链风险的识别 　　按照Al-Bahar和Crandall对风险识别的定义，“风险识别是一种系统地、持续地对风险相关事件进行挖掘和分类的过程”。产生供应链风险的因素很多，这就要求我们学会对待具体问题进行具体分析，然后根据具体问题而采取相应的措施。怎样去识别问