俱乐部成功转型市场因素探析.docVIP

俱乐部成功转型的市场因素探析 　　随着经济的发展,人们对生活质量的要求也越来越高。随着人们对体育消费的认知不断提高,体育俱乐部这种娱乐方式应运而生。 　　 　　一、大众体育俱乐部的发展现状 　　 　　可以分为三大类型:一类是以经营性为主,以娱乐健身为主要盈利项目,比如高尔夫球俱乐部、台球俱乐部、保龄球俱乐部等等。这种体育俱乐部以盈利为主要目的,由于参加这种俱乐部每年需要交纳高额的会费,所面向的是高收入的人群。另一类俱乐部是非经营性的,这种俱乐部以为群众提供娱乐健身场所而设,资金主要来源于体育文化部门的拨款以及企业的赞助,重在满足大家强身健体的需要,一般参加这种俱乐部,只需缴纳相应的门票费用,是普通百姓都可以进入的娱乐场所。还有一类俱乐部,单从体制上看是非经营性的,但是由于在经营中需要资金,也难免会搞一些经营项目,除了提供大众健身,还要负责青少年运动员的培养工作,常常是同时兼具着健身和培养运动员后备力量的责任。 　　目前,我国体育俱乐部的发展形势迅速,呈现出一片可喜的局面,但是存在的问题也随之显露出来,主要体现在以下几个方面: 　　一是我国体育行政机关的相关部门对组织群众参加体育锻炼的重要性缺乏正确的认识,在体制上还不能完全转换,给予体育消费以足够的支持,不能把体育俱乐部这种健身模式发展成为百姓日常体育锻炼的一种组织模式。 　　二是在活动经费方面还有一定的制约。体育俱乐部所举办的活动中,处处都需要资金,租用场地,参加比赛等等,但是由于一般俱乐部的会员往往都是普通的群众,经济能力有限,而体育部门的活动资金更是有限,导致在俱乐部的经费上面,无法进行太大的资金投入。由于资金的制约,导致我国俱乐部事业在一段时间内发展缓慢,甚至停滞不前。 　　三是缺乏充分的体育场地。随着08年奥运会的召开,“全民健身”理念迅速广泛传播。全国各地纷纷开始兴建各种规模的体育场馆,但是,兴建的速度远远赶不上参加体育事业的群众增长的速度,现有的场馆设施根本无法满足人民群众对健身的需要,这也是制约我国体育俱乐部发展的一个重要因素。 　　 　　二、我国体育俱乐部转型方向 　　 　　(一)体育俱乐部逐渐向网络化方向发展 　　很多大型的体育俱乐部已经开发了自己的网站,开展了网上业务,网店的内容往往比实际俱乐部中的内容更为丰富。比如意大利国际米兰足球俱乐部的官网中,每天给球迷提供必威体育精装版战报,射手榜,以及球队建设等问题,让球迷及时了解相关积分榜等数据。我国国内的一些俱乐部也已经开展了网上业务,成立了自己的网站,给中国的体育迷提供了一个交流信息的平台。 　　(二)体育俱乐部向股份制方向转型 　　体育俱乐部在我国已经有很多年发展历程,在体制上也从最早期的个人制已经开始向股份制转型。股份制俱乐部的特点主要有:法人所有权、经营权和股权分离;价值资产与实物资产分离;股东对俱乐部盈亏负有限责任;产权货币化、商品化、市场化、证券化。俱乐部向股份转型是市场经济发展的需要,实行法人制度,转换原有经营体制,对资源进行合理有效配置,是公有制完善的体现。 　　 　　三、我国体育俱乐部成功转型的市场运行对策 　　 　　(一)俱乐部产权制度的健全和完善 　　在市场经济为主体的今天,俱乐部如果要进行产权制度变革一定要把产权关系弄的清晰化,投资股东的产权归属问题一定要界定好,而且要在法律上以契约的形式规定好产权所有者和经营者,还有各自的责任、权力、利益分配等,在俱乐部进行管理时,一定要把政、事分开进行及政、企分开进行。俱乐部发展须要遵循市场规律,通过对职业体育俱乐部的操作,可以引进市场经济因素,这样会使职业俱乐部的产权由固定化转向市场化,同时俱乐部通过买卖、租赁、转让等形式进行俱乐部产权经营,这样有利于俱乐部产权明晰,使俱乐部在激烈的市场竞争中奠定自主经营、自负盈亏的市场主体地位。 　　(二)职业体育俱乐部管理制度的制定十分必要 　　体育俱乐部如果要健康顺利的发展应该以市场经济规律为原则,一定要以市场发展规律来经营。俱乐部为适应市场经济,迅速发展企业,一定要引入企业制度构建体育俱乐部管理机制的形成,加快实现体育俱乐部规范化管理的步伐。目前我国体育俱乐部发展还不是很成熟,在发展中要做到有章可循,有法可依。就现在这种情况来说,体育俱乐部首先要解决的问题是制定相应的管理法规,如:俱乐部的日常监督工作、发展计划、比赛制度的制定、后备人才选拔制度等规定。并且各体育俱乐部都要建立与完善内部管理制度,举例来说有运动员的工资制度、奖罚制度等。 　　(三)拓展融资渠道对体育俱乐部十分必要 　　体育俱乐部要想发展壮大,必须以资金做后盾。目前很多俱乐部对资金需求量大,但是融资渠道比较单一,并且融资所采取的结构也不十分合理,这些原因就造成了我国体育俱乐部融资难的现状。因此国内各俱