做一个“不聪明”企业.docVIP

做一个“不聪明”的企业 　　“聪明”要与形势相匹配,形势变了还“耍聪明”难免要吃苦头。然而,很多企业家秉性中的冒险、激进往往给企业注入危险的基因,结果“聪明”过度,搬起石头砸自己的脚 　　 　　躲过金融危机劫难,却躲不过“震后”生存发展难题。戛然而止的高增长让中国企业的成长焦虑蔓延:靠出口?前有贸易大棒,后有人民币升值之忧;靠内需?产能过剩已是“乌云盖”;靠投资?各路资本经过2009年的投资疯狂已陷入集体彷徨。全世界都在寻找中国机会,中国企业却没了方向。 　　 　　“聪明”反被“聪明”误 　　过去30年,中国企业奇迹般的崛起源于特殊的历史背景。第一,市场化改革极大地解放与发展了生产力,各种制度性机会如雨后春笋,使得一批嗅觉灵敏、胆子很大的“草根”企业家风生水起,企业活力迅速释放。第二,上世纪90年代人民币大幅贬值、东南亚金融危机以及本世纪初加入WTO,为中国承接国际产业转移创造了难得的外部条件,从而使中国充分享受全球化产业分工的好处,一跃成为全球加工制造业中心,其间也迅速崛起了一批企业。第三,金融文明登场,让企业借助资本金融的杠杆力量,在短时间内就实现了过去要靠数十年才能完成的资本原始积累,迅速实现扩张。资本金融的巨大诱惑促使众多企业为之前赴后继。 　　在这一阶段,中国企业普遍表现出了与大势相匹配的“聪明气质”,即善于捕捉市场机会、速度快、敢冒险敢挑战,充分发挥了国民秉性中的善巧、活灵。改革撬动了“消费饥渴”的市场,一波波消费浪潮使企业的生产经营等同于“捞浮财”。夏新两次起死回生就是拜VCD和手机的消费热潮所赐,吉利更是崛起于汽车消费萌动之时。因此,只要“该出手时敢出手”、胆子大些、步子快些就很容易脱颖而出。面对“出口创汇”的机遇,企业则以“小米加步枪”的精神冲进了国际市场,拼的是“闯”劲。以“汽车就是四个轮子加三个沙发”、“技术就是一层纸,一捅就破”的气魄,让中国企业迅速成长起来。全球化进程的加快,率先走向国际化、资本化的企业则更是开始一次脱胎换骨的历程。总之,这些“聪明”型企业利用各种制度性落差和不对称,甚至裹挟着投机钻营的成分,乘势而起,演绎了企业版的“时势造英雄”。 　　但当时势切换,“英雄”不转变思维,用原来的套路应对变化就难免被时代“碾过”而成了“枭雄”。2008年奶业集体陷入“三聚氰胺”危机,加工贸易遭遇金融危机而陷入困境,众多明星企业或在成功巅峰轰然坍塌,或陷入停滞,就是明证。每个事件的发生看似偶然,但其必然的“宿命”实际早已预埋。“聪明”要与形势相匹配,形势变了还“耍聪明”难免要吃苦头。然而,很多企业家秉性中的冒险、激进往往给企业注入危险的基因,结果“聪明”过度,搬起石头砸自己的脚。兰世立“空手伸向飞机”、合俊大搞资本运作就是“玩过了火”。同时,急功近利、心浮气躁也容易让企业“聪明”得“走火入魔”,更何况如果将企业的目标锁定赚钱而不是做事业,就更容易被资本金融所捕获,埋下“祸根”。PPG、ITAT模式虽好,却因动机不纯从而自毁长城。 　　 　　单项创新升级为 　　可持续性创新 　　就在“聪明”企业陨落之时,“不聪明”企业正悄然崛起。波司登、方太、东鹏陶瓷等即为典型代表,因为“不聪明”反而实现了从“世界工厂”到“世界企业”的转型。 　　这类企业往往表现出特立独行的特征,即常常将送上门来的机会拒之门外,在别人“赚容易钱”的时候,它却迎难而上,选择“赚辛苦钱”,如在代工红火之时转向创建自主品牌;在别人贪大求快的时候,它反而收缩战线,放慢脚步。但也正是由于这样的“不聪明”,这类企业能够沉静下来,不为诱惑所动,专注于做事业,锤炼内生能力。所以,当别人因缺乏核心技术而挣扎于低端之时,它们已做到高端;当别人因快而猝死之时,它们因为“稳”而基业长青。 　　这两类企业不同的“命”背后,实际上暗含着经济格局、市场环境的转变正在抽空“聪明”的前提,“聪明”企业将不断被教训,不得不向“不聪明”“收敛”。 　　一是供给从短缺到过剩的翻转使消费能够迅速得到满足,机会趋于稀缺,创造机会比发现机会的能力更重要。贪大求快,在机会的追逐中严重缺乏创造需求能力的“聪明”企业面临被修理的命运。二是经济危机导致消费市场塌陷,意味着市场边界已拓展完毕,打乱了企业高增长、摊大饼模式的“阵脚”。通用、丰田等就是因此摔了跤。国内企业虽然未遭此等噩运,但一直追求在快车道上成长所埋下的隐患已然暴露,缺乏内生能力的培养让国内企业在转型升级压力下也突然“失速”。三是各种经济形态、发展模式的叠加颠覆了企业原有的发展路径。与发达国家的企业经过一段较为漫长的工业经济的洗礼不同,中国的工业经济进程是被极大压缩的,并很快进入了知识经济、数字经济等多种经济形态混合互融的经济形态中,类似“赶英超美”的“心结”,学通用、学微软的迫切催生求快、求大的企