光线传媒在中国成长路径分析.docVIP

光线传媒在中国的成长路径分析 　　 [摘要]从1994年1月,中国第一家打着广告旗号做电视节目业务的民营电视企业――嘉实广告文化发展限公司挂牌开张以来,民营电视公司已经走过了16个春秋。从一开始的因为没有自己的合法身份只能在地下活动,走到今天拥有了属于自己的一片天空,这些民营电视公司的市场化、专业化运作模式正在悄然而又深刻地改变着我们当下的电视文化形态、管理体制、经营模式、市场机制以及传播路径,从而大大提升了整个中国电视产业的市场竞争力并促进了我国文化产业向更纵深的方向发展。本文希望通过分析民营电视的代表――光线传媒,探讨其产生的背景、生存下来的独特经验,并进一步分析目前存在的问题。 　　[关键词]民营电视 光线传媒 成长路径分析 　　 　　一、民营制作机构崛起的背景 　　在一开始,中国的广播电视是作为社会主义新闻事业的组成部分,是党、政府和人民的喉舌,是作为宣传工具而存在。随着市场经济体制的确立和发展,对传播媒介属性和功能的认知开始转变,逐渐回归到传播媒介属性本身,确立了“传播媒介二重性理论”,既承认了媒介的喉舌功能,也肯定了媒介的产业功能。民营电视就是中国传媒业新兴的一股力量,是随着资本市场的开放和传媒业的市场化进程,不断涌现出来的。以下我们分析具体民营制作机构崛起的背景。 　　1.传媒产业化改革 　　传媒产业化导致了民营力量在传媒界的突破。产业化即意味着产业链的完善和发展,尽管个人或者单位不能占有和运营频道资源,但作为产业链中最关键的内容环节成为民营力量的突破口。民营资本纷纷涌向内容市场,提供节目调查、节目策划及制作、广告投放及制作等,这些相对开放性的业务以及政策的漏洞或者说是默许,导致了民营资本的大量进入,涌现了一批与传媒业务相关的民营公司,但它们不拥有传输渠道,只能制作节目。 　　2.节目市场供求状况 　　民营电视力量能进入电视剧市场得益于广大的电视节目需求与制作能力相对落后的矛盾。80年代,提出了“四级办台”的方针,涌现出了诸多地方台、省台,以及后来出现的上星卫视,频道资源增多以后就面临着节目短缺以及节目重复的现象。节目市场严重???足,各级电视台节目供需矛盾突出,是国内电视行业存在的大问题。市场的客观情况决定了民营电视公司可以做电视节目供应商。 　　3.电视主体功能向娱乐的转变 　　随着经济的发展,大众对娱乐的需求变得更加迫切,而电视媒体在很大程度上可以满足这种需求,传统电视“高高再上”的话语姿态以及积极向上政治主旋律思维正忽视了大众文化的潜在魅力。民营电视的敏感的市场意识恰好就填补了这个市场空白,真正开发了国内娱乐文化市场。民营电视公司选择娱乐生活类节目作为进入点是对当下电视市场机会精确。 　　二、“光线”突围 　　光线传媒(ENLIGHT MEDIA )成立于1998年,经过十来年发展,已成为中国最大的民营传媒娱乐集团,中国民营电视企业的一面旗帜,也是中国最大的电影和电视剧公司之一。拥有中国最大的娱乐节目制作队伍、最大的娱乐电视节目群,还拥有最广大的电视节目发行网络以及娱乐网站,同时创办娱乐报刊《明星》,与明星经纪公司的战略合作,音乐风云榜的年度评奖,承办歌友和演唱会,以及进军宽带、收费电视和电影等领域,打造集电视、报纸、网络、移动多媒体娱乐产业,光线传媒改变了传统民营电视“小作坊”式的生产模式,摆脱了在金字塔地步苦苦徘徊的境地,立志将传媒娱乐工业化,并独创娱乐内容工业化流水线作业系统,将工业化生产方式引入电视制作系统,这是光线的大胆尝试也是光线取得成功的关键所在,同时,光线传媒从组织结构上抛弃了传统电视台同一频道不同栏目各自为政、五脏俱全的制作体系,各生产环节同时负责操作各档节目,变传统的节目、频道的分散制作为直线有序化制作。从前期捕捉新闻线索,到现场采集新闻,再到后期编辑与合成都进行了专业化分工。 　　三、光线传媒面临的发展困境 　　民营电视公司的成功是一场“戴着脚镣的舞蹈”,在其风光的背后也有不为人知的苦楚。具体看来主要问题体现在以下几个方面: 　　1.强势渠道 　　渠道之困是民营电视永远的伤。民营电视要获得高速发展和高额利润就必须拥有自己得节目播出平台,然而,当前中国的电视播出平台属垄断资源,仍然被各地国有、公有的电视台所掌控。掌握着频道资源就意味着掌握话语权,它在很大程度上决定着节目的播出与否、播出时段等,内容商是没有发言权的。因此,电视台与民营电视根并不在一个公平交易的环境里,民营电视节目制作公司在发行销售到播出的过程中常处于被动的地位,无论是从买卖价格还是播出条件来说都不尽如人意。也导致了诸如不按质论价、擅自调整贴片广告标准、资金回笼困难等问题。 　　2.融资困难 　　目前国内的民营制作机构吸引资金主要是通过吸引风险投资投或者私募资金,这不仅成本高,而且面