克里斯诺沃两次转身.docVIP

克里斯诺沃的两次转身 　　 　　从必和必拓大名鼎鼎的CFO到俄罗斯SUAL集团的CEO，再到成立自己的清洁能源公司GGI（顾世节能技术有限公司），GGI掌门人克里斯?诺沃谈及自己最大的感受就是做企业要有前瞻性的视野。“顾氏节能的最大优势就是：我们早在“清洁能源”这个词进入人们视野之前就已经从事这项工作多年。我想我公司很多资深员工从来没有想过，有朝一日，他们从事的行业会成为世界经济热点。“ 　　从投身矿业而转身清洁能源，克里斯认为其中既蕴含巨大商机，同时也是使命感使然，他特别希望自己的公司能够实实在在为未来人类生存环境做一些贡献。9月下旬，当克里斯赴华参加顾氏节能与山西能源集团合作成立合资公司签约仪式间隙，记者见到了行色匆匆的克里斯。虽然还不会说一句中文，但克里斯告诉记者，顾氏节能的目标是整个中国市场。“对我们来说，当在中国建立分支机构这件事被提到日程之后，北京就是不二之选。从北京，我们可以走向全中国。” 　　 　　航向偏转 　　 　　《投资北京》：您曾经作为必和必拓公司的CFO为该公司合并交易做了大量工作，其中最大的收获是什么？ 　　克里斯：我一直认为，经验是人生最重大的财富，在个人生活中如此，在作为一个职业经理人成长的过程中也是如此。在必和必拓任职期间，我最大的收获并不是完成某一个兼并案或是上市过程，而是在工作中有机会与多个国家和地区的商业精英合作，积累了在不同国家、不同文化背景下的商务经验。更重要的是由此获得了对于不同文化的适应力和理解力。我所说的适应力和理解力指的是剥离文化差异，探寻本质的能力。 　　在全球经济大市场中，实际上所有商业人士所追求的目标是很相近的，所不同的是表现的形式往往因文化差异而大相径庭。所以，在某些商业谈判的关键时刻，我常常建议各方暂时抛开困难的议题本身，审视自身的根本意图。这一点对于我今天在中国的业务很有帮助，绝大多数时候，我们都会发现，其实双方的意图是很相近的，争执的很可能只是表述方式和操作程序的末节。 　　我知道中国有一个成语叫“求同存异”。我觉得中国的古老智慧非常有道理，接受和理解彼此的差异固然重要，但更重要的是“求同”。如何找到这个“同”，特别是如何去“求”，我想这是所有跨文化商业人士都在研究和学习的一个课题。 　　《投资北京》：是什么原因使您加入俄罗斯SUAL集团？ 　　克里斯：俄罗斯西伯利亚乌拉尔铝业（SUAL）创造了俄罗斯文化与世界交流的好机会，这种交流是双向的，因为同时也给俄罗斯带来了体制调整的机会。交流的结果使得国际投资商对这个国家充满兴趣。我的职责当然是为股东们营利，主要工作包括了大量SUAL机构调整的项目，以及帮助公司成功登陆国际资本市场。 　　《投资北京》：加盟SUAL，您完成了从CFO到CEO的转变，是不是CEO比CFO的工作更具有挑战性？ 　　克里斯：任何组织和商业机构中的每个人都要面对职业挑战，CEO的区别只在于担负了最终决策权，并对全局负责。公司的“最终决策权”有两重含义，有时是油门踏板；另一些时候是刹车踏板。从另一个层面比喻，CEO类似管弦乐队的指挥，重要的是调动、协调每个演奏者正确地按乐谱演奏，保证乐曲顺畅完美，而不能沉迷于展现个人才华和魅力。因此可以说，CEO颇具挑战性。 　　所有公司的高级管理人员，不论是CFO还是CEO，成功的要素之一都是要善于依靠团队的力量，了解每一个团队成员能够如何为公司增值。从这个意义上来说，其实CEO的工作还比CFO容易一些，你只需要很了解你的CFO和COO。 　　 　　《投资北京》：从SUAL到建立顾世洁能（GREEN GAS INTERNATIONAL），您的角色也从一个职业经理人变成老板，这其中如何实现这个角色的转变？为什么想到自己创建公司？ 　　克里斯：成功抑制温室效应关系到地球的未来和全人类的福祉，早在《京都议定书》生效以前多年，我就非常关注并有意投身清洁能源行业，因此机会来临的时候自然不会错过。至于角色的转换，其实并没有想象的那么重大，我和与我一同创立公司的同仁都还在公司担任高级管理职务，所以我的生活模式实质上还是一个职业经理人的模式。在SUAL做CEO我要对董事会和股东负责，在GREEN GAS也是一样。 　　《投资北京》：目前，能源和环境受到了世界各国的关注，从矿业到为矿业提供清洁技术服务，您觉得是商机还是一种责任感使然？ 　　克里斯：我认为两者兼备。全球变暖与地球上每个人的生活密切相关，私营企业在这个全球性的重大问题当中肩负着很大的责任。但是，仅仅通过呼吁人们提高认知度并不足以解决问题，更重要的是要通过创造经济激励机制和商业机会，促使人们改变固有的行为模式。 　　在这方面，顾世洁能这样的私营企业具有得天独厚的优势。可能你还不了解这一点，在顾世洁能，从事矿业工作多年的人不只是