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全寿命周期成本管理实施的障碍和对策 　　【摘要】 全寿命周期成本管理作为一种全新的成本管理方法，能更好地适应现代企业管理的要求和社会发展的需要，但是在实际中并没有得到很好的推广和应用。本文首先阐述了全寿命周期成本管理的优势，然后分析了全寿命周期成本管理实施的障碍，最后提出了积极推行全寿命周期成本管理的对策。 　　【关键词】 全寿命周期成本管理 障碍 对策 　　 　　随着经济环境的变化和企业管理理念的更新，传统的成本管理模式和成本信息已无法满足现代企业管理的要求，全寿命周期成本管理应运而生。产品的全寿命周期是指产品经过研发、设计、制造、营销、用户使用直到产品被弃置的整个过程，其成本内容不仅包括生产者和用户承担的成本，还包括由其他社会成员所承担的环境成本。只有站在全寿命周期的角度加强成本的管理，树立全新的立体的成本管理思想，才能不断增强和保持企业的长期竞争优势，同时也有利于整个社会的健康发展。 　　一、全寿命周期成本管理的优势 　　全寿命周期成本管理强调不应只停留在生产过程中的成本控制，更应着眼于产品的研发、设计、采购、售后服务等环节；不应只局限于企业内部，还应超越到企业外部，将成本管理的触角上伸到供应商、下伸到分销商、消费者乃至整个社会等。其实质上是引导人们不断拓宽成本管理的视野，从战略管理角度研究成本的各个环节，规划并控制；同时也有助于推行全员、全过程、全方位的成本管理理念，形成一种人人关注成本，重视成本和节约成本的良好风气。 　　尽管全寿命周期成本管理是引导人们从全过程的角度重视和加强成本控制，但是一个产品的全寿命周期成本并不是研发、设计、生产、使用各阶段费用简单累加的结果，而是要从研发阶段设计方案开始，就着手预测今后的成本预算，并且将研发、设计阶段作为成本管理的关键，因为产品的成本很大程度上在这个阶段已经被锁定。因此全寿命周期成本管理要求从产品的方案论证和初步设计开始，就统筹考虑产品的可生产性、可靠性、可维修性等要求，减少在设计后期发现错误而导致的返工，从而达到缩短产品开发周??、降低制造成本、节约使用与维护费用的目的。 　　全寿命周期成本管理是从产品的摇篮到坟墓来考虑成本问题，其不仅关注企业本身的利益，还关注客户的利益和社会的利益，这样必然有助于吸引用户，有助于提升企业的社会形象，提高企业的市场竞争能力和可持续发展能力。因此可以说，全寿命周期成本管理是一种战略管理的手段，其目标不仅仅是为了降低成本，更重要的是借助成本管理的功能建立和保持企业的竞争优势，服从并实现企业的战略目标。 　　二、全寿命周期成本管理实施的障碍 　　全寿命周期成本管理是当前成本管理领域先进的管理方法，逐渐成为大型国际化企业实施成本控制、提高竞争能力的有效管理手段。但由于种种原因和实施障碍，该管理方法在我国的成本管理实务中并没有得到广泛的推广。 　　1、全寿命周期成本管理的意识不强 　　首先，领导者对全寿命周期成本管理不够重视。很多企业的领导还是很片面地看待成本管理问题，他们更多的还是关注投产后的成本管理，忽视项目前期阶段的研发设计和生产要素合理组织以及后期的运营维护等费用的管理，高层管理者的全寿命周期成本管理意识淡然，势必导致企业不能确定最优的总成本目标，实现企业利益最大化。其次，缺乏全员成本管理意识。成本管理应该是全员管理，是一个系统的整体的控制活动。但现在很多企业仍是把成本管理看作只是财务部门的事，其他部门员工往往认为只要不违反规章制度就是优秀者，更甚者认为只要在限度内耗用物资，不用白不用。大家都各自做着自己的最优目标计划，不考虑或者很少考虑各部门组织之间的相互联系以及本部门工作对其他部门的影响，无法形成闭环的产品全寿命周期成本管理体系，这样最终会导致企业整体目标不能最优，使企业成本费用居高不下。 　　2、相关的理论研究较少，实际成功经验欠缺 　　首先，国内相关的研究成果较少，没有形成一套完整的理论体系。全寿命周期成本管理思想于20世纪50年代产生于美国，经过半个多世纪的发展，在理论上取得了很多成果，出现了许多专著和研究文献。但是，直到20世纪80年代后期才被引进到我国，由于我国经济发展水平的限制以及成本会计理论研究的停滞不前，该理论的研究一直没有多大进展，有限的成果也大多停留在全寿命周期成本管理的含义和意义上，以及对国外成果的引进和介绍上。其次，成功实施的案例和经验欠缺。在实际生活中，尽管也有类似邵永高速公路等成功实施全寿命周期成本管理的案例，但毕竟少之又少。究其原因，一是缺乏专业理论与实践经验俱备的人才，具有成本管理经验的企业人员缺乏对全寿命周期成本知识的认识和深入研究，而具有理论知识水平的大学生又缺乏实战经验；二是我国企业的经营环境和管理水平还有待提高。 　　3、技术问题导致推行实施的限制多难度大 　　首先