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全球价值链视角下中国制造业地位的提升 　　[摘 要] 制造业是我国工业经济的命脉，在国民经济发展中的地位举足轻重。目前，我国制造业规模很大，但总体水平不高，在参与国际垂直分工时，大多接受来料加工，采用OEM的生产方式，处于全球价值链的底端，成为跨国公司产品的生产基地。这种国际分工对我国的经济安全构成严重威胁，只有嵌入GVC，提升中国制造业的分工地位，才能改变中国“制造工厂”的地位。 　　[关键词] 全球价值链；中国制造业； OEM/ODM/OBM；地位提升；升级案例 　　[中图分类号] F421 [文献标识码] A [文章编号] 1006-5024(2007)06-0095-04 　　[作者简介] 张 剑，上海大学硕士生，研究方向为产业经济学； 　　袁洪飞，上海大学硕士生，研究方向为企业并购； 　　吴解生，上海大学国际工商与管理学院教授，研究方向为企业战略与区域经济。(上海 201800) 　　 　　一、全球价值链理论与价值链分工 　　 　　1.全球价值链理论的提出 　　全球价值链理论根源于2O世纪8O年代国际商业研究者提出和发展起来的价值链理论，其中最具影响的是波特和寇加特(Kogut)的理论。迈克尔?波特教授1985年在《竞争优势》中首次提出了“价值链”概念，认为“企业的价值创造过程主要通过基本活动(含生产、销售、物流和服务等)和辅助性活动(含原材料采购、技术开发、人力资源管理等)两部分来完成。”这些活动在企业价值创造过程中是相互联系的，由此构成企业价值创造的行为链条，这一链条就称为“价值链”。波特还突破企业的界限，将视角扩展到不同企业间的经济交往，提出了价值体系(Value System)概念，这是全球价值链概念的基础。 　　同期，Kogut在《设计全球战略：比较与竞争的增值链》中用价值增值链(Value Added Chain)来分析国际战略优势。他认为，价值链是由技术与原料和劳动力的融合而形成的各种投入环节，然后通过组装把这些环节结合起来形成最终商品，最后通过市场交易、消费等最终完成价值循环过程。国家比较优势在整个价值链上的体现状况取决于国家或地区之间的资源应如何有效配置，而企业竞争能力在价值链上的体现则取决于企业为充分发挥和确保自身竞争优势而选??的环节。与波特强调单个企业竞争优势相比，寇加特的观点更能反映价值链的垂直分工和全球空间再配置间的关系，把价值链的概念从企业层次扩展到了区域和国家，因而对全球价值链理论的形成作用重大。 　　其后，克鲁格曼的研究把企业间价值链和区域、国家间价值链融为一体，克鲁格曼虽未使用全球价值链这一提法，但他从价值链的角度分析了全球化过程，其实质就是全球价值链的内涵，在全球价值链研究中具有里程碑式的意义。 　　此后，联合国工业发展组织(UNIDO)在《2002-2003年度工业发展报告――通过创新和学习来参与竞争》中指出，全球价值链是指在全球范围内为实现某种商品或服务的价值而连接生产、销售、回收处理等全过程的跨企业网络组织，涉及从原料采集和运输，半成品和成品生产及分销，直至最终消费和回收处理的整个过程。 　　2.全球价值链分工 　　全球价值链被分为三大环节：其一是技术环节，包括研发、创意设计、提高生产加工技术、技术培训等环节；其二是生产环节，包括采购、系统生产、终端加工、测试、质量控制、包装和库存管理等分工环节；其三是营销环节，包括销售后勤，批发及零售，品牌推广及售后服务等分工环节。当国际分工深化为增值过程在各国间的分工后，传统产业结构的国际梯度转移也因此演变为增值环节的梯度转移。就增值能力而言，以上三个环节呈现由高向低再转向高的U形状，或曰“微笑曲线”状(见图1)。 　　 　　在价值增值链的“微笑曲线”上，研发与服务处于高附加值水平，一般加工制造处于低附加值水平，处于中间水平的是关键零部件加工和销售，因此，由生产制造环节向研发和营销环节的转移是增值能力和分工地位提升的显著标志。而生产环节中又可区分为上游的关键零部件生产与设计和下游的加工生产，越接近于上游的生产因其与技术研究的相关性强，从而增值能力越强；接近于下游的生产因其与技术研究的相关性弱，增值能力有限，角色易被替代。 　　全球跨国公司决定着各分工环节的选址和定位，其母国多集中在知识密集型产品的设计研发、管理服务及营销和品牌管理等高增值环节，而将可替代的低增值环节移至海外，保证了发达国家始终处在有利的分配地位，这也正是众多东道国积极吸引跨国公司研发中心和地区总部的动因所在。 　　 　　二、全球价值链视角下的中国制造业现状 　　 　　20世纪90年代初以来，中国各地区特别是沿海发达地区因开放而大量地吸收了国际跨国公司的直接投资、产业转移和外包订单，使那些劳动密集型的、附加价值较低的、以加工