全球企业民族身份弱化给中国企业“走出去”启示.docVIP

全球企业民族身份弱化给中国企业“走出去”的启示 　　随着经济的全球化,跨国公司为响应世界创造价值的机会已经重新分配各地的各种活动,但他们保留其本国身份和他们的总部活动仍然捆绑在自己的国家的这个特征越来越弱了。跨国公司的形态也随之发生变化,通过分析发生变化的驱动因素,推出了一个公司的法律驻地,金融驻地和管理人员驻地不再需要是同一个地方。因此,作为植根于国家行为者的公司母国理念正在迅速成为过时,这一趋势变化也给中国企业“走出去”带来了启示。 　　 　　一、全球性公司形态的改变 　　 　　在过去半个世纪,跨国公司进行了一系列的总部分拆,形态发生了重大变化。最初的海外尝试活动,尤其是在50年代和60年代,采取了自我复制的形式,或所谓的水平的外国直接投资。这种自我复制带来了相当大的代价。具体来说,在这种模式的资本重复投资只有在运输成本高和世界高关税的情况下才是合理的。随着这些成本迅速下降,跨国公司重塑自己, 越来越垂直专业化。作为全球生产链的尤为突出的外包业务,在20世纪90年代开始在全世界范围内破碎。这时通过这个所谓的垂直的外国直接投资,资本效率大大提高。虽然国内市场不再仅仅支持总部的活动, 总部仍然是至关重要的,公司的更高的许多增值功能, 如研发和产品设计等。但当全球生产链破碎时,公司开始面临一个重要问题:如果公司的业务拓展在世界各地,公司需要自己拥有它们吗?随着外包,企业与外部公司签订一些业务合同,只有最核心的活动仍然留在所有权链上。 在20世纪90年代,各专业国家最适合公司进行离岸转移业务。今天,外包代表了企业之间类似的专业化的活动,这样,不需要每个企业承担所有业务。 　　因此,当跨国公司继续利用全球市场创造的机会扩大业务的时候,带有某一特定的民族身份和把公司总部固定在一个国家正在变得过时。公司的国民身份很容易转变,并且公司可以分拆总部的关键职能并在全球范围内重新分配。一家公司属于哪个国家的定义特点是看这家公司在哪个地方注册成立的, 它的投资者最初的国籍,这与其总部职能所在地不再是统一的,他们也不必一定要和某个国家同一。 　　雀巢是瑞士注册和上市???公司并且是阿尔康公司唯一的所有者。阿尔康公司是拥有领先的专业眼科制药公司,也在瑞士注册成立,但总部位于德克萨斯州。当雀巢在2001年决定公开发行阿尔康公司的一部分股票,它要吸引已经熟悉本公司的美国投资者,但出于税收的目的也保留阿尔康的瑞士身份。投资银行家们设计了一个解决方案,改阿尔康AG为阿尔康国际公司。阿尔康公司修改了章程和会计标准,进而符合美国的标准,精选其美国人入董事会,并将其股票直接在纽约证券交易所上市。这一解决方案允许保留阿尔康公司作为一家瑞士公司的税收优惠,但允许美国机构投资者投资作为专业制药公司,而不是在国外阿尔康的股票。今天,阿尔康公司是一家瑞士身份弱化的瑞士公司, 总部设在其他地方的例子。默多克的新闻集团从澳大利亚迁出并在2004年在美国重新整合,更容易接近美国投资者使它们更好地理解媒体公司。许多以色列高科技公司通常采取所谓的“反向袖”的交易,即一家以色列公司变成了在美国新创建的子公司。母公司为了确保融资及合同和其它目的,公司仍然保留着以色列的身份。 　　 　　二、全球性公司民族身份弱化的驱动因素 　　 　　如上所述,今天企业的国民身份正在发生变化,因此,把公司归于哪个国家是非常困难的。跨国公司总部的三个职能:管理策划,金融和法律,在早期已经发生变化。跨国公司的法律驻地,金融驻地, 管理策划驻地,目前正在分离并重新分配并且当地许多分支机构服务于管理本部。 　　例如, 简伯特公司,从它发展简史就可以看出今天的公司,是如何分拆这些总部功能的。早在十年前,简伯特公司(当时称为通用电气金融租赁公司)是独资公司,主要做通用电气公司的外包业务,并且是印度最大的做外包业务的公司。在2005年,通用电气决定出售这部分附属公司的私人资本运营公司。到2007年,该公司被命名为简伯特公司,并准备上市。在这个过程中,其法律上的本部已被更改,首先卢森堡然后百慕大。如今,简伯特公司仅在纽约进行股票交易,而其管理人才一部分在纽约,一部分在印度。简伯特公司是起源于通用电气并在纽约证券交易所上市的子公司,是美国跨国公司吗?或者,是否其主要是印度的管理人才和在印度拥有广泛的业务使之成为印度跨国公司?或者,是百慕大公司,因为它在百慕大合并?随着它的总部功能的模糊,简伯特公司的国家身份几乎分辨不出来了。简伯特公司展示了公司的国民身份是如何变化的,以及是如何困难的描述一个公司究竟属于哪个特定的国家。是什么驱驶如简伯特公司进行这样的改变呢?这些发展变化显现出更深刻,更长远的反应变化。 　　首先,通信革命现在允许决策者在遥远的地方交流意见,这就减少了管理人员必要的相互接触。因此今天