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全球化战略管理视角下的企业执行力研究 　　内容提要：全球化是不可逆转的趋势，我国企业进入全球市场也是不可避免的选择，在机会与威胁共存的国际市场，面向国际市场进行战略管理，执行力成为制约战略实现的关键因素。本文拟从全球化战略管理的角度来审视我国企业提升执行力的紧迫性、重点、难点与措施。 　　关键词：全球化战略；执行力 　　中图分类号：F279.23　文献标识码：A　文章编号：1003-416112011)01―0129-04 　　 　　随着国内市场的日渐饱和及众多国际知名企业的进入，我国市场已成为国际市场的一个重要组成部分，我国企业所面临的竞争格局更加复杂。一方面不得不将目光投向海外市场，寻求新的战略切入点，另一方面也不得不应对在国内市场上的外国企业的进攻，因此，在新的竞争格局面前，如何适时的转换战略并有效的执行战略目标成为当前国内企业在面临全球化浪潮时不得不思索的重点。 　　 　　一、全球化战略视角下的企业战略管理 　　 　　战略管理从过程的角度可以被定义为：制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学(弗雷德.R.戴维)。战略管理作为一个管理过程贯穿于企业整个经营过程之中，同时，在企业经营的某一个阶段，又需根据不断变化的环境因素，不断调整战略管理的目标、重点及难点，甚至需要改变战略方向，重新制定战略目标。 　　(一)战略制定 　　战略制定的根基是环境，包括企业内部环境与企业外部环境，也可以称为因素或条件。在企业进入国际市场时，与原本所熟悉的国内市场相比，外部环境有了明显的变化。这种变化涉及资本市场、技术市场，人力资源市场、商品市场、交易模式、顾客价值取向、消费者偏好、贸易壁垒、质量标准、当地的传统和习惯等一系列因素，进而影响到企业制定战略的依据。也就要求企业必须根据变化后的外部环境重新建立企业的战略目标，制定企业的战略计划、实施方案，架构企业的营销网络和销售渠道。当然，外部环境的变化必然促使企业内部环境的相应调整，如组织结构、部门设置、人员配备、资源计划、制度修订、薪酬体系、业绩考核、工作程序等。外部环境为企业制定战略提供了一个可选择的空间范围，而内部环境则为企业制定战略提出了一个约束条件。战略制定过程主要依据外部因素，但是也不能脱离企业自身的实际状况，突破企业当前的能力限制。 　　制定战略不是一蹴而就的，而是一个长时期的过程，需要企业对内外部环境进行充分的了解和准确的判断后进行研究作出决定。战略制定的过程本质上是一个执行的过程，制定的战略合理与否涉及企业执行能力的强弱，包括企业是否对市场进行了充分的调查、是否对信息进行了及时的加工与提炼、发现威胁与机会的能力、对市场的敏锐程度及企业自身的调适能力等。制定战略是企业实施战略管理的第一步，有效的执行战略制定过程是企业制定合理战略目标的必要条件，也是企业步入国际市场的先决条件。 　　(二)战略实施 　　战略实施的根基是人才。我国企业长期在本土作战，骨干人员对国内的市场环境和交易规则非常熟悉，深谙消费者的心理和需求，已经积累了许多和国内消费者打交道的成功经验。但是在进入国际市场时，面对陌生的文化隔阂、消费习惯、传统和各种贸易壁垒，如何将战略计划落实到位，达到理想的战略目标，确是一个难题，其中最重要的一项原因就是缺乏大量熟悉国际贸易事务，精通国际贸易规则，能融入当地文化，尤其是具有国外教育背景、工作经历和实际经验，通晓国际先进制造业流程和管理理念的高级管理人员、设计人员、技术人员。这一因素已经成为我国企业融入国际市场的一大瓶颈。因此实施人才的国际化战略是企业实施国际化战略进程中一项重要的环节。我国企业要想在国际市场争得一席之地，甚至站稳脚跟，必须做好相关人员的储备工作，实施人才培养、人才引进、人才转型战略。在具体操作过程中，可以通过三种途径，其一，将那些具有潜力的优秀员工和高级管理人员送到国外或目的市场所在国去培训，让他们尽可能在较短时期内熟悉当地的市场规则和消费文化；其二，吸引一部分具有实际工作经验的员工加入企业，强化企业的人才储备；其三、实施人员的本土化战略，吸收当地人员加入企业，作为企业与当地市场交流的桥梁。 　　战略实施需要企业根据战略目标，逐步执行战略计划，实施过程是否能够得到有效的执行关键取决于执行人员对战略意图的理解程度、态度的积极与否、执行能力的强弱。战略实施是企业执行全球化战略过程中的关键一环，执行过程的顺利与否直接关系到企业整体战略的成功与失败，企业必须给予足够的重视支持。 　　(三)战略评价 　　战略评价的根基是考评体系。战略计划在执行过程中需要很长的时间，执行的结果与计划的目标可能会有一定程度的偏差，这种偏离与预期结果的幅度大小需要一套完整的考评体系来衡量，按照考评体系的标准，如果这种偏差在可控范围内则不需