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公路工程施工单位对工程项目的质量控制 　　摘要：随着我国经济水平的不断提高，公路工程取得了飞速的发展，公路工程的质量控制更是显得日益重要，在施工过程中如何加强质量控制，是每一个施工人员必须面对的问题。本文首先分析了影响公路施工质量的常见因素，进而就如何有效加强公路施工质量控制进行了深入的探讨。 　　关键词：公路施工；质量；控制 　　 　　一、影响公路施工质量的主要因素 　　公路建设投入资金大，建设周期长，是一项兼有技术密集型、劳动密集型和资金密集型的工程，同时又一种具有很强社会性的公用设施。作为施工单位，造成影响其施工质量的因素众多，具体因素如下。 　　（1）人的因素。施工单位指直接参与公路施工建设的组织者和操作者，是控制施工质量的重要主观因素。比如有的工程人员对施工前期的组织准备、技术准备、物资准备、现场准备不到位，在施工作业组织、施工进度计划、施工调度、现场管理、技术资料管理等方面的管理工作中没有能力或力不从心，致使工程管理处于混乱状态，工程质量无法保证。 　　（2）材料因素。材料是公路施工建设的物质条件，没有材料就无法施工；材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。我国公路施工中材料不达标的原因有：一是因施工进度快，料源多，检验设备和人员不足，材料检验跟不上；二是料场管理不善，材料二次污染或标准降低；三是为降低成本而人为降低用材标准；四是材料供应者弄虚作假。同时许多地方材料如石料、石灰、砂子以小加工为主，没有工业化生产相应的生产标准、规范和程序，材料的等级、规格、级配、材质不稳定，这就降低了路用材料的物理性能，影响了公路的使用质量。 　　（3）设备因素。施工机械设备是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的质量有直接的影响。在加快建设的形势下，施工力量强的企业显得更少，合格的大型设备不足成为导致质量欠佳的重要原因。 　　（4）方法因素。方法主要是指施工方法和施工技术，如施工方案、施工工艺和操作技能等。包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方???、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。为此，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、措施得力、操作方便、有利于提高工程质量、加快进度、降低成本。 　　 　　二、提高公路施工的质量控制的主观措施 　　（1）提高全员质量意识 　　施工单位首先应树立优良工程意识，将确保工程质量作为头等大事来抓。公路工程是一项综合性较高的工程，工期紧，施工难度大，技术要求高，工程质量的好坏直接影响到工程效益的发挥。同时，对质量的认识有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次的反复循环，质量意识才能深入人心，使得抓质量成为每一个施工人员的工作职责和工作本能。 　　（2）施工质量控制组织措施 　　施工单位推行全面质量管理的科学管理办法，以质量为本，实行“精品工程，绿色工地”。施工员要对施工进行全过程的质量检查，对施工材料、施工方法及实体质量随时进行抽查。参与公司组织的质量、贯标检查，并将检查结果在事业部例会上通报，配合公司迎接上级质量部门的质量检查。建议作好做好信息录入，公路施工企业评价完成后，将参建施工单位信息以及信用评价情况统一录入到“交通建设市场信用管理系统”，并将评价结果一并上报质监站进行审核确认，以备日后查询、检查、考核。 　　（3）施工质量控制流程 　　在工程质量形成过程中，按施工工序的重要程度，确定两类“质控点”，采取两种控制法。控制法的主要含义是：这类质控点是由施工单位或施工作业分公司共同检查验收签证认可；施工单位为重点质控点，指单位工程重要环节，关键工序的控制点。这类质控点由施工单位工程部和施工作业分公司共同检查验收签证认可；施工作业分公司类为一般质控点，指一般环节和工序的控制点，这类质控点，由施工作业分公司施工员检查验收签证认可。 　　（4）施工质量控制责任要求 　　项目部技术负责人负责施工现场的质量控制的计划和实施的组织工作，组织编写关键、特殊工序作业指导书，并向施工员及施工班组长作好施工前安全质量技术措施交底；试验员负责施工过程的原材料及产品质量的试验和检验。测量工负责建立工程测量控制网，并向施工作业分公司提供的资料和使用交底；负责施工过程中建筑物轴线、标高、体形尺寸等的测量复核。实行工程质量责任追究制、工程质量与个人收入挂钩制度，严把质检关，发现不合格工程坚决要求返工。 　　 　　三、提高公路施工的质量控制的客观措施 　　（1）合理选择施工材料 　　合理选择施工材料是公路施工质量管理的关键一步。我们建议，在施工过程中，