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公路工程施工管理措施的研究 　　【摘要】公路工程施工管理是一项较强的系统管理工作，集科学性、专业性、基础性与实践性相统一。如何加强施工管理，以保证工程质量，本文结合公路工程施工管理的发展现状、特点以及存在的问题与管理措施进行简要的论述。 　　【关键词】公路工程 施工管理 措施 　　【正文】2001年，自从我国加入世界贸易组织以来，我国公路建设面临难得机遇的同时，也面临巨大的挑战，公路相关企业纷纷外抓市场，内抓管理，作为公路工程施工管理企业也不例外，施工管理是一项较强的系统管理工作，集科学性、专业性、基础性与实践性相统一。公路工程施工管理的成功与否直接影响公路建设的质量，本文结合公路工程施工管理的发展现状、特点，公路施工管理存在的问题以及公路工程施工管理的控制措施等进行简要的论述，希望能为公路工程施工管理起到一点借鉴作用。 　　一、公路工程施工管理的发展现状及特点 　　近年来，虽然我国公路施工管理取得了较大的进步，但在管理水平上还需进一步加强，仍存在许多问题，诸如：工程质量事故较多，尤其是重大工程质量事故，不仅给人民的生命财产造成巨大损失，也给国家造成了巨大损失，同时，也造成了许多不良的社会影响。这些事故的发生最终都与施工管理有着密切关系。 　　1、施工管理存在复杂性与多样性 　　由于公路工程建设具有区域性，同时受地理环境条件的影响，决定公路工程建设产品的复杂性与多样性，最终决定施工管理存在复杂性与多样性。 　　2、施工管理存在高难性 　　由于公路工程建设一般地处乡村僻野，生活条件艰苦，生活单调乏味，同时公路建设还具有较大的流动性，经常跨区跨省作业，生活场所不固定，这给员工生活带来极大的不便，难以提高员工的工作积极性，难以提高生产效益。 　　3、施工管理难以保证连续性 　　由于公路工程建设具有周期长的特点，每一项目少则一年，多则几年，难以保证项目结构与人员的稳定，因此，在管理上难以保证管理的连续性，因此，在管理方面必须在长时间内形成一种风格，并根据实际情况不断改进。 　　二、公路工程施工管??存在的问题 　　1、缺乏先进的施工管理模式 　　在现代社会，我国公路工程建设的施工测绘管理方式仍存在粗放式管理模式，主要表现在工程进度因为测量而被耽搁，难以精确控制土石方费用，容易发生测量工程事故等，这些落后的管理模式难以适应公路建设的繁重任务，导致许多公路建设处在审批之中，等待开工。 　　2、施工管理存在不稳定性，经常变更项目设计 　　由于公路工程具有周期长，流动性较大的特点，再加上易受地质条件施工条件、自然环境的限制，导致事先设计好的计划无法执行，施工过程被迫修改，只有变更原设计才能符合技术标准和质量要求。 　　3、施工管理不到位，影响施工效果 　　公路工程施工管理是一项极为复杂的工作，涉及工程质量、成本、进度、安全以及文档管理等，而在实际施工管理过程中，施工管理模式粗放，管理水平不高，从而影响了施工效果。 　　4、施工管理人员缺少管理意识 　　一部分施工管理者由于重技术、轻管理，重自身利益，轻国家利益，重局部，轻全局，定位模糊，导致生产管理混乱，宝贵资源无故浪费，最终也影响工程的质量与进度。 　　5、缺乏完善健全的施工管理制度 　　施工单位虽然在形式上建立了相应的管理制度，成立了相应的管理机构，但在执行上却不够严格，流于形式，导致下属员工各行其是。同时，由于绩效考核制度的缺失，难以调动职工的生产积极性，管理者的威信也受到影响，最终导致施工管理滞后。 　　三、公路工程施工管理的控制措施 　　1、提高施工管理人员素质，加强管理制度建设 　　人作为经营活动的主体，作为工程施工的操作者、管理者，在施工管理的过程中，决定工程的成与败。而人的技术水平以及各种能力，如管理能力、组织能力、控制能力等，直接影响施工的质量。因此，作为施工管理人员，不仅应具备相关知识，如：懂管理，明法律，知经济，晓技术，还要具备丰富的工程经验以及较强的工作协调能力，要具备高尚的道德情操与敬业精神。对施工操作人员，要经常组织学习有关合同文件，技术规范，要使其明确岗位职责，对其进行应知应会教育，严格考核，持证上岗，保证施工人员在施工过程中能严格按照设计与“技术规范”操作，在加强对施工人员的技术培训过程中，还要注意与施工人员进行情感沟通，由于施工人员常年在外，工作条件艰苦，生活单调乏味，难免会有厌倦情绪，怠工情绪，因此，作为施工管理人员应经常与员工进行情感联系与思想沟通，以满足职工的心理需要，使职工能自觉接受管理者的要求，并心甘情愿渗透到日常工作中去。同时，还要建立健全相应的管理制度，明确岗位职责，做到人人有责任，人人负责任。 　　2、做好施工技术准备工作 　　在施工准备过程中，作为施工管理人员，要认真会审图纸，尽快熟悉合