关于人力资源管理研究与探讨.docVIP

关于人力资源管理的研究与探讨 　　内容提要:从研究人力资源管理的内涵及核心业务入手,提出深刻理解人力资源管理内涵、建立科学合理的人才与人才价值观、形成适用的用人与人力资源管理理念和构建良好的企业文化,通过人力资源管理,为企业增值服务。 　　关键词:人力资源管理;人才;人才价值观 　　中图分类号:F272.92文献标识码: A文章编号:1003-4161(2009)04-0120-03 　　 　　引言 　　 　　随着知识经济时代的来临,经济全球化的加剧,作为企业的第一资源,人才已成为推动企业发展和创新的主要力量。尤其是在目前深化事业单位体制改革的背景下,如何发现人才、重视人才、用好人才,最大限度发挥人才的积极性、主动性、创造性,做到知人善任,人尽其才,不仅仅是负责人力资源管理、开发的人力资源管理部门的责任,也是各级领导干部的一项基本职责。市场经济条件下,企业的所有职能部门都有一个共同的目的,即为企业增值服务。作为管理、开发企业核心资源的企业人力资源管理部门,更是责无旁贷。目前,关于人力资源管理的新理念、新方法、新模式层出不穷,日新月异,尤其在信息时代,计算机等新技术手段的应用更使人才管理工作变得花样繁多、千奇百怪,以致让人无所适从。接受新观念,使用新方法本是无可厚非的,然事物的发展有其固有的客观规律的,倘若生搬硬套、为创新而创新,便是舍本逐末、缘木求鱼。这里就从人力资源管理的内涵、人才与人才价值观、用人与人力资源管理和企业文化这四个人力资源管理的基本问题入手,结合现今社会实际,就人力资源管理如何为企业增值服务的问题谈点个人体会,以求教行家。 　　 　　1.人力资源管理的内涵 　　 　　人力资源这个概念是由著名管理学家彼得#8226;德鲁克(Peter.F.Druker)一于1954年在其《管理的实践》一书中首先提出的。他认为人是具有企业其他资产所不具有的“特殊能力”的资源[1]。在此基础上,舒勒在《管理人力资源》一书中对人力资源管理的概念做了如下定义:“人力资源管理是采用一系列管理活动来保证对人力资源进行有效的管理,其目的是为了实现个人、社会和企业的利益[2]。”后来的学者在此基础上对该定义进一步发展和完善,提??所谓的人力资源管理是指组织对人力资源的获取、保持、使用、开发等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的一系列活动。当代的学者们认为现代的人力资源管理事实上存在着两种职能:行政职能和战略职能[3]。从行政职能上看,日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作,例如国家劳动政策的贯彻执行、组织招聘员工、新员工培训、签订合同、代办代缴社会统筹保险和住房公积金、基本技能的培训、工资的计算与发放、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。而这些正是中国当代事业单位传统人事部门行使其人事管理的主要职能。从战略职能的角度上看,人力资源管理工作就是将企业的人力资源有效地开发和利用,使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、提供公司合并和收购方面的建议、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助业务人员提升解决难题的能力等等。而该项职能常被认为人力资源管理与人事管理的区别。 　　人力资源管理有别于传统的人事管理,一些学者认为:传统的人事管理是以“事”为中心,人力资源管理是以“人”为中心;在管理方法上,传统的人事管理是孤立的静态管理,人力资源管理是全过程、动态的,是建立在“人本主义”管理哲学基础之上的[3]。理解这种差异有利于深化对人力资源管理内涵的理解和认识:一是人力资源管理的重点不在管理,而在于开发,也即管人不如用人。这是有别于中国传统的文化价值观和官本位思想的,作为当代市场经济条件下的管理者一定要认识到这一点;二是人力资源管理不仅仅是人力 　　资源管理部门的事情,也不仅仅是领导者的事情,而是需要企业的每个员工共同参与、协作完成的。这有别于中国传统的“肉食者谋之,何足间焉”的等级观念的;三是人力资源管理要站到全局战略发展的高度,坚持以人为本,使人事相宜,实现个人与企业的和谐发展。深化对人力资源管理内涵的理解和认识事关管理者对其角色和职责准确定位,也是解决人力资源如何为企业增值服务问题的前提。 　　 　　2.人才与人才价值观 　　 　　当代人力资源管理的核心业务主要包括:招聘、甄选、培训和绩效考评。其中,招聘、甄选业务的实质是人才与人才价值观的问题;而培训和绩效考评主要涉及用人及人才资源管理的问题。前者是实现人力资源管理为企业增值服务的前奏,而后者则是实现该增值服务的核心所在。 　　人才的概念由来已久,但尚无确切统一的定义。中国古代的学者普遍的认为:人才的标准从要素构成上主要包括德和才两部分。在早期中国的儒家思想认为德是主