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关于以和谐理念促进企业文化建设的思考 　　[关键词]以人为本;员工与管理环境;和谐与途径;企业文化建设 　　 　　胡锦涛同志在十七大报告中提出:“当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、成为综合国力竞争的重要因素……建设和谐文化,培育文明风尚。”那么,企业文化作为文化建设的重要内容,在构建和谐社会中,必须贯彻“和谐”的理念,善于吸收企业所在地的优秀文化成果,敢于营造有时代特色和企业自身特色的企业文化。 　　一、以人为本,尊重员工文化差异 　　1.从人的本性需求出发做好管理工作。只要抓住了人的本性需求,事实上就抓住了企业管理的命门,这是企业管理最起码切入点。科学发展观的核心是以人为本,十七大强调建设和谐文化的任务,而企业文化建设本身也是建设和谐文化的组成部分。企业文化是企业信奉并付诸实施的价值理念,是企业在市场竞争中立于不败之地的重要砝码,是凝心聚力、加快发展的重要途径。企业要发展,文化必先行。大庆钻井一公司按照“优先一线、优先基层,确保职工生产生活需要”的原则,不断加大工作力度,近两年来就完成了公司办公楼、离退休管理中心活动场所等多项矿建工程,完成厂区“平改坡”工程,厂区绿化。这些“民心工程”已成为职工的“满意工程”。 　　2.尊重员工的文化差异。以人为本就是要尊重员工,尊重员工的前提就是承认人的多样性和差异性,而员工行为及心理的多样性、差异性无不与其文化背景息息相关。因此企业要充分了解、认知甚至熟悉大庆油田的文化风俗习惯,真正的搞好自身企业的文化建设。人与人之间的价值取向是存在差异的,同一种激励手段对不同的员工激励的效果不同,对于企业,一是一线的生产工人,二是具有较高学历的技术人员和管理人员,对这两类员工的激励手段就应该采取差异化的方式。考虑到高层次的技术人员和管理人员是企业价值的重要创造者和企业的核心力量,同时这些员工一般来说在经济上都已经达到了一定的水平,如果采取的还仅仅是奖金或者增加工资的方式,就很难进一步提高此类员工的工作积极性。这类员工在基本的物质方面得到满足之后,对内在的精神方面,比如成就感的需求就会更多???些。而且对于这类员工,企业迫切希望能将他们长期的留下来为企业服务,因此,对于那些技术人员和管理人员,除提供高工资外,还应该增加福利待遇等,同时还应提供培训的机会。 　　3.要善于利用属地文化价值观为企业服务。任何一种正在传承的文化肯定有其独特的价值。就拿大庆会战时传唱至今的歌曲来讲,且不说这些歌曲中保留了很多优秀的文化内涵,最重要的是这些歌曲的大部分歌词有励志的作用,这些歌词内容比一般意义上的励志内容有过之而无不及。比如大家耳熟能详的“石油工人有力量”这首歌,就可以当做创业精神来传唱,在员工的非正式聚会和歌咏比赛中,这首歌的点唱率是较高的。这些歌曲的这种励志性,在当时大庆开发的初期,在当时一穷二白的背景下,对于开发大庆油田肯定是有激励作用的。今天,在大庆二次创业的新的伟大征程中,它仍然具有鼓舞斗志,激励前行的重要作用。大庆油田的企业文化,是根植于中华民族传统文化的沃土中,通过油田一次创业的实践,生根发芽、孕育成长,历经风雨,在实践中创造出来的。经过认真地提升、提炼、总结,现已形成了独具特色的企业文化体系。要让广大职工在内心深处真正接受,在思想上真正认同,在行动上真正践行。 　　二、营造员工与管理环境的和谐与途径 　　1.企业管理环境要适应员工发展的要求。企业管理环境具体来讲也就是由企业所提供的生活条件、工作条件,集团及其成员企业所倡导的企业观念、价值、理念和企业精神等,以及所执行的制度、程序等。常言说得好,“日望三餐,夜望一宿”,作为企业就必须把保障基本的生活条件必须作为一项基础工作来重视。另外在生活环境上还要适当照顾属地的生活风俗习惯,比如东北地区的风俗习惯,这也是自身本地员工的需要。对于工作环境就是要把握好不能一味地强调经营管理条件而忽略了自身员工的工作及生活条件。没有处理好维护员工权益及方便经营之间的辩证关系。事实上,作为企业,就要牺牲自身存在的一些个性,因此在生活及工作上就要更加照顾好自己的员工,唯有如此把自己的员工照顾好了,也才能服务好企业。另外内部管理环境的和谐,还要在本土化上下工夫,也就是人才本土化,经营制度措施要本土化,让管理氛围更加适合员工的发展。创造宽松的工作环境要因人而异。 对于一线的生产工人来说,其物质水平相对于其它职业一般比较低,从个人需求来讲,采用物质激励会更有效。对于知识型的员工来说,对员工需求进行细分,以采取恰当的激励手段。要深入的了解员工的实际需求,有针对性地进行奖励,使激励的效用达到最大化。 　　2.妥善处理与企业管理环境不和谐的员工。和谐不是一团和气,更不是“和稀泥”,对于与企业管理环境不和谐的员工必须妥善处理。最常见表现的外在形式就