如何成为有魅力的基层管理人员 主讲李长城.pptxVIP

;管道的故事;;请跟我一起来思考:(故事的发展) 1.两个年轻人（A、B）提水给村里挣钱 2.B开始边提水边挖管道 3.管道花2年挖好,B不再提水喝, 而A开始衰老,力不从心 4.B卖水给村里人和A喝 5.B把在挖管道过程中总结的经验 和方法写成书,把书卖给村里人和当 初一起提水的B;请跟我一起来思考:(故事的发展) 6.B看见A的状况非常难过，于是号召部分村里人和A立刻开始确定其他没水喝的村庄,并按照B方法开始没日没夜地挖管道 7.1-2年村里人和A已经挖好自己的管道,他们也开始不需要提水或买水喝,也开始学B卖水给他人,同时按每桶水0.1分钱交给B如果遇到想学挖管道方法的村民,就把书卖给他,同时挖成出水后,也按0.1分钱/桶收费 8.从此他们过上了美好生活…. ; 关键点: 1.建渠道是比提水更能建立和累计财富的方法 2.复制已经被证实的建立财富的方法 3.在一段时间内坚持不懈;如何成为有魅力的基层管理者;基层主管正确的角色定位 提升基层主管的管理意识 熟悉班组的科学管理方法 提升基层主管的有效沟通能力;爱上你的工作;;;二十一世纪怎样才会赢？ ;赢;;;企业不是缺少目标，是缺少达成目标的人;; 裁衣师傅 有一位当官人到裁衣店订做衣服，此时，暗通官场的师傅问：请问你为官多久了？此官不得此解，问道：做衣服与我做官有什么关系？ 裁衣师傅慢条斯理说：刚做官，趾高气扬前面衣角长于后面；做官长了时间后衣角前后平齐；做官很长时间得不到提拔，此时愁苦而低头，衣角前短后要长。;【基层主管的角色认知】;;;【基层主管的角色认知】;须在树根吸收养分后，经过茎输送到叶，这是树干的责任;【基层主管的角色认知】;基层主管的角色;【基层主管的角色认知】; 主管的价值;;主管的误区1：“任性而为”;【基层主管的管理认知】;【基层主管的管理认知】;【基层主管的管理认知】;【基层主管的管理认知】;【基层主管的管理认知】; 西蒙波利瓦尔的故事 南美独立战争期间后一个冬天，在某兵营的一个工地上，一位班长正指挥几个士兵安装一根大梁：“加油！” 这时，一个衣着朴素的军官路过这里，见这个架式便问班长：“你为什不和大家一起动手呢？”“先生，我是班长！”班长骄傲地回答，“噢，你是班长……”军官叫了一声，随后下马和士兵们一起干了起来。 大梁装好后，军官对班长说：“班长先生，如果您还有什么同样的任务，并且还需要人手的话，你就尽管吩咐本总司令好了，他会再来帮助您的士兵的。”;主管不是主官;主官的表现; ; ;角色转换;【基层主管的认知】;基层主管;三、基层主管的两大职责;; 管理哲理：己所不欲，勿施与人，领导特别是基层领导就是做给别人看，说服别人不要用嘴巴，而是用你的行动来证明，这样才能发挥领导的影响力。;带头意识;失踪的十元钱 三个穷学生上京赶考，有一天入住一家旅店，旅店的房间是每间每晚300元；他们每人花了l00元合住了一间房。店老板回来后觉得这些学生不容易，决定退回给他们50元，于是叫店小二送去，店小二一想这50元他们不好分呀，于是私拿了20元，只给了三个学生30元。 ?? 现在问题是： 学生每人出了90元，一共270元，(学生的)270元+(店小二拿走的)20元=290元；还差10元钱哪去了?;五、基层主管的八大能力;工作技能的五个层次; 拉上窗帘 据说美国华盛顿广场有名的杰弗逊纪念大厦，因年深日久，墙面出现了裂纹。为能保护好这幢大厦，有关专家进行了专门研讨。 最初大家认为损害建筑物表面的元凶是侵蚀的酸雨，经进一步研究，却发现对墙体侵蚀最直接的原因，是每天冲洗墙壁的清洁剂对建筑物有酸蚀作用。而每天为什么要洗墙壁呢？因为墙壁上每天都有大量的鸟粪。为什么会有那么多的鸟粪呢？因为大厦周围聚集了很多燕子？为什么会有那么多的燕子呢？因为墙上有很多燕子爱吃的蜘蛛。为什么会有那么多的蜘蛛呢？因为大厦四周有蜘蛛喜欢吃的飞虫。为什么有那么多飞虫呢？因为飞虫在这里繁殖特别快。为什么飞虫在这里繁殖特别快？因为这里的尘埃最适宜飞虫繁殖。为什么这里最适宜飞虫繁殖？因为开着窗阳光充足，大量飞虫聚集在此，超常繁殖------ 由此发现解决的办法很简单：只要拉上整幢大厦的窗帘！; 两个工人 盛夏的一