关于加强油田企业质量监督实践与思考.docVIP

关于加强油田企业质量监督的实践与思考 　　摘 要：加强质量监督，确保各项措施发挥有效作用，就是从事质量监督人员的责任所在。 也是确保以合理的最低质量成本获取最佳经济效益，促进油田持续稳定健康发展的必要手段和途径。 　　关键词：油田企业 质量 监督 机制 　　 　　质量监督是一种质量分析和评价活动，监督的对象是产品、服务、质量体系、生产条件、有关的质量文件和记录。作为石油 企业来说，质量问题关系到油田生产建设的各个领域，尤其是油维工程质量、井下作业施工质量、原油交接质量和生产所需的设备、材料、工具配件等物资产品的质量等。 　　一、完善质量监督机构，建立质量监督机制 　　首先建立一支专业化的质量技术监督队伍，外部聘请监理，内部从基层到机关，都要设立质量监督员，形成横向到边，纵向到底的质量监督网络，并明确各个监督岗位的责任。加强培训，不断提高从业人员的专业素质。建立各个方面的质量监督管理办法。如：《产品质量管理办法》和《工程质量监督管理办法》等。加强与厂里各个部门的协调配合，定期召开质量技术监督工作讨论会和质量分析会，加强信息沟通与交流。从内到外，形成全方位的监督机制。 　　二、加强采购物资质量监督，确保生产的有序进行 　　坚持产品质量一票否决的原则，从源头开始严格进行控制把关，实行供应商审查、现场验收、专业检测及产品消耗调研的全过程质量控制措施，确保采购物资质量 　　一是优化供应网络，提高物资质量和物资供应能力。坚持对物资供应商进行实地考察和调研，特别是对一、二类物资的供应商进行重点考察。考察供应商的生产能力、供应能力、检测能力、售后服务等方面，不符合规定的供应商严禁禁入油田市场。 　　二是加强采购物资现场验收。突出到货验收环节的质量控制，严格验收程序和规范，坚决执行质量验收“三方到场”的管理办法，对到货产品进行“五查三核对”验证，具备称重条件的物资一律进行称重，同时加大对到货产品使用性能理化检验的力度，原则一、二类物资实行批批报检，同时还特别注意对高温高压、危险化学品等特种产品的监督检??强度。 　　三是进行质量走访，建立质量信誉档案。深入生产一线，直接与现场施工人员、物资使用人员、操作人员了解情况，倾听他们对产品使用的意见和建议。2010年共进行质量走访四次，走访21个大队级单位、29个班站。四季度针对洗油剂的质量问题下发了调查问卷43份，回收43份，根据问卷调查结果与供应商进行协调，要求供应商在保证安全的情况下提高产品的洗油污性能。 　　四是强化物资采购质量基础管理工作。建立采购物资产品实物档案，把产品的实物、图片、质量回访记录和厂家技术人员讲课笔记等资料通过整理加以保存，在日常采购过程中加以对照，及时了解相关产品的技术性能，提高质量管理水平，将采购物资质量管理逐步纳入程序化、规范化管理轨道。 　　2010年，共到货物资594个批次，5502项，化学品到货210个批次。合计报检196个批次，查出不合格品8个批次，处理不合格品56.22万元，采购物资质量合格率99.3%。 　　三、加强建设工程质量过程监督，加大查处力度 　　完善监督方式，实行现场监管和工程检测互动机制。认真进行工程质量监督受理和建筑安全条件审查工作，确保各项工程项目符合建筑工程质量安全管理条例要求。明确质量控制点，有针对性的加大监督检查深度和频率。重点对停监点和必监点等重点工序和关键部位进行全程质量跟踪，杜绝施工单位不按照质量要求施工的不良行为，确保工程质量。加强竣工验收监督和备案工作。2010年，对占压管线改造工程、37站改造建设工程、油井低压电路安全整改、机关楼改造建设工程等25项30万以上工程，107项30万以下工程进行了现场监督。并对钢筋、水泥等主材进行了抽样检测。建设工程两个批次的钢筋和水泥不合格。高渤管线改造工程的管线不合格；油井低压电路安全整改不合格；高采机关楼改造工程钢挂槽钢采暖弯头不合格。对不合格产品，责令施工单位立即停工并马上更换，对更换后的材料进行复检，合格后方才施工。严格的检测确保了工程质量，有效预防了质量事故，挽回经济损失37.9138万元。 　　推行《质量公报》制度。在厂网站每月发布《质量公报》，以通报厂各类质量问题为重点，并对工程质量、井下作业质量、产品质量、原油交接计量四个方面监督动态进行通报。建立技术监督网站，及时通报和反映监督动态，对监督过程中发现的质量问题和查处结果进行及时通报，对监督动态及时反映，促进了监督的公开、公正、及时、准确，进一步提高了监督水平。 　　四、转变观念，不断创新质量技术监督方法 　　实施质量技术监督是石油企业发展战略的一项重要工程，是石油企业建立完善的企业制度，促进石油企业的产业和产品结构调整，提高提高国内外市场中的竞争能力，有力保证企业的持续、稳定、健康的发展。