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关于加强生产装置高技能人才队伍建设的实践和思考 　　摘 要：企业高技能人才是技术工人队伍的核心和骨干，是确保装置安稳生产、技术创新的不可缺少的重要力量。本文围绕生产装置高技能人才队伍建设，结合专题调研和企业实际，认真分析存在问题，回顾总结实践经验，提出下一步的对策和建议，强调要立足当前，着眼长远，进一步加大对职工特别是操作骨干、青年技能人才的培训力度，大力培养技师和高级技师；加强对技能操作人才成长通道建设，促进高技能人才快速成长；大力培育和宣传技能人才先进典型和优秀事迹，积极营造崇尚技能、奋发向上的良好氛围。 　　关键词：高技能人才 队伍建设 实践 思考 　　 　　 近几年来，随着石化周边地区一批新兴化工企业逐步建立，由于上海石化在薪酬、福利等方面与之存在一定差距，生产一线技能人才“跳槽”现象时有发生。上海石化化工事业部生产装置由于人才的流失和老职工的退休，熟练操作工和技术骨干紧缺的问题比较突出。虽然在职工技能培训、素质工程等方面做了许多工作，但仍然面临高技能人才青黄不接的问题，这已经成了制约和影响化工部安稳生产和加快发展的一个瓶颈，因此培养生产一线高技能人才和稳定操作工队伍的任务显得非常紧迫和重要，这是我们必须认真研究、着力解决的一个实际问题。 　　这里所讲的“高技能人才”,主要是指有高级工以上技术等级的装置操作人员，包括高级工、技师、高级技师等技能人员。从基层总的情况来看，大家对企业近几年生产装置高技能人才队伍建设所取得的成绩给予了充分肯定，同时也对存在的问题和下一步的对策建议发表了看法。笔者作为企业管理者，结合这次调研，联系企业实际，从理论和实践层面上作一些分析和思考，以期进一步拓展和探索装置高技能人才队伍建设的思路和途径。 　　一、存在的问题和原因 　　1.主要问题 　　1.1在队伍总量和能力上，高技能人才队伍还不能完全适应企业发展的需要。调查数据显示，近年来化工部高技能人才总量、高技能员工占技能等级工的比例有下降趋势，装置生产一线有一部分操作人员技能素质不高，应对和处理解决生产中的设备安全事故隐患和突发事故的能力不强。 　　1.2在人员年龄和结构上，高技能职工还没有形成人才梯队, 装置面临高技能人才队伍“断层”、真正能娴熟处理生产运行中棘手问题的技师、高级工青黄不接的问题。数据显示,一部分高技能职工年龄偏大，学历偏低；在技能结构上，一般技能人员较多，高技能人才紧缺。 　　1.3在职工培训内容和方式上，技能培训的针对性实效性还有待进一步提高。有一些被调查者认为,平时理论培训较多，结合实际工作需求还不够紧密；考试考核和实际操作有些脱节。 　　1.4在对培训的认识和态度上，职工对待技能学习的自觉性和积极性还有待进一步增强。 　　2.原因分析 　　结合调查和企业实际进行分析，造成上述问题的原因主要有以下几点： 　　2.1高技能人才流失严重,流失的原因被调查者认为主要是工资待遇偏低、作用难以发挥、发展空间不大等。 　　2.2部分职工学习技能的积极性不高，钻研精神不强，技能素质和等级提升不快。 　　2.3随着一批技术骨干、有操作经验的老职工的相继退休，年轻技能人才的培养还不能完全适应企业职工队伍的变化。 　　2.4职工技能培训的考核激励机制还有待进一步完善。 　　二、形成的共识和理?? 　　本人在基层调研中，汲取了各方面的建议，形成和强化了一些共识和理念。 　　1.加强高技能人才队伍建设是确保装置安稳生产、推动企业持续发展的必然要求。十年树木，百年树人。人才资源是第一资源, 人才问题是关系企业科学发展、兴旺发达的关键问题。企业高技能人才是技术工人队伍的核心骨干，是确保装置安稳长周期生产，推动企业技术创新和实现低成本战略的不可缺少的重要力量。化工部党政工团各级组织必须坚持把建设高技能人才队伍放到一个战略的高度来认识，摆在一个突出的位置来谋划，做到齐抓共管，形成合力，常抓不懈，抓出成效。 　　2.加强高技能人才队伍建设是创建世界一流企业、增强企业竞争力、应对危机挑战的迫切需要。企业竞争说到底是各类人才的竞争，职工素质能力的竞争。建设世界一流企业必须拥有世界一流的人才队伍和职工队伍。在经济全球化深入发展、科技进步日新月异的新形势下，尤其是在应对国际金融危机冲击的大背景下，企业要想在国际、国内日趋激烈的市场竞争中赢得主动，取得优势，就必须实施新的人才强企战略，争创世界一流企业，这是当前新形势对企业人才资源开发，建设高技能人才队伍提出的迫切要求。我们必须站在全局的高度，思考化工部如何解放思想，抓住机遇，加快发展，如何通过培养高素质人才和职工队伍来应对危机，应对挑战，为增强企业的核心竞争力、“打造世界一流”作贡献。 　　3.加强高技能人才队伍建设是深入开展创先争优活动加快发展步伐的重要举措。近年